风雨同舟春自来 ——国家能源集团河南荥阳煤电一体化公司抗疫保电纪实

“零疫情！”“发电小时数五大三同第一！”“供热量刷新历史纪录！”“供电煤耗、综合厂用电率创历史最优”“利润总额同比翻了两倍！”这是从国家能源集团河南荥阳煤电一体化公司传来的好消息。该公司优异成绩的取得是坚持疫情防控和生产经营发展“两手抓”，实现了量效齐增。

加强党建引领，筑牢抗疫“防线”

疫情就是命令，防控就是责任。该公司把疫情防控作为“不忘初心、牢记使命”的具体实践。坚持以党建为引领，组织带领干部职工，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，迅速打响了疫情防控的人民战争。第一时间成立新冠肺炎疫情防控领导小组，明确工作职责，加强组织协调，强化责任落实，细化各项措施，切实做到统一领导、统一指挥、统一行动。从1月23日开始，陆续制定了《疫情防控专项应急方案》《关于疫情防控期间生产运营工作的通知》《关于防控疫情合理就餐的通知》等诸多通知，每日统计人员健康、流动情况等信息，及时与集团公司、河南公司以及当地政府联系，上报相关信息，严格实行“零报告”制度；全面开展病毒消杀工作，打造清洁环境；及时在显示屏及微信群宣传官方发布相关信息，引导科学防控；实行非必要人员禁止参加早会制度，取消生产部门部门集中会议及站班会；实施厂区封闭管理，推行分餐制度，避免就餐时人员聚集。多措并举，坚决确保疫情防控期间生产组织不乱、职工生命健康、安全大局稳定。

抓安全保供应，夯实企业“根基”

今年是荥阳公司“安全环保风险管控年”。该公司认真组织干部职工深入学习集团公司安全环保工作会议精神，全面分解落实集团1号文件，开展安全生产集中整治，确保专项整治“标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”。严格落实安全网格化管理，落实各级人员区域负责制，并灵活变通安全培训模式，通过用视频会议继续开展安全生产大学习、大讨论活动，利用安全云平台组织全员线上“三种人”资格考试。同时对设备检修、运行维护等进行彻底的隐患排查，切实将隐患消灭在萌芽状态，并将查出问题的整改措施和整改期限落实到位，真正有效控制、降低和消除潜在安全隐患，不断提高设备可靠性。此外，加大运行机组巡检力度，将两票三制管理及三反四保工作要求列入日常工作管理范畴，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好机制，并加强机组运行维护，强化运行操作管理，抓好节能降耗，全面提升机组技术经济指标。自去年11月开展供热采暖以来，两台机组零非停，实现机组长周期安全稳定运行。

疫情防控期间，大部分矿点复产推迟，汽车煤处于全停状态。为保机组燃煤供应，该公司以“保煤量、降煤价、促掺烧”为工作目标，坚持早安排、早行动、早落实，狠抓措施落地落细。一方面密切关注煤炭市场价格动态、复产复工及区域运输管控情况，安排专人紧盯主要矿点，掌握各矿点“产、运、销”情况，及时调整采购策略，并根据库存指标情况，在国有大矿的火车煤中相互对比测算，选取相对经济煤种，降低燃料成本。另一方面，燃料采制人员24小时坚守岗位，认真仔细检查火车煤质量，对一节节车厢进行精准对位采样，保证所采煤样具有代表性，并要求燃料运行人员全力做好接卸工作，及时对翻车机、斗轮机、输煤皮带各落煤管进行清理，保证设备出力正常，确保燃料“颗粒归仓”。

实施营销策略，实现经营“开门红”

受疫情影响，河南省网负荷较低，造成省内五大三同燃煤机组实施调停。该公司周密部署特殊时期保电供热工作，建立疫情防控保电供热协同方案，充分发挥基层党组织在特殊时期发挥营销力量的战斗堡垒作用。要求“营销突击队”的每一名成员都要树立对标争先和责任担当意识，在认真分析当前电力市场行情的基础上，转变工作思路，通过郑州市工信委、发改委和城管局等协调省发改委及省网调度，充分发挥电量和供热计划充足的优势，不参与停机调峰，保持了双机运行。截至2月底，该公司完成发电量9.49亿千瓦时，超计划11.6个百分点，发电小时数较三同平均值高289小时；供热量412万吉焦，同比增长24.35%，创历史新高；利润总额完成3387万元，同比提高192%，实现2020年经营发展“开门红”，打赢全年扭亏为盈的开局战。