山东三建沙特扎瓦尔项目调运团队凝心聚力做好机组调试运维助力项目创优

沙特扎瓦尔联合循环电站项目，总装机容量为3041MW，包括5组9F级联合循环燃气汽轮机机组、1组单循环机组和1座配套升压站，业主为沙特海水淡化公司(SWCC)。该项目是中国电建所属山东电建三公司首次成功实现EPCO全链条运作的最大规模的海外项目，是该公司第一次真正意义上整合全球资源——第一次使用国际设计院进行设计、第一次实现全球化采购并成套使用国际知名公司的设备，是集团国际化运作水平最高的电站EPC项目之一。

2020年6月，在中国电力建设企业协会组织的“中国电力优质工程”年度评选活动中，沙特扎瓦尔3041MW联合循环机组工程获评“中国电力优质工程”。在山东电建三公司着力锻造的EPCO全产业链中承担调试、运维职责的华丰伟业公司作为该项目调试、运维单位，亦收获中国电力建设企业协会颁发的两项荣誉证书。

自参建以来，公司组织项目调试、运维团队始终坚持主动融入EPCO产业链，组织有力资源，全力做好项目调试、运维工作，积极配合EPC以“缔造精品工程，成就客户愿望”为目标，打造域内“标杆项目”。先后顺利完成设备单体调试、整体调试、设备移交、全厂试运行、可靠性运行等工作任务，在完成电厂移交后，成功承接了所有机组的商业运行维护工作，并以优异业绩获评“最佳EPCO承包商”，充分展现了公司EPCO产业链建设成果和强大优势。

练过硬“打铁”本领，做优项目调试运维

“打铁还需自身硬”，这里面至少包含着两重意思，一是高品质的“铁”是打出来的，二是有过硬的本领才能够打好铁。由于设备供应商的多元化，势必带来各阶段项目执行工作的繁琐和因标准化差异带来的整合难题。从各主体设备的单体调试开始，从单兵作战到整个系统的传动校验，再到单元机组的联动、联调，再到商业运行维护，无不考验着调运人员的专业技术能力、资源配置能力和国际化沟通能力。

在设备调试过程中，调试人员正视困难，不畏困难，凭借着一股子较真的劲，完成了成百乃至上千次设备信号接驳、逻辑调校的重复性工作，夯实调试工作基础的同时，也赢得了设备厂商的认可。从调试初期的遮遮掩掩，到逐步获得授权进行单体设备的预调试，再到打破封锁实现部分调试技术自主攻关，在一台台设备的调试过程中，调试人员的技术能力得到淬炼。

汗水和时间，见证了调试团队的砥砺前行。困难被逐一攻克，欧美调试标准被逐渐掌握，从调试计划制定到ECC、SCC、MCC、PCCC、CCC文件编制，从冷态调试到热态调试，从被动接触到主动钻研，项目调试团队磨练了“打铁”所需的强健体格，也用自身的专业能力和优良的调试、试运工作质量为EPC项目进度做出了应有的贡献。

2017年底，沙特扎瓦尔项目运维合同签订，在随后的项目运维阶段，项目运维团队凭借在设备调试阶段积累的经验技术优势和EPCO全产业链优势，充分发扬“主动、担当、执着”工作作风，精心做好机组运行维护工作，全力保障机组运行安全稳定，屡破电厂运行负荷记录，助力SWCC海水淡化厂荣获世界吉尼斯纪录，每年均能提前完成当年发电计划并高标准完成SWCC年度KPI考核，从而获得了业主的高度认可，使得扎瓦尔电厂成为沙特SWCC旗下的明星电厂，极大提高了公司运维事业板块在中东区域市场的知名度。

2019年3月，在业主召开得“卓越运维”论坛峰会上，SWCC总裁亲自向公司颁发了“最佳EPCO”荣誉奖杯，并赠予印有中文“谢谢”的精美饰盘，表达了对项目执行和公司EPCO全产业链实力的充分肯定。

