自新冠肺炎疫情发生以来,国家能源集团节能重庆公司认真贯彻落实党中央、国务院以及集团公司党组决策部署,围绕重庆市有关要求,把疫情防控工作作为重大政治责任扛牢抓实。在思想上同心同德,做好疫情常态化防控要求,坚决做到疫情防控不松懈;在目标上同心同向,化危为机,合理安排项目建设,力争将疫情影响降到最低。

 

疫情防控,突出早

 

疫情就是命令,防控就是责任。121日,重庆公司召开部门负责人会议,针对春节假期即将到来,大部分员工将休假离开公司的实际情况,要求各部门中心迅速布置下去,叮嘱所有人员在春节假期中务必做好防护措施,节后上班必须做到“一个也不能少”。129日,大年初四,公司领导、部门负责人以上人员全部结束休假,提前返回工作岗位,充实到疫情防控第一线。公司领导靠前指挥,成立了由总经理担任组长的防控工作领导小组,统筹安排疫情防控,迅速补充完善了疫情防控工作方案,成立了信息发布、物资保障、消毒保障、人员管控等4个工作小组,对疫情防控工作进行全面管理,确保整个重庆公司疫情防控工作的有序开展。

 

物资储备,突出足

 

面对突如其来的疫情,重庆公司紧急储备防疫物资,为做好疫情防控、顺利复工奠定坚实基础。疫情防控工作的全面展开,使口罩、酒精、消毒液等防疫物资成了紧缺物资,重庆公司迅速进行开发商寻源工作,签订供货协议,确保公司物资储备数量满足全员到岗7天以上的储备要求。在物流中断、货运不畅的情况下,物资采购人员立即驱车前往生产厂家,将50余升酒精运回库房。

 

防控措施,突出实

 

疫情防控措施的严密与否、得当与否,直接决定着防控工作的成败。重庆公司按照“防输入、全覆盖、无死角、保平安”管控措施,从人员排查入手,对全公司382名员工及外委队伍人员进行了全面排查,做到每一名返岗员工接触人员信息清晰、身体状况明了,保证每一名返岗员工都处于安全状态。按照“宿舍——公司”两点一线式管理要求,每天指定一名人员对上下班途中进行管理,确保员工不同外界进行接触,降低感染风险。复工人员返岗隔离期间,重庆公司在做好对接服务的同时,每天定时送餐,实行不接触订餐取餐。同时,每天安排专人负责到岗人员分散用餐工作。

 

人文关怀,突出情

 

212日,重庆公司率先向员工及家属发送了《致重庆公司员工及员工家属的一封信》,从疫情防控措施、物资储备、办公区消杀、个人卫生预防等方面进行了介绍,传达集团公司、节能公司和重庆公司相关防控要求和领导关怀,使员工及家属及时了解相关政策和公司整体防控措施,消除职工家属担心,使职工安心工作。

 

对滞留湖北人员,重庆公司党政主要负责人经常性地以视频连线形式,同他们进行沟通,了解思想动态,及时解决遇到的困难,激励员工积极作为,增强战胜困难的信心。公司还先后开展相关培训工作,利用视频,组织员工轮流上讲台,结合自己的专业所长,分享自己的所思所悟,提升员工的综合素质。组织开展“学政治、学制度、学规范、提能力”的“三学一提升”活动,提升员工工作能力,做到疫情防控与工作推进两不耽误。

 

项目建设,突出干

 

面对国际疫情蔓延,设备供应商不能到项目现场的情况,重庆公司一方面通过信息化手段和外方保持沟通交流,另一方面,做好设备维护保养、相关设施施工完善和尾工尾项等工作,力争将疫情损失降到最低。210日,重庆公司成为所在工业园区第一批复工企业,除外籍参建人员外,其余人员均于3月初到岗到位,投入到紧张的项目建设中,对厂区进行绿化硬化、推进食堂门卫建设、加速实验室建设进度、完成办公区域装修……为安装调试后续工作的开展打下坚实基础。在不懈努力的沟通下,413日,德国Manz公司派遣春节后首批12名安装调试工程师到达重庆公司,开展现场环境和设施进展状况的检查确认、远程调试条件现场调查确认等工作,进一步推动了安装调试工作的开展。

 

重庆市出台相关支持复工复产企业降低疫情影响优惠政策后,重庆公司立即组织人员同有关部门进行对接,逐项进行梳理,了解申报要求及标准,先后争取到用水用电用气减免、社保减免、城镇土地使用税减免、海关关税缓交等优惠政策,累计减少支出约130万元。

 

疫情虽然好转,但战斗并未结束。节能重庆公司将严格按照“外防输入,内防反弹”的防控要求,做到两手抓,两手都要硬,在做好疫情防控工作的基础上着力推进CIGS项目建设,朝着目标努力前行。


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