钱智民：“五点发力”实现“反脆弱”成长

新冠肺炎疫情的影响对集团公司来说既是机遇又是挑战，关键要深入研判、居危思进。聚焦“两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓”五个着力点，确定逆势而上的举措和策略，实现“反脆弱”成长。

一手抓疫情防控，一手抓改革发展

要毫不松懈地抓好疫情防控工作。目前，海外疫情远远没有见底，有专家分析说有些国家的问题还没显露出来。不能说大家都上班了，武汉可以出行了，就可以放松下来，疫情防控中要求采取的措施一点都不能遗漏。特别是在无症状传染者还没能有效检测和控制的情况下，希望大家继续按要求严格执行。各单位一定要按照中央决策部署、上级部门的工作要求，以及各地方政府的相关要求，抓好各项疫情防控工作。重点抓好外地返京、外国入境人员等特殊人群的防控，还要关注像行政后勤、物业管理等相关人员情况，特别要加大对无症状感染的防控。

要坚定不移抓好改革发展工作。经营方面，最重要的就是电量、电价和成本。要抢电量，如果电价上取得一定成效的话，对全年经营有非常大的影响。成本方面，要牢固树立过紧日子的思想，形成厉行节约的文化导向，努力压降生产运营成本、融资成本、人工成本，通过改变工作理念、工作方式、工作逻辑，在挖潜增效上狠下功夫。工作优化方面，通过创新工作方式方法，已经取得了一些成效，像集团公司在一季度利用云平台开了许多会议，最近还用“云上沙龙”汇聚大家的智慧和力量。核能部最近正在跟能源局商量进行项目云评审，用这种方式联通各个方面的专家，同样是非常好的创新。最近不到两个月时间，我先后给省部级以上的领导写了22封信，也取得了很好的成效。非常时期、特殊状态下，确实应该动脑筋、想办法，有时可以取得比预想还要好的成效。

JYKJ和SDSJ互为补充、相互促进

“双对标”是我们在分析疫情影响如何进行“反脆弱”时提出来的，是与“计划-预算-考核-激励”体系相辅相成的体系。“计划-预算-考核-激励”体系叫“JYKJ”，“双对标、双激励”可以叫“SDSJ”。这套体系不是权宜之计，而是一种工具，要坚持和推行下去，今年的目标是“保二争一”，明年再看看，可能就是“保一争先”，再过几年可能就是要保持国内一流、勇争世界领先了。这也是落实“2035一流战略”一套有效的指标体系和考核激励办法。最重要的是，要把这些指标落到下级单位、落到基层场站，让基层同志都能使得上劲。

一定要让所有宏观的大指标和产业当中的具体指标对应起来，这样才能找到工作的关键和连接点。“JYKJ”和“SDSJ”体系，都是我们迈向世界一流清洁能源企业的重要工具和方法。这套体系有一个重要特点，就是改变了原来集团只考核二级单位，二级单位只考核三级单位的状况，现在是跟集团总部所有部门都联系起来，特别是跟主管部门、中心联系得更加紧密。希望大家尽快地把这套指标体系落实到各个电厂、落实到各个基层场站，在今年这样特殊的情况下发挥特殊的助推作用。

把握政策机遇，用好用足政策红利

集团疫情防控和复工复产领导小组下面专门成立了一个政策研究和落地小组。为什么要加上“落地”两个字呢？因为政策光研究不行，关键还是要“落地”。这个小组已经开展了几轮工作，有的政策用得很好，已经取得了不错的成效。

大家可以看到，因为全球疫情带来的经济形势越来越严峻，国家的短期、中期、长期政策正不断地在推出，相信未来党中央、国务院还会有更加密集的重大政策持续发布。希望各级领导要充分重视政策研究，按照“吃透政策、分析业态、理出主线、推动布局”的原则，组织专门团队及时跟集团工作小组对接起来、联动起来，紧盯政策落地进行针对性研判分析，把政策用好用足。