推进全能培养，建强调运团队

对于发电商运项目而言，业内口碑的积累，多以综合、长效、稳定的产业效益来展现。要想保证机组安全稳定运行，稳发多发，实现良好效益，就离不开一支作风优良、技术全面、能力过硬的项目执行团队。

而对于海外商运项目执行，签证配额问题、人员适应周期问题、现场系统设备二次熟悉问题、人工成本问题……都是绕不过去的“坎”，沙特扎瓦尔项目运维团队同样面临这些考验。对此，项目运维团队贯彻“调运一体”“一专多能”的人才培养导向，下大力气推进实施“全能值班员”培养工作，推动现场专业人员由只能在单一的燃机、热机或电气专业值班向可在燃机、热机和电气三个专业均能顶岗值班的“全能值班员”发展，从而精简岗位设置和人员数量，提高生产效率，解决生产人员短缺困难，确保安全生产。同时，促进管理提升和复合型人才培养，实现减员增效。至2019年初，沙特扎瓦尔运维项目基本实现全能值班。

CCR集控室，位于沙特扎瓦尔项目的中枢位置，是电站运行和海水淡化的控制中心。在这里，项目运维团队只配置了7名工作人员，包括1名总值长、1名值长、5名单元长，负责12台机组的运行管理、监控。这就意味着每名单元长需要独立操控1个BLCOK，而这1个BLCOK包括两台9F级的燃机及发电机、两台锅炉、一台汽轮机及发电机。而正是全能培养工作的全面深入实施，才为这种技术密集性配置和人员联动级层的简化创造了条件。

同时，作为公司首个大型运维项目，沙特扎瓦尔运维项目部承担着为公司培养和输送高素质运维人才的使命。全能培养工作的推进，进一步增强了项目部人才培养效能，有利于培养、输送专业全面、素质过硬的复合型人才。截至目前，沙特扎瓦尔运维项目部已累计向巴基斯坦赫维利、阿曼苏赫、阿曼益贝利、科威特阿祖南等各调运、运维项目部输送运行管理和专业骨干数十人，为建强公司调运执行团队做出了突出贡献。

尊重基层创造、崇尚工匠精神

一路走来，沙特扎瓦尔团队始终遵循业主导向，以现场实际为立足点，注重发挥团队优势，提升全员能动性和创造性，摸索出了适合当地状况的运行方式、对问题进行主观探讨并实施技术攻关、积极广泛开展技能比武的能力建设路径，从而达到提高基层操作人员素质和技能的目的。通过不断的努力，团队中已经逐步形成“尊重基层创造、崇尚工匠精神”的实干风气。

2018年11月，在BIOCK10进行“黑启动”试验期间，项目试验调运小组成员将精益求精的工作态度和一丝不苟的敬业精神发挥到了极致。在GT11试验成功后，为进一步提高试验质量，小组成员对试验预案一次又一次优化、预演，直至对试验各节点形成更加细致的预控。最终，将GT12的“黑启动”试验实际用时锁定在了20分钟，比已经创造较好记录的GT11试验用时足足缩短了23分钟。对此，SWCC业主经理表示由衷敬佩，“这缩短的23分钟不仅是扎瓦尔团队优秀执行力的体现，也是这座电站在事故状态下快速恢复供电的最大底气。”

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。回顾来路，有过艰辛，有过坎坷，但更多的是收获。面对各种外部环境不确定因素影响，公司调运团队从不怯步，克服了文化背景不同的不适宜，抵御了高温、沙尘以及疾病的侵袭，战胜了资源短缺和商务问题的困扰，迈着坚定的脚步，为公司优异的项目执行能力和合同履约能力做着注释。

俗语有云：撼大摧坚者，须得徐徐图之。成绩不会成为骄傲的资本，而会成为一种鞭策。沙特扎瓦尔项目调运团队将始终秉承“现场既市场”理念，不断开拓进取，不断提高团队能力素质，全力以赴做好项目运维工作，确保机组稳定安全运行，打造中东区域项目运营典范。