国家能源集团大渡河公司：让人才源泉不尽涌流

人才是第一资源。随着“碳达峰、碳中和”目标的明确和国家能源集团绿色转型的深入推进，需要越来越多的人才为绿色发展战略提供支撑。

大渡河公司目前投产装机容量1173.5万千瓦，在建装机352万千瓦，筹备装机约1434万千瓦，形成9个电站在运、4个项目在建、5个项目前期筹备的开发格局。作为国家能源集团水电开发建设运营的“主战场”和绿色转型的骨干力量，今年以来，大渡河公司大力实施人才强企战略，多措并举推进管理、技术、创新人才队伍培养，为实现推动企业绿色发展提供了坚强的人才支撑。

探索人才成长“新机制”

体制顺则人才聚，人才聚则事业兴。

大渡河公司深入践行国家能源集团“人才一流”发展战略，坚持“党管人才、公平公正，注重实绩、群众公认，总量控制、宁缺毋滥，发挥作用、动态管理”的原则，把人才发展体制机制和政策创新作为人才工作的着力点和突破口，加快建成“管理类—专业技术类—技能操作类”人才结构体系，让人才源泉充分涌流。

今年5月，大渡河公司研究制定了《首席技术人才管理办法（试行）》，并正式启动第一届首席技术人才评选工作，旨在培养支撑公司高质量发展的中坚力量和相关领域的技术带头人，其中首席专家、首席工程师实行定期制，采取专兼职相结合的方式进行动态评选管理，明确对应的政治经济待遇，每届任期3年。经该公司科技委员会提名推荐、单位考察、征求纪委意见、党委会审定、公示等环节，评选出首席专家3名、首席工程师20名，获评人员分别在土建、设备管理、生产运行、数字科技等主要业务领域具有较高的专业技术水平、科研能力和业务实践能力，在企业内享有较高声誉。

同时，在绵延千里的大渡河畔，一群由首席运行操控师、机电维护师、水文师等11人组成的大渡河公司第二届“首席师”方阵，正在大渡河流域七厂九站的工作岗位上发光发热。

搭建技能比拼“赛马场”

企业搭台，职工唱戏。今年以来，大渡河公司党委将推进党史学习教育“我为群众办实事”实践活动作为重要任务，通过开展“国家能源杯”技能竞赛、拜师学艺、科技创新等活动，为职工搭建切磋技艺、交流经验、展示职业技能和精神风貌的平台，拓宽职工成长成才通道和发展空间，切实打通职工成长成才“最后一公里”。

3月23日，四川省总工会在大渡河金川水电站启动保截流劳动竞赛活动。劳动竞赛已成为大渡河流域水电开发的一道亮丽风景。通过劳动竞赛，激励广大建设者牢记初心使命，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，争做知识型、技能型、创新型人才，在大渡河水电开发舞台上追求卓越、建功立业。目前，金川电站截流关键项目导流洞工程已全线贯通，截流验收申请获得四川省能源局批复，为工程截流创造了先决条件。

今年7月，大渡河公司全面启动“国家能源杯”智能建设技能大赛——大渡河公司2021年度发电集控值班员技能竞赛。竞赛首次采用“预赛+决赛”的方式，历时近3个月，所属9家电力生产单位共计443人次参加预赛，33人入围决赛，一线运维职工参与率超过90%以上，营造了浓郁的尊重技能、崇尚技能和“比、学、赶、帮、超”氛围，有效提升了一线水电运行职工勤学苦钻的学习劲头。

激励技术进步“金点子”

创新是第一动力。大渡河生产指挥中心先后主导了国内首个相似性径流预报系统、大渡河流域首个信息共享平台、气象水情会商平台、梯级电站防洪智能决策系统等11个系统的研究开发与实施。通过智慧调度系列成果的深度转化应用，每年减少负荷调节约3万次，累计增发清洁水电超40亿千瓦时，取得了显著的经济、环境和防洪效益。

大渡河大数据公司围绕大渡河流域水灾害“全面感知-精准模拟-优化防控-系统集成”主线，研发了复杂流域水灾害“天空地”一体化遥感监测成套设备，首创了自适应复杂水灾害形势的调度决策模型，搭建了基于鲲鹏架构的自主可控水灾害综合应急指挥平台。该成果先后成功预警库区黄草坪等边坡垮塌30余次。在2019年、2020年等多次百年一遇大洪水应对中发挥显著作用，有效保障了沿岸区域人民生命财产安全。

近年来，大渡河公司坚持把“以人为本”理念渗透到智慧企业建设的每一个环节，积极培育创新型、综合型电力人才队伍，推动职工队伍由生产型向创新型转变。2020年公司系统获授“轴流转桨式水轮机安装方法”等121项知识产权，出版的《水电厂生产运行》1本专著和参编及参与审查的2项标准等成果，提升科技成果转化实效，为公司打造幸福大渡河、智慧大渡河，建设世界一流水电企业奠定了坚实基础。目前，大渡河智慧企业建设成果经多名院士及行业专家鉴定，达到国际领先水平，先后获得国家科技进步奖二等奖、中国产学研合作创新成果一等奖等省部级以上奖励11项。

人才是金，兴业强企。大渡河公司抓实人才强企工程，注重职工培养成才，畅通职工成长通道，盘活人力资源，打造高质量发展“人才引擎”，为实现“十四五”发展目标提供了有力支撑。