“抗疫情、保增长、勇担当”

集团所属西电避雷器以集团党委“抗疫情、保增长、勇担当”党建品牌创建为契机，动员全体职工坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，狠抓落实不放手，掀起了“双过半”工作热潮，奋力完成年度目标任务。

全力推进重点工程 奋力完成工作目标任务

西电避雷器在做好常态化疫情防控的前提下，全力以赴，确保按期履约。目前，已完成±400kV菲律宾MVIP直流转换开关工程、陕北—武汉±800kV特高压直流陕北换流站工程、青海—河南±800kV特高压青海换流站、青豫驻马店站、乌东德柔直站工程、长治特高压交流站配套1000kV电源输出工程、山西漳泽电厂1000kV输变电工程、张北-雄安1000kV特高压交流输变电工程等重点合同的按期交付。

西电避雷器新接内蒙古酸刺沟电厂1000kV工程、芜湖1000kV特高压主变扩建及雅中-江西特高压工程、国家电网有限公司输变电项目2020年第二次变电设备（含电缆）工程、国网浙江省电力有限公司2020年第一批物资类协议库存等项目工程零部件正在积极筹备中，将全力保障合同交付期。

坚持以科技推动变革 开启高质量发展新局面

西电避雷器以科技推动变革，全力提升企业的科技创新能力和技术改造能力，加快企业转型升级，奋力开启企业高质量发展新局面。

西电避雷器研制的直流断路器电力电子器件保护用避雷器已完成样机制造，此类避雷器解决了串联均压和能量的吸收问题，同时也对电力电子器件形成了保护作用，这对于直流断路器的技术研究有着非常重要的影响和市场潜力；优化的3500A方波D105电阻片、10kV-35kV避雷器、110kV-220kV避雷器已通过试验论证，标志着结构更加紧凑、性能更好、成本更具市场竞争力的一批产品即将推向市场，可占有更多市场话语权；改造的电阻片自动涂漆生产线、电阻片自动上釉生产线、避雷器智能配组产线已经完成安装，加快了该司智能化生产步伐。截至目前，西电避雷器已申请发明专利1项，实用新型专利2项，授权发明专利1项，实用新型专利1项。

西电避雷器将按照集团公司“主业突出、相关多元”的发展战略和“装备制造+互联网+智能化”的转型升级发展思路，坚持“目标不减、任务不变、标准不降”，抢抓时机，全面激发经济活力，奋力实现“双过半”目标任务。

集团所属西电西容迎难而上、眼睛向内、深挖潜能，结合自身实际，积极推进重点任务，以高质量党建引领企业高质量发展，努力实现“双过半”目标任务。

西电西容以加强营销管理为抓手，以抓合同、保回款为工作核心，强化各部门协调联动，提升企业市场开拓能力。在国家电网公司2020年第一批集中招标采购电容器和互感器两类设备中，西电西容综合排名第二。在生产组织方面，该司积极联系供应厂家，做好物资准备工作。保证了青海-河南±800kV特高压直流项目、陕北-武汉±800kV特高压直流项目、菲律宾直流项目等重点工程和重大项目的生产、组织和发运工作，将疫情耽误的时间和进度抢回来。在技术提升方面，该司加快新旧动能转换，深化研发机构改革，激发企业创新活力，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。

西电西容上下咬定目标不放松，统筹推进各项生产经营工作，齐心冲刺“双过半”。市场营销方面：以市场为导向，以订单为核心，以营销激励为手段，着力拓展新的营销方式和市场领域。守住陕西本土市场，把“家门口”的订单拿回来。同时，充分利用集团公司平台优势，加大与兄弟企业、中央企业的项目合作。科技创新方面：加快推进柔性直流支撑电容器开发，确保下半年完成产品试制；提升智慧电气系统解决方案的能力，打造智能产品，推动产品数字化、网络化、智能化和制造过程信息化、自动化。进一步加快研发数字化设计方案，继续优化电容器故障定位、在线监测及运维服务技术。质量提升方面：坚持全流程质量管控，提高问题响应速度，积极沟通解决现场问题，保障项目执行。加强对重点已发现或发生的质量不合格和外部损失问题的处理力度，进一步完善外部质量问题闭环管理。“去库存、降应收”方面：营销部门通过确认、核实、审批生产大纲，提高交货期准确性；严格合同注销程序，防范库存风险；技术部门优先考虑库存产品，已中标合同优先利用现有库存；对特殊型号库存产品进行改制，减少投产量；提高原材料和配套件标准化水平，避免新增库存。采购部门做好成套产品配套管理工作，采购原材料按经济批量，杜绝超计划采购。对进料、领料、用料、废料环节进行严格管控。

西电西容将努力拓展市场领域、加快科技创新、提升产品品质，努力实现生产经营“双过半”，跑出企业发展加速度，夺取疫情防控和改革发展的“双胜利”。

集团所属西电西材认真落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议有关精神，坚持“目标不变，任务不减、标准不降”，进一步提高政治站位,统筹做好疫情防控和生产经营工作，奋力实现“双过半”目标。

该司积极开展“抗疫情、保增长、勇担当”党员亮身份、创佳绩主题实践活动，分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，企业主要负责人和各部门负责人签订军令状，进一步压实责任，确保全面经营目标完成。在“两金”压控工作方面，该司召开专题会议研究部署相关工作，成立了存货管理专项工作领导小组。工作组对企业库存产成品、半成品、原材料、固定资产等所有在册物资资产进行盘点登记，并以此次工作为起点形成长效工作机制。通过盘点清理工作，盘活了长期闲置库存，降低了库存风险，规范和加强企业存货管理，防范存货管理风险，进一步夯实“两金”压控工作，提高存货管理水平和企业经济效益。在市场开拓方面，该司结合年度目标任务，详细提出指标分解架构。同时，针对面临的内外部问题提出解决方案及措施，要求市场负责人紧紧围绕年度目标任务，务必做到深挖内配企业需求、深挖现有用户需求、深挖攻关领域需求的“三挖工作”。按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，积极动员全体营销人员全力做好市场开拓工作。

西电西材全体职工同心聚力，开足马力，全力以赴，大干、苦干、实干，努力将疫情对企业生产经营造成的影响降到最低，奋力完成“双过半”和年度各项目标任务。