黄河公司：双对标 双激励 提高企业核心竞争力

“要坚定重点任务和经营目标不变，对标自己、对标同行，跑赢自己、跑赢同行，实现‘保二争一’。”国家电投集团钱智民董事长的讲话在黄河公司上下引起强烈反响，成为9000多名干部员工的热议词。

在贯彻落实集团公司第一次党组扩大会议精神专题党委（扩大）会上，黄河公司党委书记、董事长谢小平指出，要抓好对形势的分析、政策的研究以及提质增效措施的制定及落实。

黄河公司的规划发展工作明确了每个重要的时间节点；光伏和风电项目千瓦造价及度电成本控制的明细表，显示出工程建设人员的信心和决心；三个必须的思路让每一个人清醒认识当前形势和肩负的责任。

黄河公司上下从领会精神实质上下功夫，将钱智民董事长讲话和集团公司“2035 一流战略”深度融入到全年工作，找差距、强弱项、推进度、补缺口，聚焦存量资产挖潜增效、增量资产提质创优，充分发挥“双激励”的正向激励作用，激发出职工队伍旺盛的奋斗干劲和创造力，推动效益提升，推动重点任务完成。

对准标杆找差距，对照差距想对策，是推进争先进位大赶超的必由之路。水电产业将流域各梯级电站的“发电利用小时数”“耗水率”“厂用电率”“两个细则”等关键指标作为攻坚点，在黄河公司内部对标、与集团对标，追赶行业领先。科学调度龙羊峡“一库水”，确保水电存量资产效益最大化。

光伏产业紧盯“世界一流”目标，以电量为龙头，以“大数据、智能”为依托，开展存量光伏电站增容改造、推广应用光伏组件自动清洗技术、加快光伏电站智能运维诊断应用开发等，确保完成集团公司“2035 一流战略”中将光伏产业率先打造至世界一流的奋斗目标。

在“保二争一”的推动下，风电板块全面进入“精细化”管理，做好存量资产的增值保值成为新课题。把指标细化到单机，精准调整AGC控制策略，降低弃风限电；加快推进“风电场智能运维诊断系统”功能开发，以对标增电量、以电量争效益。

同时，以设计优化、制造多品种产品等为突破点，从根本上解决制造业存在的差距；面对火电产业困境，将从体制机制、技术、营销上下功夫。

面对突如其来的疫情影响，在全球经济下行的形势下，黄河公司继续紧盯“建设世界一流清洁能源企业”的奋斗目标，坚持通过新技术、新模式、新业态的探索研究来增强企业的核心竞争力，确保完成集团公司“保二争一”目标任务。