为深入贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，国务院国资委组织开展了国有重点企业创建管理提升标杆活动。近日，国资委公布确定“三个标杆”名单（包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式）。中国华电所属贵州乌江水电开发有限责任公司入选标杆企业，数字赋能的碳排放管理和“一体系、一张网”的现代企业制度管理入选标杆项目。
贵州乌江水电开发有限责任公司是由国务院批准组建的国内第一家流域水电开发公司，成立于1992年，负责按照“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，开发建设和经营管理乌江干流贵州境内河段梯级电站。经过近30年的发展，公司圆满完成了乌江流域开发任务，并由单一水电企业发展成为集水电、火电、新能源和综合产业为一体的综合能源企业，也是贵州省装机最大的能源企业。对标一流管理提升行动开展以来，该公司坚持新发展理念，抢抓战略机遇，以管理体系和管理能力建设为主线，以数字化智能化转型为支撑，健全管控机制，深化公司治理，推进企业改革，强化科技创新，构建精益化运营体系，推动企业高质量发展，主要经济指标处于集团和行业领先水平。2020年度，该公司荣获集团公司业绩考核A级企业、先进企业、文明单位、安全环保先进企业、特殊贡献奖等多项荣誉；获得省部级及以上科技成果奖5项、管理创新成果奖20项，授权专利66项，其中《大型流域水电企业多目标一体化的梯级调度管理》《发电企业以“三定一评”为重点的安全生产管理优化》等2项成果获得第二十七届全国管理现代化创新成果二等奖。 说走就走是生活中最华丽最奢侈、最灿烂的自由，身体和灵魂必须有一个在路上，所以我在这里，来到这个世界上，一定要努力看到所有的美好，人生就像一段艰难的旅程，你我是行人，去山水是一次幸运的旅行。 数字赋能的碳排放管理是中国华电助力国家生态文明建设、落实“碳达峰、碳中和”目标要求、推动低碳转型的重要举措，也是“内促高质量发展，外树负责任形象”的主动抉择。该项目以“支撑国家应对气候变化行动”和“积极应对全国碳市场”为目标，聚焦碳排放管理领域薄弱环节，解决应对气候变化行动下低碳转型、碳排放目标控制、碳排放数据规范化和信息化、碳排放监测关键共性等难题，提出碳排放管理新思路、新方法和新举措，通过管理创新和数字赋能双轮驱动提升碳排放管理水平，强化在碳市场中竞争力，打造绿色华电品牌，形成具备广泛推广前景的管理提升方案，为行业低碳发展和碳排放管理提供经验。该项目是中国华电在科技管理重点领域的对标提升项目，实施以来，减排成效显著，“十三五”期间累计减排二氧化碳5.5亿吨，全口径供电碳排放强度较“十二五”末下降53克每千瓦时，创历史最好水平。中国华电碳排放管理成果获得2019年电力行业管理创新大奖。 “一体系、一张网”的现代企业制度管理是中国华电深入贯彻习近平法治思想，落实国企改革三年行动计划，完善中国特色现代企业制度建设的创新实践。借鉴国内外一流企业的制度管理理论和工具，构建“三纵三横”（纵向由基本制度、一般性制度和实施细则三个层级组成，横向由一、二、三级业务领域组成）制度图谱，建立制度分级分类管理名录，形成“一体系”（“三纵三横”的制度框架体系）“一张网”（上下贯通、协同管控的制度信息化管理网）。制定实施制度建设三年工作计划，加强制度立项、审查、发布、宣贯、执行、后评估等全生命周期管理，创新“三表一流程”制度审核机制，集团总部近三年制度修改面达90%、精减20%。公司系统各级企业全面开展制度清理优化，近三年立改废制度约10万件，高标准完成现代企业制度体系建设。该项目是中国华电在公司治理重点领域的对标提升项目，实施以来，管理成效提升明显，构建形成了系统完备、科学规范、内容简明、运行有效的中国特色现代企业制度体系。2020年12月，中国华电推进现代企业制度建设的经验做法被《国资工作交流》头条采用。
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