福能集团参加国务院国资委对标世界一流管理提升行动视频会并作出部署

12月30日下午，福能集团以视频会的方式，在本部35楼会议室参加了国务院国资委对标世界一流管理提升行动视频培训暨第十二期国企改革讲堂，集团副总经理黄友星，集团各部室负责人及权属企业对标提升工作分管领导等相关人员参加会议。

国务院国资委邀请了中智集团、中国兵器工业集团和中国华能甘肃能源开发有限公司三家央企，分别介绍了各自对标台塑打造精益管理体系的实践体会与具体做法，为与会人员更好地开展对标世界一流管理提升行动提供了很好的参考与借鉴。

视频会后，黄友星对如何做好对标世界一流管理提升行动与大家分享了自己的体会，即坚持“八要八不能”，一要请进来走出去，不能闭门造车；二要有针对性操作性，不能照搬照抄；三要直面薄弱环节，不能蜻蜓点水；四要强化落实监督，不能失枝脱节；五要上下左右同频，不能顾此失彼；六要持续统筹推进，不能“见异思迁”；七要善于穿针引线，不能各自为政；八要坚持务实精神，不能异想天开。

对照国务院国资委要求，黄友星还对集团做好明年一季度对标世界一流管理提升行动提出了三点要求：

一要进一步提高政治站位。要充分认识新形势下对标世界一流管理提升行动的重要意义，将对标提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中、五中全会决策部署的重要举措，作为应对新挑战新要求，提高企业发展质量和效率的关键抓手，作为增强企业核心竞争力打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求，摆上重要的工作日程抓紧研究部署推进。

二要进一步强化责任担当。集团已经明确了对标行动8个方面任务并梳理了20条对标重点，同时细化了每个子项目的目标任务、主要措施和责任单位，并形成了集团层面的工作清单。各单位要准确把握对标提升行动的总体要求和重点部署，结合各自实际制定好本单位的实施方案。对标指标设置要可量化，对标方案要能落实、可验收、可评估和可衡量，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。

三要进一步细化工作措施。从集团本部、牵头职能部室、权属企业三个层面，扎实推进对标提升行动的组织实施和监督落实，明确2021年对标提升行动工作计划。