今年一季度,中国大唐集团有限公司江西分公司克服疫情对生产经营的不利影响,通过严格的安全生产管控与精密的财务费用管理双管齐下,圆满完成集团公司要求的目标任务,实现一季度“开门红”。

该公司坚持疫情防控与生产经营两手抓,把压实疫情防控措施与安全保电、关心关爱一线职工等工作统筹协调齐头并进,在始终保持零确诊、零疑似“双零”目标的基础上,有序推动复工复产,为全年工作抢占先机、赢得主动。

为筑牢安全生产基础,该公司以编制《安全生产责任全覆盖落实清单》为抓手,深入推进责任落实,确保安全生产领导责任全覆盖、领域责任全覆盖、区域责任全覆盖;以开展专项工作、强化专业协作为抓手,强化设备管理整治,组建专业协作组开展“降缺陷”行动,启动8个重点设备区域治理活动,确保安全生产长周期稳定态势。积极控降燃料成本,持续开展“日管控,周分析”工作,密切关注基层企业燃料调运情况,发现问题及时督办,确保到厂标单最优,燃料库存持续维持双机可用20天。加强风机运行监视,抓好新能源风机点检,降低设备缺陷,减少因设备原因造成的弃风。同时,全力以赴争取年度电量计划,最大限度争取基数电量和市场电量,取得年度基数电量计划利用小时排名区域第一。通过抢抓机遇奋力赶超,该公司3月份火电机组和风电机组发电量较2月实现大幅增长,增幅分别达72.65%和48%,一季度风电累计利用小时更是跃居区域各发电集团第一。

此外,大唐江西分公司密切关注国家及地方政府出台的各项财税优惠政策,有效精简费用支出,实现“开源节流”。全力以赴争取政策支持,确保社会保险等减免足额到位;所属企业取得江西银行发放的疫情期间重点保障企业专项贷款,享受优惠利率及财政贴息,切实为企业节约了财务费用。

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