兰州石化对标一流 奋进高质量发展

“以往3天才能完工的干燥器检修，这次用了20个小时就完成了任务，装置提前两天进入生产状态，主题教育让员工的效益意识更强、工作主动性更高。”8月26日，在兰州石化公司石化厂聚烯烃联合车间现场，车间主任刘涛颇有感触地说。

兰州石化深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，凝聚全员思想共识，对标一流查改问题，打造提质增效“升级版”，为企业高质量发展注入了活力动能。截至7月，公司提质增效工作累计增加效益6．22亿元。

兰州石化公司党委通过两级党委会学习和中心组学习，开展集中学习研讨338次；通过“三会一课”、主题党日、党员轮训、网络课堂、微型党课等形式，组织党员干部集中学习。公司组织各级领导干部开展形势任务宣讲，发动劳模先进、科技标兵、技能专家在基层一线开展形势任务宣讲，组织团员青年开展“高严细实、快速行动”岗位讲述活动。公司两级党委中心组和基层党支部、党小组围绕“观念怎么转、一流怎么创、高质量怎么干、快速行动怎么办”主题，组织党员和生产骨干学习讨论，进一步凝聚了全员转变观念、真抓实干、奋进高质量发展的思想共识。

在对标查改环节，兰州石化各单位对标行业一流水平，先后开展调研360余次，落实措施1721条，征集实施“四招”成果600余条，开展技术攻关340余项，推动公司全产业链提质增效升级。公司领导班子成员带队组成高质量发展、市场营销等6个调研组，分赴华北、东北、西南地区标杆企业，开展实地走访调研，形成各类举措和意见建议100余条，为公司推进主营业务高质量发展、服务业务品牌化发展提供了新动能。1到7月，兰州石化橡塑产品包装破损率首次降到0．1‰以下，炼油和化工统销产品产销率分别达到99．4％、99．2％。

兰州石化公司深入推进企业改革三年行动计划，全力攻坚21项改革任务，持续深化三项制度改革；积极推进扁平化管理模式，先后完成炼油厂、助剂厂、聚丙烯厂等10多个单位、部门的业务整合和机构重组，实现了压减管理层级、优化业务流程、提高管理效能的目标。1至7月份，公司营业收入创近年来最高水平。