晋控电力工程公司“四措”并举迎战检修高峰期

目前，晋控电力工程公司进入检修高峰期，承担的塔山2A、同华1B、临汾 2A、良村2C等内外9个项目全面铺开。该公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，安全、质量、进度、文明和谐“四措并举”，确保项目按期优质圆满完成。

公司坚持安全第一的思想，扎实推进“网格化”管理，建立了“点、格、网”三级责任体系，网格内每个点“有人管、有标准、有监督、管得住”，形成了上下联动、关联包保的管理机制，确保风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙；建立了安全生产保证和监督体系，根据风险评估确定高风险作业项目，并按照风险分级管控要求，全部落实了一、二级安全监督责任人；认真落实“四铁”“四硬”的要求，坚持不懈反违章，加大对高空作业、动火作业、受限空间作业等高风险作业的监管力度，不安全不施工，不安全就停工；严格执行“两票”“三措两案”管理，做好检修全过程风险控制，针对性开展危险因素分析和事故预想，做到未雨绸缪、超期防范。

公司秉承质量至上的理念，建立质量保证体系和质量控制体系，明确了质控、质保人员的职责，全面加强质量控制，确保责任到人、管理到位、质量可靠；本着“应修必修、修必修好”的原则，严格执行检修文件包、检修工艺标准和三级质量验收制度，按照“谁验收、谁负责”的要求，加大质量验收检查考核力度，从严从细把好质量关；高度重视锅炉防磨防爆工作，专门成立防磨防磨工作组，全过程做好缺陷分析、监督指导、方案制定、措施执行等工作，应检尽检、应修必修，确保修后机组无非停、达全优。

公司围绕务期必成的目标，以汽轮机、发电机、锅炉本体检修为主进度，编制了可行的检修网络进度图，细化到每个专业和作业组，形成了项目部控制重大项目进度及节点进度、各专业控制专业进度、作业组控制作业组进度的进度控制网络。建立“一日一控一调整”的进度协调机制，每天召开检修例会，及时通报各专业工作进展情况，全面掌握总体进度和分项进度，结合实际情况提前予以纠偏，合理调配资源，确保各项进度在控受控。

公司本着文明和谐的宗旨，按照“现场布置定置化、检修作业程序化、文明生产标准化”的要求，认真执行文明生产规定，以及“三不落地”“工完料尽场地清”等制度，把标准化管理贯穿检修始终，全面提升企业形象和服务质量。毫不松懈抓好疫情防控，各项目部对外来人员严格进行“两码”审核，从源头上控制疫情；严格执行公司《防控新型冠状病毒肺炎疫情工作方案》，对食堂、住宿、办公场所等公共区域进行定期消毒消杀,坚持抓好防疫宣传、防疫物资保障以及员工个人防护等工作，严防疫情传播。