李国彪主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第四次会议

10月28日，晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第四次会议，对下一步各项重点工作进行安排部署。他强调，各整合重组工作组要进一步提高政治站位，按照目标任务和时间节点，紧盯重点环节，细化工作方案，履职尽责，加大与各单位沟通协调力度，确保整合重组各项工作高质量有序推进。晋能控股集团党委副书记、副董事长李鸿双、王宇魁、崔建军，晋能控股集团班子成员吴跃平、刘文彦、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌、赵晨德，晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团、中国（太原）煤炭交易中心领导，以及晋能控股集团整合重组工作组组长等参加会议。

李国彪要求，各整合重组工作组在下一步的工作中，要严格按照省委省政府相关工作要求，加大与有关单位的沟通协调力度，统筹做好资产确权，第二批、第三批的资产管理权移交，非煤、非电、非装备制造的资产剥离及以各产业集团为主体的审计评估工作，确保相关工作按时高质量推进。要按照时间节点，积极稳妥地推进上市公司更名、新公司的注册及晋能控股集团的揭牌仪式等工作，为晋能控股集团正式投入运营奠定基础。相关职能部门要细化筹组方案，加快推进总部机构及各单位的“六定”工作，明确职责，定位职能，确定授权界限，确保相关改革工作平稳有序推进。要认真做好2021年煤炭交易会的筹备工作，制订大销售、大平台、大地位方案，全力提升煤炭销售水平。要不断拓展宣传工作的深度和广度，确保晋能控股集团的各项决策部署及时传达到位，确保筹组期间干部思想不乱，工作不断。要严格落实舆情信访稳定工作日报告、零报告制度，为企业营造稳定的发展环境。要按照《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》要求，切实把安全工作放在首位，进一步做好整合重组期间的各项安全工作。要加快推进对标工作，形成对标系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。要严守政治纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，狠刹“十种不良风气”，摒弃“十种不良行为”，加强整合重组期间的廉政建设，将纪律监督贯穿改革重组全过程。要按照原企业下达的任务目标，科学安排、精心组织，积极推进，不折不扣地完成全年契约化管理目标、职代会目标任务。要围绕企业实际，分别、分类做好盈亏平衡测算，制订应对方案；要统筹做好晋能控股集团经营、投资、财务预算工作，抓紧制定2021年生产、投资、融资计划以及重点考核指标，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团奠定基础。

会上，各整合重组工作组组长分别就各自牵头工作进展情况和需要协调解决的问题进行了汇报。