全力推进“三个一批”落地

第一个“一批”，是保电价的项目。集团把国家关于风电、太阳能项目的相关政策都梳理出来了，也采取了相应的措施。在逐项对接落实各项措施的同时，要高度重视设备问题，要一台一台落实，一个个厂家、一个个场地落实。还要特别重视政策的申报，一方面有总的政策，全国都一样，这样的政策我们配合着去争取；另外还有譬如400多万千瓦的“930”项目，这就是我们独有的特殊情况，更要积极申报。保电价的项目，集团重大项目和区域协调领导小组，要一个一个盯着把这些项目抓起来，一项一项地落实，有什么问题解决什么问题，有什么困难解决什么困难。

第二个“一批”，是已经开工或者即将开工的项目。像核电重大专项，马上要开工的核电、水电、风电、太阳能、综合智慧能源项目，已经开工的或者即将开工的乌兰察布、海南州等项目，这些我们已经做了很多年的工作，花了很多力量和功夫，好不容易到了开工或者即将开工的时点，一定要不遗余力地推起来。

第三个“一批”，是新项目。一定要把握好新的形势，利用好新的政策来争取一些新的重大项目。这些项目一定要跟国家的新发展理念匹配，一定要跟脱贫攻坚等国家重大政策实施结合起来。下一步，不仅要盯着国家的项目，还要盯住省里市里的重点项目，地方上的项目来得更快、更具体，必须引起我们的高度重视。这样的一批新项目，是新的形势变化以后带来的新机遇。所有的区域牵头公司，所有的专业公司像远达环保、铝电公司等等，都应该开动脑筋，成立专门的团队，紧紧抓住新政策新机遇，开拓新的项目。这“三个一批”是我们抓项目、抓发展的重大遵循，关键要突出一个“抢”字，抢电价，抢项目，抢抓新的发展机遇。

把握“三新”发展机遇，尽快迈出实质性步伐

要聚焦“新产业、新业态、新模式”，不断开拓新领域，实现传统能源企业的创新发展。尤其要在综合智慧能源发展上加大力度，作为集团发展一个新的最大的增长极，希望同志们现在就行动起来，抓紧抢占先机。

综合智慧能源发展的机遇还是很多的。比如，可以探索和水利设施的深度结合，全国水利系统管辖的小泵、抽水站等加起来的用电负荷每年接近9千万千瓦，相当于一个发达省份的容量。这方面有没有可以做的机会？我想肯定是有的。水利部的设施分布在全国每一个省市区，各二级单位都要动动脑筋考虑下一步怎么合作。比如南水北调的水渠，两边和水渠上可不可以做光伏？大的水库可不可以做光伏？类似的一些工作都可以探索推进。新的发展需要产业融合思维，要借助数字化融合多产业一起谋划共享发展模式，这才是未来的发展方向，也是综合智慧能源未来的发展方向。

要注重加强合作。如果在这个地区有已经做得不错的单位，特别是有技术、有人才的单位，可以高起点把它兼并一起干。对于在某个领域像建筑、大数据方面有优势的，也可以联合一起干。

要注重研究商业模式的创新。假如没有商业模式创新，新产业是发展不好的。下一步，集团所有产业都面临一个商业模式问题，这是我们取得发展优势的重要前提。所以，集团最近成立了商业模式创新中心，加大了工作力度。

对综合智慧能源这项事业，集团要组织专门的队伍，做专门的安排，从总体上去谋划推动。不能像当初搞风电、太阳能那样，大家都是零起步，到处都在跑。各单位要认真学习借鉴黄河公司在可再生能源开发、上海电力在国际化发展等方面的成功经验。接下来，集团会很好地研究，把综合智慧能源的产业单列，给予激励的考核政策。我相信，汇聚全集团的力量，汇聚各个区域公司的力量，我们一定能够开拓出更多的应用场景，实现更高的发展目标。