上海电建平二项目,承建世界首台1350MW机组建设,近期将迎来厂用电受电、锅炉水压双节点目标,年内更将实现机组投产发电的任务。突然其来的新型冠状病毒疫情,给项目节后复工带来了巨大的挑战。但是,作为上海电建本年度的重点项目,班子团队在困难面前,表现出了“疫”不容辞的坚定信心,党员干部带头冲锋陷阵,疫情以来,制定了详细的应对举措,并在得到业主方允许复工的通知后,进行科学有序统筹安排,保障战“疫”生产两不误。

一是细化防疫举措,落实防疫就是第一责任。疫情发生以来,恰逢新年休假期间,项目部根据公司防疫管控要求,第一时间建立起各层次的微信群,细化防控举措,明确规定返岗人员要求隔离14天,加强现场消毒,撰写了一封“倡议书”,通过各施工班组负责人,及时转发给全体员工,引导形成当下每个人保护好自身的健康,就是对后续项目建设最大的贡献的理念,并落实每天全员健康情况上报制度。项目达成共识,必须在保障全体职工生命安全的前提下,科学有序复工,把防疫视为当下工作中最大的责任来抓好落实。

二是强化人员监管,实现点对点跟踪。项目部,对全体职工,包括协作单位的全体施工人员,进行填表排摸,深度掌控返岗人员的所在城市和所在区域,对于疫情重点区域,明确要求暂缓返岗。根据复工需求,项目部实施人员分批进场,分批隔离的模式,特别是对于近期重点施工区域班组的施工人员,项目部采取了“点对点”的包车形式和鼓励私家车出行等方式,保证了现场施工人员按期返岗。同时,还在业主方的支持下,多方联络,对该部分人员进行“核酸检测”,谨慎“带病”进入现场。每天,安排专人,对进场人员进行体温监测,坚决杜绝体温异常者进入施工现场。项目领导还高度关注尚在隔离期的人员身体健康,做到一人一台帐,全面填报返程城市,一天两次监测体温状况。

三是优化关爱服务,落实生活保障。项目部始终坚持人文关爱,疫情当下,更是高度重视以人为本的管理理念。项目明确提出,扎牢后方的保障,就是对前方复工的最大支撑。为确保后续返回项目的人员正常的吃、住、行,项目通过有效协调,安排后勤管理人员于1月29日率先进入现场,并严格执行医学观察期“14天的单独隔离”后投入工作。他们加大对生活区域和办公区域的消毒,落实食堂范围的卫生标准。同时,项目班子人员,也于2月初入驻现场,完成要求的隔离期后,关心关爱隔离人员,特别是针对在此次疫情中,有亲属驰援一线或是遇到各种困难的同志,进行排摸并切实为大家解决实际困难,排除复工的后顾之忧。项目还拓宽各种渠道,筹集防疫物资,同时建立关爱机制,设立机动车辆,在做好防范措施的前提下,前往车站、高速口迎接返回项目的职工,并送上一份慰问品,内含告知书、消毒纸巾、维生素泡腾片及营养食品,让返岗人员倍感温馨。

四是片区化复工,逐步打通生产脉络。项目发挥党员作用,根据施工进度要求,采取片区化复工模式,并设建立党员责任制,确保每个复工片区都有技术骨干、都有党员骨干把守。每天,对于每个区域的施工,保证工作计划制定缜密;各区域施工点人员错落有致、避免聚集;工程进程有专人把关。同时,尚处于隔离期的管理人员,认真做好对后续工作策划以及各专业的进度安排。截止目前,根据节点目标要求,电气、汽机、锅炉、高位机厂房、冷却塔、金属热处理、电气试验等多个班组已经都陆续有人进场开展工作,通过片区化复工,逐步打通生产脉络,为尽早实现安全有序全面展开施工任务,创造有利的条件。

当下,疫情防控进入了关键时期,上海电建平二项目建设,同样奔向了冲刺阶段。项目将如同重视创全国优秀示范性工程建设一样,重视此次疫情防控工作,全面保障战“疫”生产两不误。


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