钱智民：打赢“保二争一”攻坚战

坚定全年目标不动摇，确保实现“保二争一”。上半年疫情影响很大，但我们定了一个“目标不变，措施加码”的原则，从上半年情况看，我们完全有信心实现全年目标。另外，年度重大项目继续推进，也不变化，80多项重点任务，除特殊情况外，都按原计划推进。一句话，下半年指标只增不减，重点任务基本不调。

今后，我们要定一个原则，凡是“JYKJ”体系定下的，就是刚性的，非常非常特殊的才做必要的调整，原则上年中不作调整。对于特殊情况需要调整的，也要严格把关。

突出抓好创新发展，推动工作落实落地。很多创新的工作已经铺开了，要抓好落地。年度83项重点工作，有11项亮了灯，但也不是所有的都要马上采取措施，有的还可以扭转过来。由于有些工作推起来有很大难度，所以要用好绩效激励机制，设立专项奖或者点激励，推动落地见效。

另外，集团公司上半年还形成了领导班子“齐抓共管”的工作机制，就是分工不分家工作接口清晰的“齐抓共管”工作机制。今年，党组安排每名党组成员领一个难点项目、领一个重大风险问题、领一个区域协调难题等，配合党组书记、总经理和分管领导一起抓一起推，这样我们的班子就形成了强大合力，成为了一个有战斗力的整体。

关于综合智慧能源方面，当前存在的痛点，包括品牌、“杀手锏”、开放合作、人才等等，一定要采取强有力的措施予以解决。我们之所以成立平台公司就是想拥有像样的“杀手锏”，形成核心竞争力，而这个“杀手锏”一定跟开放合作、利益共同体是相关的，这是研究和形成“杀手锏”的基本方向。平台公司要有胸怀，一定要善于利用外部的资源。要下大力气把一些大的项目，像长江经济带的生态能源建设、海南的智慧岛建设、核电“卡脖子”技术等工作落实好。

进一步推动改革工作落实落地。像综合智慧能源，原来客户就是政府和电网，下一步我们的客户要遍布全社会，包括医院、学校、社区、用户等等。为什么现在有的工作推不动，就是因为我们的思想观念还没有转变，组织体系还没有改进，还呆在过去的舒适区里没有走出来，不但脚步没有走出来，观念也没有走出来。适应这种变化，集团公司成立了发展部、创新部，工作推进得有声有色。那么，各二级单位怎么样？各区域公司怎么样？有的做得不错，像天津公司，但有的还没怎么起步。改革需要抓的事还很多，如我们还要招聘一些懂大数据的、懂智能管理的人员，是否可以通过高薪或特殊薪酬来招聘？我们今后有很多是跨区域、跨部门的项目，现在的组织方式适应不适应？集团虽然成立了大项目和区域协调领导小组，但是落到具体工作层没有？这些都是我们深化改革要思考的地方。

改革发展就是要改革不适应的地方，我们要制定制度、制定措施改变这样的情况。要根据生产力的要求调整好生产关系，打好“存量牌、增量牌、未来牌”，这就要求我们的工作机构、组织体系、机制制度等都要进行相应地改革和调整。束缚大家的东西要解开，不适应的地方要调整，不适应的人也要调整。接下来改革任务非常繁重，要整体策划一下，抓紧推进落实。

有的改革我们一直在推进。比如，我们在党的领导融入公司治理方面进行了积极的探索和实践，这一块改革现在确实抓得有声有色，包括建立党组“五类会议”保落实机制、领导班子“齐抓共管”推重点工作，还包括成立法人治理部。我们就是要贯彻“两个一以贯之”要求，把“把方向、管大局、保落实”领导作用落到实处。总部在往前深化，二级单位层面也要马上行动起来、推动落地。国资委还有很多改革试点，包括“双百行动”，“科改示范行动”等等，这些都要抓好落实。