集团公司将重点打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”观念,建立岗位管理与绩效管理结合、适应高质量发展和市场竞争需要的选人用人机制。 一是将领导班子建设作为长期重大任务。旗帜鲜明加强党的政治建设,选优配强各级领导班子,试行干部层级选拔制度。 二是强化领导班子任(聘)期制和契约化管理。全面推行“两制一契”管理,加强派出董(监)事队伍建设,突出抓好任期考核。 三是优化绩效评价指标体系。确定业绩考核关键指标,契约化考核指标量化到岗责任到人。 四是加大市场化及公开选聘力度。积极推进竞争性选拔,有效实践职业经理人制度。 五是健全干部能上能下的管理机制。把领导干部能上能下作为基本制度,充分应用绩效考评结果,实行“非优必转”制度。 六是中高级技术(技能)人才实行契约化管理。两级技术(技能)专家实行聘期制,加强对中高层技术岗位的契约化管理,实现专家权责利的统一。 深化劳动用工制度改革 集团公司将重点打破身份界限,建立健全以合同管理为核心、以岗位聘任管理为基础、人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市场化用工制度。 一是健全用工总量科学管控机制。建立以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式,强化用工增减机制。 二是优化人员岗位序列设置与晋升管理。优化岗位序列设置,实行差异化岗位晋升,规范平稳套入新序列,畅通人员序列间转换通道,集聚壮大中高层科技人才队伍。 三是构建更具市场竞争力的用工机制。实行“岗位合同制”用工管理制度,简化用工制度,鼓励引进“高精尖缺”人才,健全员工优胜劣汰机制,规范业务外包服务管理。 深化收入分配制度改革 集团公司将建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力、按照业绩贡献决定薪酬的收入分配机制。 一是系统优化业绩目标导向的工资总额预算管理。分类实行工资总额预算管理,完善经营类单位工资总额增减机制,规范境外企业工资总额管理。 二是全面推行价值导向的员工薪酬分配制度。全面推行岗位绩效工资制,强化全员全周期绩效考核结果应用,突出科研人员岗位价值的工资分配制度,健全符合技能人才特点的工资分配制度。 三是积极实施重点人员的差异化精准激励。加强海上一线岗位薪酬激励,完善销售贸易领域市场化薪酬机制,实施科研人员差异化精准激励机制,加大高层次人才的激励力度。 四是灵活开展多种方式的中长期激励。探索创新市场化考核激励机制,全面推广科技型企业股权和分红激励,有序推进多种方式的中长期激励。
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