4月18日,在大庆油田杏5-10-斜P923井场,钢铁1205钻井队钻机全速钻进,今年已交井17口,进尺2.1457万米。1205队党支部书记刘德伟说,低油价下,省一分钱比挣一分钱容易,近年来推行的精益钻井生产模式已融入打井全过程。 

大庆油田贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神,堵住“出血点”、扩大“增效面”,全面落实专项行动方案部署,加大可控成本费用压缩力度,严格控制非生产性支出,大幅压减5项费用和其他管理支出,确保上市业务油气操作成本和完全成本、未上市变动成本占收入比率硬下降。 

坚持精准施策,努力实现低成本发展。大庆油田把握好当前与长远、产量与效益、产能与节能的关系,勘探部署突出“储量也是资产”意识,努力获取规模经济可采储量;油田开发突出控制递减率和提高采收率“两条主线”,不断提高效益开发水平;未上市单位突出增效益、降成本,优化业务升级,大力开拓市场,切实把低成本发展战略贯穿生产经营全过程。 

油气生产,精耕细作。大庆采油一厂把持续抓好控制注水量和产液量放在首位,做精控水文章,让注入地下的水“知其所往、注其所需、驱其所向、遏其所纵”,有效控制产量递减和含水上升速度。 

市场开发,精心经营。市场开发系统积极开拓市场,一手抓疫情防控,一手推动外部项目复工复产。国内市场,有效利用远程办公等方式,新签一批项目合同。海外市场,一季度,海外油服业务收入和签约额同比分别增长3%和30.57%,创历史同期最高水平。 

深化改革,效益之策。大庆钻探工程公司深化改革,按下扭亏解困“快进键”。制定扭亏解困方案,将措施细化落地为9个配套方案,开启了刀刃向内挖潜能、刀刃向外闯新路的扭亏解困新征程,细化挖潜措施目标,力争全年成本硬下降3.29亿元。 

技术攻关,精益求精。今年年初以来,大庆油田页岩油勘探取得重大进展,获得良好试油、试采效果。聚焦“五大领域”,勘探系统进一步抓好精细研究,坚持优化部署,努力推动勘探取得新的重大突破。 

变“熬冬”为“冬训”,大庆油田开展“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”主题劳动竞赛,汇聚全员力量,推动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动落实落地。

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