“坚持‘保护先进、不保护落后’，重新评估定位，退出不具备核心竞争力的低端产品、效益较差项目，提升产业集中度、布局集约度和综合竞争力……分工领导杨庆东，责任人范正猛……”8月13日，能源集团改革发展工作会结束第3天，重装集团相应落实督察通知单便发到相关单位和部门手中，督察内容、分管领导、责任人、完成时限、月度目标等一目了然。
“截止目前，我们已经下发督察通知单39期，累计下达督察任务331项，目前270项已经完成闭合落实。”重装集团督察办公室副主任刘方新介绍。
督察是抓落实的一个重要手段，在推进各项工作落实中发挥着重要作用。在贯彻执行上级各项决策部署中，重装集团切实发挥督察在打通关节、疏通堵点、提高质量、追责问效中的作用，在深学、实做、严督上狠下功夫，不断拓展督察工作广度和深度，点面结合，多管齐下，以强督察问效，狠抓工作落实质量和效率，成为助推企业高质量发展的“利器”。
该集团把推动工作“深、严、细、实、快”作为一项常态化管理课题，坚持围绕中心，服务大局，成立督察办公室，明确机构设置和人员配备，配套下发督察工作职责、范围、办法，细化量化督察工作流程，明确奖惩标准，通过建立督察机制，完善督察职能，聚焦重点，攻克难点，建立形成了集团公司领导、督察办、对口专业部门“三位一体”常态化监督管理模式，由点到面推动各项工作全面落实。
面对艰巨繁重的督察任务，重装集团坚持突出重点，通过“清单化”管理、“目标化”考核，聚焦能源集团和重装集团重要决策部署、重要会议、文件、决定、精神内容贯彻落实，以及集团公司领导临时交办的重点工作、重要指示批示等重点督办内容，层层细化分解，列出清单，建立台账，做到目标、措施、责任、时限“四个明确”，闭合跟进督察督办，限时复命，确保落地生根、开花结果。
“督察的威慑力就在于直击问题靶心，实做、严督。”重装集团党委副书记、执行董事刘玉果表示，“当前正是集团公司抢抓机遇、转型发展的关键时期，每一项工作都需要‘深、严、细、实’的落实和执行，这其中督察发挥着不可替代的重要作用。”
“督查办就是‘唱黑脸’的，“六亲不认”抓好工作落实就是我们的职责。”刘方新说，“我们通过严格督察问效，形成了责任具体、奖罚分明的‘责任链条’，目前，督察办跟踪办理集团重要会议、文件和领导指示批示等事项300余项，实地开展现场督察30次，下发督察通报9期，累计罚款12.35万元。”
聚焦问题严督察。在督察工作中，重装集团充分发挥考核的重要作用，通过“拉网式”明察暗访、“随机式”抽查暗访、“点穴式”定点暗访，下“责任状”，晒“成绩单”，亮“检讨书”，增强督察工作的针对性、实效性和威慑力，确保企业重大决策、各类制度文件、重点工作落到实处。
“我们坚持日常动态考核评分和年度综合评定相结合，通过‘周小节、月通报、季总结、年度总评’的方式严抓考核，对工作效率高、落实好的单位和部门公开表扬，对效率低、不达标、敷衍塞责、弄虚作假的曝光批评，严肃追责问责，有效杜绝了工作中拖沓缓迟、敷衍了事现象”刘方新介绍。
不回避问题，不遮掩矛盾，点名道姓、见人见事的严督察考核，内容之细、力度之大，不仅彰显了重装集团直面问题、动真碰硬的鲜明态度，更体现了重装集团求真务实、真抓实干的坚定决心。崇尚实干，狠抓落实在重装集团蔚然成风。
督察的最终目的就是解决问题，促进落实，推动各项工作向好发展。不仅如此，重装集团还针对重点督察事项，联合相关业务部门成立专项督察小组，采取“四不两直”方式，不打招呼直接深入基层，一竿子插到底，通过看现场、查资料、走访基层干部职工，由表及里、由浅入深，多角度、多层次了解事情原委，认真剖析，深挖根源，找准落实中的症结，科学精准提出解决问题的意见建议，并为企业科学决策和制度制定提供可靠依据。
“下一步，我们还将积极探索在年终考核、干部使用中，将督察结果与激励问责相挂钩，作为干部评先选优的重要依据，鼓励先进、鞭策后进，在集团上下形成雷厉风行、追求卓越、干事创业的浓厚氛围。”刘玉果表示。
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