国家能源集团物资公司：远程评审 助力采购战“疫”

2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，全国进入战“疫”状态。国家能源集团物资公司立即行动，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和集团公司“防控疫情扩散、保安全生产、保职工健康、保稳定供应”工作要求，大力推广远程评审模式，以评审“不见面”、监督“无盲区”、服务“不断档”为目标，着力确保疫情防控期间采购工作正常开展，全面打响抗疫保供之战。据统计，自疫情爆发以来，该公司完成非招标采购项目7336项，采购金额达236405.56万元。

远程评审做到“少出门，不聚集” 

目前正处于战“疫”关键时期，“少出门，不聚集”是群防群控的刚性规则。但采购评审必须成立由采购人、评审专家、采购专责等多人组成的评审小组，进行集体审查、集体讨论、集体决策。如何做到既足不出户，又能集体评审？物资公司潜心研发推广的远程评审系统让这一问题迎刃而解。据悉，远程评审系统由采购机构侧的主评审室和子分公司、项目单位侧的分评审室组成。评审小组成员只需在当地评审室登录评审系统，即可进行查看文件、视频讨论、独立打分、生成报告、签字确认等操作，实现了足不出户，分散协作，高效完成采购评审任务。物资公司采购管理部负责人告诉记者，自疫情爆发以来，利用远程评审系统评审项目已达1044个，参评人员达858人次。

“远程监督”实现“高效率，无盲区”

疫情爆发以来，如何对分散、异地、大量的评审项目进行采购监督，成为物资公司亟待解决的问题。经过研发团队一系列技术攻关，物资公司远程监审系统给出了答案。借助这一系统，采购监审人员在监审中心、具备网络环境的办公场所，甚至在家中都可以通过集团VPN登录系统实现远程监督。与此同时，监审人员还能实时在线监督评审过程，对评审表格、评分明细、评审结果进行复核，对评审音视频进行监督抽查。评审室360°无盲区拍摄的画面、采集的声音，也可以通过集团广域网传输到集团、子分公司、物资公司的监审中心大屏，实现了采购监审人员高效率、无盲区完成评审监督工作。

统筹协调确保“隔离不隔岗，服务不断档”

为适应防疫形势，减少员工聚集，物资公司统筹安排，优化采购流程，确保人员隔离不隔岗、采购服务不断档。为避免多人同时在评审室评审，采购机构严格限定同时评审人员数量，实行评审会议管控制度。为均衡工作负荷，物资公司按采购环节统筹分配工作，由居家远程办公员工负责采购挂网，由在公司现场办公员工负责采购评审。此外，该公司还为紧急项目开通“绿色通道”，主动寻源，优先挂网，优先评审，缩短采购周期。其中，华北配送公司紧急远程评审80多个项目，保障了河北衡丰、承德热电、津能热电等项目单位供热期结束后机组大修所需物资。

物资公司远程评审系统打破了时间、空间对采购行为的限制和约束，实现了采购计划、采购实施、采购审定的全流程电子化集中管控、实时监督，确保了采购全过程“可控、可视、可查、可溯”。据物资公司采购管理部负责人透露，今年物资公司将在现有373个评审室基础上再新建157评审室，同时将评审系统升级到2.0版，确保满足战“疫”期间采购需求，做好集团采购保供服务。