当前，在深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育期间，中煤平朔集团能源化工公司党委深化“走访听办”办实事工作机制，从基层职工的利益出发，从具体的事抓起，如火如荼开展“我为群众办件事”专项行动，将精准的服务延伸至基层末梢，将切实的举措落实到职工心窝，广大干部职工频频点赞，打通解难题、办实事的“最后一米”。
开启“点单”服务 打开职工话匣子
职工利益无小事，善于倾听职工的心声，及时回应解决职工身边的“急难愁盼”问题是能源化工公司党委落实“我为群众办件事”专项行动的出发点和落脚点。为此，该公司成立了专项行动领导小组，领导班子成员深入基层中心、班组，通过调查研究、座谈会、谈心谈话等多种方式，听取和查找工作环境、福利待遇、职业发展、生活关怀等多方面存在的不足和改进方向，一张写满职工的“心愿”清单，精准对接基层需求，迅速掀起办实事的热潮。
“落实精细化管理要求，提高标准化、定制化创建水平，现场创建工器具较少，无法满足中心的实际需求。”“提高职工工作环境的舒适度，中央控制室、机柜间等工作场所空调设备需及时维修增配。”“部分职工通勤车辆座套破损、空调故障，请及时更换通勤车辆”......座谈会上，基层中心管理人员代表、班组成员纷纷表达诉求。中心主任、支部书记也陆续与岗位成员进行谈心谈话，将薪酬分配、人才培养、管理制度等职工关注的问题释疑解惑。机关部室向基层中心发放了问卷调查表，在调研工作满意度的同时，让更多职工参与到化工产业长远发展的谋划中，从安全生产、经营质量、运行管理等方面建言献策，共梳理归纳16个方面具体问题，并明确责任领导、责任人和完成时间节点，力求以更高效率、更优质量让职工群众看到变化、得到实惠、感到温暖。
上线“派单”模式 精准对接靠前服务
“一项一项抓落实，一项一项出成效，关心解决职工所需所盼所想没有终点。”该公司党委书记、执行董事周礼庆组织召开“我为群众办件事”专项行动推动会，听取阶段性工作成效，全面覆盖管理盲区漏项，责任单位接收“派单”任务，细化落实举措，提升为基层服务的质量。
全力守好职工“钱袋子”。该公司党委征求不同岗位、不同群体对于薪酬分配、劳动竞赛和员工奖惩考核等方面合理化建议，立足向苦脏累岗位倾斜，按岗位贡献度评比竞赛，指导生产中心结合实际制定了精细化提升考核方案、轮值主操、轮值班组长等方案，逐步形成可复制的奖惩体系，切实保障职工权益，回应了职工最关切的话题。
用心做好职工营养餐。工会组织及时召开伙食委员会与职工餐厅负责人、基层职工代表等座谈交流，精准搭配肉类、蔬菜、主食，既避免食物浪费又能确保职工足够食用，并从食材采购、制作、清理清洁等方面加强过程监督，确保职工吃得好、吃得健康。
“下一步，我们将试行复合人才计划，鼓励技术员以上职能人员在同业务、同专业范围轮岗，通过严格的资格审核和履职评定，为一流化工团队建设储备人才。”该公司人力资源室负责人说。
探索“远程”模式 创新发展谋划长远
坚持问题导向、目标导向，该公司着眼当前、立足长远，紧紧围绕煤化工产业发展部署新要求，构建“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务，创新是第一动力”的理念，敢接“烫手的山芋”，敢啃“硬骨头”，以解决企业和职工“急难愁盼”实际问题，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
以安全生产为前提办实事。该公司培育“守规矩”安全文化理念，以严反“三违”、严控重大危险源推动安全生产持续稳定。持续推进安全生产标准化动态达标提升，为职工创造安全可靠的作业环境；加大粉尘防治、有毒有害气体、噪声等职业病危害防治；加强生产劳动保护，为职工配发与岗位环境相匹配的个人防护用品，维护职工的安全健康权益；升级改造硫回收、VOC治理和污水零排放等环保设施的投入，推动节能减排、绿色工厂创建。
以创新发展为要务办实事。紧紧围绕基层党建、经营管理和为基层减负等重点工作部署，领导班子成员结合分管领域工作深入开展调查研究，掌握第一手资料，成立7项课题。突出“一支部一特点”，着力构建“化美兴安”党建主品牌，推动5个基层子品牌建设。持续提升生产系统驾驭能力，联锁、自控和工艺指标平稳率实现了三个100%。积极推进销售市场战略布局，在产品销售市场持续收紧的情形下，持续加强与大客户战略合作，探索出口业务与销售回款力度，真诚服务客户群体。针对基层提出的会风文风等问题带来的困扰，梳理合并业务系统会议、文件和检查、考核等事项，持续精简会议、文件数量和检查、考核频次，提高办事效率；充分利用网上审批、线上办理等信息化手段，进一步精简审批流程，扩大信息资源共享范围，畅通办事渠道，让信息“多跑路”、职工“少跑腿”。
一切为了职工、一切依靠职工，把实事办到职工身边、办进职工心坎里。中煤平朔集团能源化工公司党委用实际工作成效深化贯彻落实中央八项规定精神学习教育，让广大职工充分享受到企业发展成果，让“团结一致向前看”的工作合力更加坚实。
（高志文 葛燕）
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