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提质增效 为企业高质量发展蓄能 ——中煤平朔集团提质增效工作综述

  • 田鲜花
  • 2022-05-12
  • 来源:中煤平朔集团
今年以来,中煤平朔集团立足新发展阶段,坚定不移贯彻新发展理念,在压紧压实保供责任、抓实抓细常态化疫情防控的同时,持续深化经营理念,...

今年以来,中煤平朔集团立足新发展阶段,坚定不移贯彻新发展理念,在压紧压实保供责任、抓实抓细常态化疫情防控的同时,持续深化经营理念,强化经营管控,把推动重点工作任务落实与化解重大风险作为抓手,找准切入点,多措并举提质增效,激发企业发展内生动力和活力,以推动企业高质量发展的新成效迎接党的二十大胜利召开。

源头管控 向成本管理要效益

成本管控是企业增加盈利的根本途径,是企业发展的基础。中煤平朔集团以市场为导向,树立“一切成本皆可控”的理念,加强顶层设计,制定下发了2022年提质增效专项行动方案,明确了具体工作举措、安排以及责任单位,在保安全稳增长的同时,努力从源头堵塞漏洞,加强成本管控,提升经营效益。

公司各单位层层分解预算指标,眼睛向内,自我加压,落实成本精准管控措施,在材料消耗上挤“水分”,在单耗控制上下功夫,在增效益上见成效。

精准管控,提效益降成本。露天矿坚持向管理要效益,完善内部管理考核体系,合理制定消耗计划,精细分解到每台设备、每名职工,对燃油、轮胎等主要消耗品设立奖励机制,严格考核兑现,调动职工从我做起,主动降成本的能动性和积极性;合理优化采排运系统,降低运距及高差,降低了燃油单耗和相关费用;根据煤层分布情况优化采掘布局和开采工艺,提高端帮煤和薄煤层的回收率。井工矿通过优化综采工作面用水、回撤支护方式,大力开展修旧利废,降低各类配件、材料消耗;推行市场化运行机制,层层分解成本指标,细化到队组部室等,完善考核办法和奖罚机制,调动职工降本增效的积极性。

提质增效 为企业高质量发展蓄能 ——中煤平朔集团提质增效工作综述

 

中煤平朔集团电铲卡车联合作业现场

精细维修,提升机电设备保障能力。设备安全高效运行是企业生产效率和经济效益的重要保障。中煤平朔集团一方面加大老旧设备淘汰和新设备的更新换代,一方面通过加大设备维护保养管理、升级改造,提升设备运行稳定性和使用寿命,实现降成本提效率。露天设备维修中心将“精准维修、有效投入、减少临故”的“系统维修”理念渗透到全车间、全设备保养及大中修过程,加强总成件的计划性更换,建立备件质量“白名单”和“黑名单”,以三大创新工作室为抓手,对设备系统进行技术升级改造,年初改造完成的4100XPC电铲推压皮带张紧系统,预计可延长寿命6000小时,节约费用约82万元。大力开展“国产化”项目,共推进配件国产化项目84项/463件,总计节约成本1037.07万元。

提质增效 为企业高质量发展蓄能 ——中煤平朔集团提质增效工作综述

 

中煤平朔集团露天设备维修中心职工正在修理提升电机定子线圈部分

精益采购,找准降本突破口。在加强采购供应链管理上下功夫,不断完善采购供应链管理,从源头提升采购计划提报的精准性、前瞻性;优化采购制度与流程,认真贯彻落实中煤集团物资采购相关规定,科学规范、稳定有序开展物资采购工作;加强关键备件、紧急物资、轮胎火工品等重要物资采购的前瞻性,保障生产稳定;完善询比价采购,优化询比价采购方式,提升采购评审成功率,提高采购订单办结效率,降低采购成本。

优化结构 向煤质管理要效益

品质就是效益,是企业实现可持续发展的重要保障。中煤平朔集团坚持“市场导向、效益优先”原则,通过加强原煤煤质管控、提高商品煤热值、狠抓控硫降硫工作、优化煤种结构等举措,提高原煤入洗能力和优质煤产率,向管理要效益,向煤质要效益。

源头管控,保障煤质。各露天矿细化原煤开采作业,严格落实煤层分采分质措施;井工矿严控放顶和割底,严格落实专项煤质保障措施,从源头把关,加强煤质管控,保障了入洗原煤质量。

多管齐下,降硫增效。合理组织各矿各煤层开采比例,加大低硫煤生产,强化薄煤层回收,使低硫资源得到有效利用,确保商品煤硫分达标;煤炭洗选中心贯彻大区域协同生产组织模式,促进“区域平衡、降硫增效”。

多措并举,提热增效。尽可能增加主再洗及全排矸系统的入洗比例,通过对脱水设备进行完善改造,降低商品煤水分,全力增加铁运商品煤发热量。一季度,铁运商品煤整体水份7.31%,同比降低1.39个百分点,提高商品煤发热量83.4大卡。

效益优先,适销对路。紧盯市场变化,适时开展效益分析和测算,及时优化调整煤种结构,全力组织高效益煤种发运,通过产品煤配装环节,实现外运优质煤比例最大化。

提质增效 为企业高质量发展蓄能 ——中煤平朔集团提质增效工作综述

 

满载精煤的班列即将驶离装车站

挖潜创效 向经营管理要效益

顶层设计,整体把控。加强全面预算管理,从细预算、从严控制、刚性考核,进一步提升预算管控水平。牢固树立“现金流比利润更重要”的理念,加强经营性现金流指标监测和预警,强化现金流动态管理。严格落实国资委“两金”管控三年工作方案,推进“两金”差异化、穿透式管控工作,加快盘活长期不用闲置物资,强化“两金”管控力度。梳理统计全年报废设备、低效无效物资和废旧物资,分批处理,持续推进“两资”清理。

加大高岭岩创收力度。作为高岭岩销售单位,物资供应中心积极加大与各生产矿的沟通协调,密切关注露天矿高岭岩赋存及布局情况,合理布局开采计划。积极开拓销售市场,修订完善高岭岩销售管理办法,提升高岭岩检测水平,保障高岭岩品质及质量。

提升独立法人单位的盈利能力。面对复杂多变的市场形势,中煤平朔集团积极对标行业先进,强化法人单位管控,激活企业内生发展动力,一季度,能源化工有限公司、电力销售有限公司取得良好经济效益。能化公司严格生产管控,强化工艺管理、异常管理、联锁管理等监督考核,紧绷安全环保“警戒线”、敢啃生产瓶颈“硬骨头”、逐项攻关设备“卡脖子”难题,保障了系统稳定高效运行。截至目前,合成氨系统连续运行217天,单台汽化炉连续稳定运行达152天,系统联锁投运率达99.53%,全厂自控投运率达到98%,主要单耗指标均达到国家、行业要求。电力销售有限公司积极响应山西省电改形势政策,充分研判市场形势,合理调整电量方案。在维护好现有用户的同时,积极拓展外部用户。(田鲜花)

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