清晨4时11分,伴着清爽的风,站在PGA装置提纯精制框架边,他深深吸了口气,一夜的疲劳顿时消失,心中涌起无限的温暖和希望。

他叫刘洪亮,已跟随榆林化工走过十余载春秋,曾先后担任榆林化工技术部工程师、生产运行部副经理、烯烃事业部经理、烯烃党总支书记,甲醇事业部经理、甲醇党总支书记,今年被评为集团公司劳动模范。

他脚下这方热土,就是榆林化工世界首套5万吨/年聚乙醇酸可降解材料示范项目(PGA)现场。2022年9月19日,该项目正式建成投产,打通全部生产流程,标志着世界首套煤制聚乙醇酸可降解材料示范项目实现工业化生产,对促进我国煤化工产业向高端化、多元化、低碳化转型发展,有着重要示范意义和积极影响。

一路走来,过程谈何容易?

“要求别人做到的事,自己要先做到!”

喊破嗓子,不如撸起袖子、干出样子。提到刘洪亮,大家的第一印象便是他常年撸起的袖子。大家都说他长得帅,一米八的身高,小眼睛、有酒窝,是个大嗓门的东北人。

他是高标准、严要求的基层党组织书记。常年和他打交道的人都说:“刘经理要求别人做到的事,他自己都先做到。”翻开他的党员组织生活记录本,密密麻麻记录着每天的会议安排和具体工作。

他是“现场书记”,在刘洪亮的工作时间表里,每天都有现场安排。他每天会定时去现场、转装置,查看关键机组运行、装置生产调控情况。书记过硬,党组织才会坚强有力。装置非停,他会第一个冲到指挥现场,带领全体党员干部日夜奋战在检修第一线,检修组织、协调指挥、钻罐进塔,任何一个需要的岗位上,都能见到他的身影。

“雁飞千里靠头雁”,他也是“领头书记”。在榆林化工大力推进标准化党支部建设的关键期,他率先编印《MTO标准化党支部实施方案》并执行“六型五星”班组建设,以“标准化党支部建设示范点”进行先试先行,探索构建党纪工团一体化“大党建”工作格局,推进党建工作与生产经营深度融合。在他的带领下,在公司范围内率先完成MTO和LORU两个单元新增APC先进控制系统项目,在线仪表投用率达100%,实现装置全流程自动化控制,解决生产装置中多变量、非线性、强耦合等技术难题,提升装置智能化水平和运行平稳率,降低一线员工工作强度。同时,组织空分装置摸索运行工艺参数,首次成功产出合格贫氪氙液氧产品,提升副产品盈利能力。

他还是“知心书记”。要求严格却也乐于助人、真情待人,认真倾听,甚至现身说法。在他的带领下,MTO党支部荣获集团公司“先进基层党组织”,挂牌集团公司“奋进‘十四五’”党员示范岗,入选集团公司100个“示范党支部”,被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”,烯烃事业部被评为榆林市青年文明号。一项项荣誉的取得,是对他工作的肯定,收获更多的是职工对部室、对组织和对刘洪亮的信任与支持。

“他温文尔雅却雷厉风行,血液里流淌着拓荒血脉”

他是精生产、抓细节的部室负责人,温文尔雅却雷厉风行,生气的时候会拍桌子,血液里流淌着拓荒血脉。

废碱焚烧系统运行不稳定、碱洗塔黄油生成量大、碱洗塔顶部带液、成本高,迫切需要探索采用新工艺代替碱洗脱除二氧化碳的方法。而这,也成为了刘洪亮心中的一道难题。

2020年8月,甲醇制烯烃产品气中二氧化碳脱除工艺研究及示范项目正式立项。刘洪亮带着攻坚队伍,大量查阅国内外研究现状和发展趋势,分析具体实施项目和预期目标,匹配研判技术路线和实施方式。

他有独特的经典问话方式。三个递进式、直戳要害的问题下来,任谁也招架不住。问题出现的原因查不清、不能现场第一时间解决问题,他真会拍桌子。

2022年12月25日,二氧化碳吸附项目顺利投用,满足对二氧化碳吸附要求,消除由于碱洗塔运行期间产生的碱洗塔堵塞塔盘、废碱处理难度大、废碱焚烧系统的长周期稳定运行等问题。两年多的心血与汗水,终于让足下这片热土硕果累累,而这一个个漂亮的节点,也被深深刻进拓荒者们智慧与汗水铸就的丰碑。

刘洪亮到榆林化工这些年,正是煤制烯烃项目蓬勃发展的关键年。项目首次投料试车、重大技改项目运行,经常会遇到一些影响装置安稳运行等技术难题。2015年开始,几乎每天凌晨四五点的中心控制室,都会看到他的身影。他把机遇当成挑战,与同事们并肩同行,优化MTO单元反、再两器和水洗塔操作,增设急冷水沸腾床净化项目,降低水洗水换热器清洗频次,减少水洗水换热器检修费用;新增浓缩水破乳除油技术改造项目,除油效果明显,污水汽提塔运行期大幅延长。

“所有人觉得不可能完成,我们就创造个奇迹出来!”

工作中的刘洪亮,似乎有使不完的劲儿。他带着创新攻关小组成功开发多个聚烯烃牌号产品;强化生产指挥协调,着力解决制约装置长周期运行问题,逐步提升现有装置运行水平;制定工艺调整方案,稳步提升甲醇合成单元运行负荷,日产、月产连续刷新纪录,气化炉工艺烧嘴、运行周期再创新高;优化工艺运行参数、氨压缩机运行程序,解决氨压缩机运行周期短、铵盐结晶严重等问题,变换单元氨精制环保装置实现长周期运行。

2022年,世界首套PGA示范项目攻坚战在榆林化工打响。没有参考标准,没有建设经验。生产准备期间,刘洪亮就带领团队奋战在建设现场的每一处角落,和运行、施工、调试、EPC承包商等各单位负责人密切沟通,紧盯项目现场建设的质量及进度。

“所有人觉得我们不可能完成,我们就创造个奇迹出来!”PGA所有员工都蓄势待发。

根据公司战略安排部署,刘洪亮在项目现场组织世界首套5万吨/年聚乙醇酸可降解材料示范项目(PGA)生产准备和投料试车工作。在总结“百日会战”活动经验基础上,他率领着开工队开展三查四定、仪表调试、单机试车、联动试车等各项生产准备工作。这段艰苦卓绝的岁月,拓荒者们本着“高起点、高标准、高要求”的理念,稳扎稳打,取得了项目建设的节节胜利。

几个月的时间,他连一日三餐也是在项目现场解决。困了,就在厂区外的车上眯一会儿,一醒来就是快速翻阅试车信息,接着战斗。几个月下来,体重掉了20斤,人也消瘦了一大圈。

2022年9月19日,PGA项目正式建成投产。该项目生产的煤基生物可降解材料采用国家能源集团自主知识产权技术,关键设备全部实现国产化。与生产传统聚烯烃塑料相比,煤基聚乙醇酸可降解材料吨产品原料煤耗可降低约50%,二氧化碳排放降低约65%,工业增加值增加2至3倍,但生产成本接近,具有较强的市场竞争力和环保效益,为我国治理白色污染、服务民生需求和攻关“卡脖子”技术提供了新的路径。


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