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中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

  • 2020-04-17
  • 来源:能源杂志
生产战疫两不误,共克时艰一条心。

一季度,中煤平朔集团牢牢把握“防疫情、保安全、促复工、稳生产、提效益”工作主线,坚持抗疫防疫、安全生产和煤炭保供“三线统筹”、“三线作战”,疫情防控实现零确诊、零疑似、零输入,主要生产指标逆势上扬,生产原煤2064万吨,同比增加144万吨;外运商品煤1642万吨,同比增加34万吨;优质煤综合比例同比提高4.41个百分点;实现利润总额3.07亿元,同比增加2.22亿元,在打赢抗疫保供提效这场硬仗中交出首季大考的优良答卷。

中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

精准发力筑牢抗疫防线

生产战疫两不误,共克时艰一条心。突如其来的疫情打乱了人们正常的工作生活节奏,也给企业生产经营带来了压力和挑战。“既要稳防控,也要稳生产,坚决做到两手抓两手硬、双落实双推进”成为中煤平朔集团一季度工作的最强音。

战疫场上,党旗飘扬,团徽闪亮,构筑起疫情防控阻击战的坚强防线。在抗击疫情的严峻形势下,公司党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,公司领导全部在岗、靠前指挥;党员干部以身作则、奋战一线;各部门分工协同、形成合力;在岗员工坚守职责,社区群众积极配合、群策群力。

中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

公司紧紧围绕“外防输入、内防扩散”的防控总目标,采取了“摸排—建档—跟踪隔离—异常重点关注—正常销档返岗”的闭环式管理,对有武汉旅居史、湖北旅居史、新冠肺炎确诊密切接触者、外省市返朔人员、境外职工及子弟等“输入型”高危人员实施有效管控,对重要生产区域和办公场所,实施无死角消毒消杀、保障个人防护用品发放、实行弹性工作、错峰洗浴就餐、执行门岗测温登记和通勤车车长测温登记制度,压实工作责任,从严从细落实查证、建立返岗员工健康卡、集中隔离、宣传教育等各项工作,完成职工居家隔离2752人、外委返岗人员集中隔离340人,切断了“外防输入”的通道,保证了“内防扩散”的工作效果,通过上下联动抓防控,众志成城战疫情,中煤平朔集团疫情防控实现了零确诊、零疑似、零输入“三零”目标。

中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

精准施策实现保供提效

“越是特殊时期,越要搞好安全生产,履行好中央企业的政治责任和社会责任”,这是中煤平朔集团干部职工掷地有声的回应和写照。受疫情影响,各地相继停工停产,但一季度,平朔矿区煤炭生产始终井然有序,商品煤外运保持了日均装车19.6列的较高水平,外运量创近五年来最高水平。

抗疫保供,使命在肩。从公司到基层、从党员干部到职工群众,群策群力、迎难而上、奋力逆行,把央企的责任和担当扛在肩上,把煤炭人的初心和使命落实在行动中。公司严格落实国资委及中煤集团疫情防控期间能源保供、安全生产工作部署,坚持保供提效,克服露天矿征地搬迁、井工矿地质条件和生产接续阻力、生产外运能力不均衡、生产人员紧缺等重重困难,开足马力抓好安全生产,稳量提质,提效降耗。

中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

非常时期有非常措施,公司党政聚焦疫情对生产经营带来的冲击和影响,认真研判市场形势,统筹协调,精准施策,通过动态调整煤炭产运销生产计划和产品结构、加强生产经营指标考核监督、强化安全责任落实、推进降本增效等措施,统筹疫情应对和安全风险防控,实现了疫情防控和经营效益双稳定。

基层单位各尽其责、各显其能,多向发力保障生产高效运行:安太堡矿、安家岭矿优化生产设计,最大限度减少卡车运距,降低单耗,东露天矿加大薄煤层回收,提高原煤回收率;井工一矿创新回采过断层的技术与方法,顺利通过断层组,超计划完成原煤产量;煤炭洗选中心、煤质运销中心加大硫分控制,强化装车管控,保证了硫分控制到位;露天设备维修中心严把检修质量关,建立“设备检修档案”实行检修全过程监督,有效提升设备使用率,满足生产需求。

广大党员干部带领职工立足岗位,精准落实疫情防控措施,圆满完成安全生产任务:兼职疫情防控小分队24小时随班排查测温;哪里有急难险重任务哪里就有党员先锋示范岗;一次次设备突击抢修和安全“零点行动”……矿区忙碌的身影随处可见,彰显了企业极强的凝聚力、执行力和战斗力。

中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

精耕细作提升管控水平

一分部署,九分落实。科学有效的制度体系是各项工作举措落实落地的有效保障。中煤平朔集团一揽子新举措打好了组合拳,通过深化制度建设,进一步提高工作效能、激发内生动力,保证了企业在应对疫情的特殊时期,各项生产经营工作保持了稳定高效的发展局面。

公司深化制度建设,用制度管人、流程管事,让各项工作有章可循。在深入审核研讨计划提报、过程实施、长协管理、验收管理、合同执行、质量控制多环节的基础上,出台了科技环保管理、安全管理、纪检监察等9项规章制度。结合公司业务边界变化和发展新形势,优化完善了4项制度,修订公司职权配置手册,强化管控能力,提升规范化管理水平;建立以利润效益为主的结果导向管控机制,层层分解预算目标,逐级落实考核职责,修订完善140多项考核实施细则,构建了绩效指标差异化、绩效责任差异化、工效挂钩比例差异化的全员业绩考核评价体系;发挥薪酬“指挥棒”作用,坚持宏观调控、动态管理的原则,建立了效益导向、激励与约束并重的体制机制,保障薪酬分配与绩效考核的紧密联系,以收入分配的正向激励激发职工干事创业的积极性、主动性、创造性,不断增强企业发展活力。

中煤平朔集团生产按下“快进键” 首季实现“开门红”

众志成城克时艰,齐心协力展作为。一季度优良的生产经营业绩是回报更是鞭策。面对疫情的深度影响,中煤平朔集团已经吹响了同舟共济渡难关的冲锋号,全体干部职工有信心有决心有能力打赢防疫情保效益的攻坚战,力争上半年时间任务“双过半”。(赵艳霞)

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