他们每天都去医院，一待就是一天，只为……

防控疫情期间，医院，是每个普通人如非必须尽量不去的地方。但有6位海油人，从春节期间至今，几乎每天都去，而且在医院一待就是一整天。

医护人员守护着病人，而他们，用心守护着医院。

感染科、隔离病房，每日对地面和物表消毒4次以上，消毒浓度为1000mg/L；电梯每日消毒3次以上，消毒浓度500mg/L，如有疑似或确诊病患乘梯后需用1000mg/L含氯消毒液重点喷洒、擦拭并停梯静置90分钟后再开启……

在首都医科大学附属北京天坛医院新区隔离病区的楼上，杨宇琦和他的同事就在几间病房内临时办公。作为中海实业有限责任公司东直门天坛项目的副经理，杨宇琦早已把每天的工作和注意事项烂熟于心。

左为杨宇琦

天坛医院作为一家三甲医院，成为收治新冠肺炎患者的定点医院。医务工作者的任务是在最前线救治患者，而后勤保障就要尽力让他们在医院里没有后顾之忧。为此，杨宇琦和团队要考虑医疗垃圾的处理、通风道的改造，甚至规划不同人员行走的路线……

"医院要注重科学防护，既要防护到位，又不能过度防护，造成不必要的恐慌。根据不同区域、不同医务工作类型，我们制定了相应的消毒等级、防护装备配备标准。"杨宇琦说。

所有的调整都是在反复研究讨论和不断摸索中进行的。由于此前防疫经验少，团队根据实际情况在院方指导下逐步摸索，从后勤食品安全、楼宇智能控制、设备设施疫情期间的运行维护等方面着手，“从大年初二开始，整个项目组就已经在线办公了，大家收集了大量相关资料制定方案和措施，结合医院的需求形成统一的标准。”

接下来，要对每一位后勤员工进行培训，这个工作量着实不小。“我们要把不同板块的服务标准提高到同一个水平，并落实到每一位后勤员工。”

为了让后勤员工快速掌握防疫工作要领，杨宇琦和同事们想了很多办法：微信线上培训、问卷考核检验、拍摄知识要点小视频、“一帮一”结对互助学习……

同时，项目经理、两位副经理以及三位部门经理也长期驻守在医院。现场了解部署第一手情况，随时沟通协作，拟定调整方案。

6个人天天待在医院里，虽说不参与一线救治，但感染风险也相对较大，杨宇琦自然也明白这点。大年二十九，他送妻子孩子回山西老家，当天便独自驱车返回了北京。“妻子虽然支持我的决定，但还是很担心，孩子也有些不开心。但我是党员，这个时候必须冲在前面。”

防控疫情期间，环境的清洁消毒是重中之重。刘金燕作为天坛项目环境部经理每天就像上了发条一样，不敢有丝毫懈怠。

“除了餐厅、电梯、门把手、垃圾桶、自助机等重点区域的清洁消毒管理，连不同防控级别的清洁人员带什么口罩，走哪条路线都有严格的规定。”她说。

刘金燕的细心，在天坛项目组里是出了名的。从每名保洁员的个人防护，到配合院方严格筛查返京人员身体情况，她都盯得很认真。

在他们临时办公室的楼下，就是天坛医院的发热门诊与感染科病房，刘金燕每天都要进入，检查一线人员的防护措施，监督现场卫生消毒情况。

经过几天的值守，刘金燕加班加点制定了长达20多页的防控细则，整理编写了《疫情防控保洁消毒管理制度》《疫情期间医废管理方案》等多个疫情防控手册。

当问到她进入高风险感染病房是否害怕，她说，责任让她不能退缩：“只有大家共同做实做细医院每个角落的清洁，履行好自己的岗位责任，才能共克时艰。”

前几天，医院选派赴武汉的后勤人员，杨宇琦和项目组里另外两名党员也报了名。

“术业有专攻，别的咱也不会，主要是想为武汉做点事儿，保障好医院的运行是我们力所能及的事情，所以要尽全力做好。”