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晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司: 重塑管理体系 赋能企业高质量发展

  • 2022-01-24
  • 来源:能源杂志

首季开篇,晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司坚持用“196111”工作目标体系和“12311”行动计划引领全年发展,围绕做强做大现代化煤炭产业平台目标愿景,按照“精益化管理、集中化生产、契约化管控”思路,积极推行“一张网”管理,重塑管理体系、优化管理流程,聚拢整合矿井集群发展新动能,奋力实现“开门红”。

精益化管理融入发展“快节奏”。晋圣公司将晋能控股集团“网格化”精益管理要求渗透到生产经营全过程、全方位,尊崇制度权威、注重细节管理,狠下心来提高资源整合矿井发展质效,全面融入集团公司和晋城煤炭事业部高速、高效、高质的发展进程。充分发挥党委会、董事会、总经理办公会的前置把关作用,借助“六定”改革契机,大刀阔斧地对公司各部室业务职能和各类规章制度进行重新优化完善,划定责任边界、规范工作流程,着重围绕梳理流程、建章立制、规范管理三方面,做好制度的“废、改、立”,做到用制度管人、用制度管事;突出围绕工作落实标准、员工履职情况、现场管控情况,加强内控建设,进一步将外在的制度标准转化为全员懂标准、守规矩和防风险的内在遵从,形成一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭合管理流程,严守“十条红线”,防范“26类重大风险”,确保企业高效运行。

集中化生产提升核心“竞争力”。 针对所属矿井不同地质条件、不同生产工艺、不同人员队伍的发展实际。晋圣公司在坚持“一体化经营”的基础上确立了“集中化生产”策略,通过发挥政策倾斜和薪酬激励作用,鼓励各矿井在完成本矿井生产任务的基础上帮助兄弟矿井完成工作任务,挖掘生产潜力和人力资源潜力,形成握指成拳、抱团发展的产业平台。公司依托“三基”工作专班,发挥公司主体监管服务职能,指派经验丰富和技术和管理人员参与矿井地测地质预报和重点工程管理,服务指导工作面过构造、搬家倒面、安装运输以及零星作业等非常循环作业,强化涉事故隐患治理和变化作业风险管控,进一步优化生产组织,提高采掘效率和单产单进水平,加快产能释放;同时,深挖内部潜力,通过合理调剂,搭建交流平台以及常态化素质提升等方式,选优配强采、掘、机、运、通、地测防治水和工程建设核心岗位人员,并采取“走出去+引进来”的方式,着重将薪酬向苦脏累和一线岗位倾斜,确保人才进得来、留得住、用得好,打造专业化人才队伍,提升发展软实力。

契约化管控提振全员“精气神”。晋圣公司持续深化契约化管理考核,对所属矿井分生产、基建、一停四不停、关停四类,设立不同类别、不同权重绩效指标,签订契约化目标责任书,按照“一矿一契约、一矿一策略”的思路,加大对重点环节、关键指标的考核力度,形成倒逼机制,推动生产矿井达产增效,基本建设加快进度,关停缓矿井主动转型,逐步实现整体发展、协调发展;同时,大力实施方针目标考核,执行重大决策、重大投资、重大项目集中统一管理,将集团公司党委经济工作会议和一届二次职代会精神与企业生产经营深度融合,制定全年目标计划、细化工作措施和落办时限,通过领导干部挂牌督办、“13710”机制精准督办,业务部室跟踪督办,确保事事有人管,件件有落实。此外,该公司还合理调整薪酬考核体系,将上级考核与公司领导、机关部室、基层矿井的绩效薪酬挂钩,将安全管理、重点工程、重点项目落实情况与薪酬绩效挂钩,将技术创新、小改小革、提质增效结果与薪酬绩效挂钩,通过正向激励和反向考核,调动所属矿井自主管理能动性和干部员工干事创业的积极性,为全面推进企业高质量发展提供坚实保障。

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