王诚总经理指出，十年来能投集团累计投资194亿用于农网改造升级项目，彻底解决了凉山州5个贫困县1170个村群众用电问题，为凉山州打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础。他对农网改造升级项目各业主单位、参建单位及协助单位付出的努力及取得的成绩给予了充分肯定，并提到，自2019年11月12日集团公司党委成立农网领导小组、监督小组以来，先后召开了十三次周例会，积极推动各参建单位统一思想，迎难而上，克服疫情带来的不利影响，为项目如期竣工营造了良好的内部协同环境。
王诚总经理要求，各级领导干部要认真学习领会习近平总书记在2020中青干部培训班上关于“领导干部应提高七种能力”的讲话精神，砥砺奋进、再接再厉，以更高标准推进农网建设取得更大成效。他强调：
一要统一思想认识，加强通力合作，依法合规按市场化原则进行管控。
二要深化改革、推动形成农网工程管控新体系。根据集团公司深化改革和三级管控体系要求，进一步理顺农网工程管理边界、厘清工作线条，推动形成科学有序的管控体系，为顺利推进农网建设奠定良好组织基础。 三要抓好各项收尾工作。在做好在建项目勘察设计、施工和验收重点工作的同时，抓好完工项目的结算、决算、审计和档案整理等收尾工作。四要科学谋划、做好农网项目“十四五”规划。 四要科学谋划、做好农网项目“十四五”规划。川能水电集团应根据主管部门的要求，以集团公司整体规划为引领、结合实际、科学谋划，完成全省农网的“十四五”规划。 五要按中央有关部署尽快完成农网项目“两率一户”达标工作，提高“获得电力”服务水平。 六要做好后评价、进一步提升工程管理能力。集团公司审计部应结合项目建设成效、资金使用情况、国家和上级主管部门政策执行情况认真开展农网项目后评价工作。
集团纪委副书记、纪委办公室主任、农网监督小组副组长黄君鹏，对多年来农网项目实施过程中的监督情况进行总结并提出要求。
集团公司总经济师、农网领导小组副组长张昌均，集团公司建设管理部、资产运营管理部、生产安全环境保护部、审计部，川能水电集团、四川能投发展、川能物产集团、川能建工集团、川能售电公司、川能新力光源公司、四川亿联公司参加会议。
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