砥砺奋进开新局——国家能源集团省公司区域一体化运营管控系统建设侧记

在电力区域化改革和国家能源集团全面构建“战略+运营”管控模式的背景下，以全链条治理、全维度建设、全要素供应为突破点，以整合存量资源、打破运营壁垒为目标的国家能源集团电力省公司区域一体化运营管控系统建设项目应运而生。

图为国家能源集团国神府谷电厂

该项目由国家能源集团电力产业管理部、信息化管理部主导，信息公司实施，聚焦电力发展共性业务，覆盖安全环保、燃料管理、生产管控、营销管控，计划年底前推广到集团所属28家电力省公司。

针对集团电力业务覆盖范围广、区域差异化多的实际，如何构建统一标准的信息系统，切实提高电力省公司整体管控水平，成为项目组遇到的第一个棘手问题。

信息公司领导亲自挂帅，成立了由软件开发中心、ERP系统部为主的联合项目组，配合管理部门进行业务标准化设计，一举拉开了项目建设的帷幕。

在与试点公司相关领导和部门充分访谈、调研的基础上，项目组学习了解“区域一体化运营”的目标、内涵、机制，确立了立足服务国家、服务行业、服务集团的工作方向。

在项目建设过程中，新冠肺炎疫情的反复、区域运营模式的探索、业务指标体系的建立、数据质量的参差不齐等诸多难题不期而遇。关键时刻，项目组成员叫响“拉得出、顶得上、打得响”的口号，冲在了项目建设第一线。

在项目经理曾丽君的带领下，项目组成员放弃了周末和休息时间，加班加点推动项目建设。咨询顾问刘胜军、孟炜与客户一起探讨省公司业务，共同梳理省公司管控模式和业务流程，对发现的问题及时沟通解决。技术经理徐天桥为保证项目交付目标，快速搭建起技术平台，每两周发布一个大版本。新员工孙博一边管理现场40多人的衣食住行，一边主导生产监控系统的后台开发，成为响当当的“多面手”……

这样的事例和个人还有很多，通过项目组团队成员心往一处想、劲往一处使，一个个阶段性成果也接踵而来。

——遵循《国家能源集团信息化总体架构标准》完成业务梳理。以集团一级业务架构为基本框架，对区域一体化运营管控平台业务进行全面梳理。

——形成《火电机组生产实时数据应用规范》，规范了火电机组实时数据采集要求，大幅减少了标准化治理的工作量，夯实了的大数据应用的数据基础。

——按照集团统一的业务标准，项目组采用小步快跑、敏捷迭代、业务主导、联合协同的开发实施策略，高效完成了系统主体设计和建设工作，得到了试点单位高度认可。

——探索了数据驱动项目的实施方法论。面对项目组织协调、方案设计方面的挑战，项目组通过试点积累了现场工作经验，形成了标准化实施文档、数据采集模版、系统配置模版等，为在各电力省公司全面推广打下了基础。

截至目前，国家能源集团电力省公司一体化运营管控系统建设项目已全面开启，推动项目成功上线成为下一步的关键。尽管依然面临挑战，但项目部成员坚信：只要拼搏实干、创新前行，定能不辱使命，为集团数字化转型和高质量发展再立新功。