疫情是短暂的，经济发展是永恒的，在疫情防控常态化下，在行业“抢装潮”下，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）生产制造板块正火力全开。机器的轰鸣 忙碌的身影，再伴随着中国海装“重整装、再出发，全力实现‘双百亿’”，劳动竞赛的号角吹响，各大生产基地全力以“复”，开足马力斗志昂扬，投入到大生产中，千方百计力保生产交付。
物资不齐套，随时调整计划；工序任务不均，人员随时调整；8小时不够，晚上接着干……自按下“重启键”以来，中国海装各大基地顶住疫情带来的不利影响，咬定全年目标奋力冲刺，全力保障订单交付。
中国海装新疆公司：迎难而上战“抢装”
自复工以来，中国海装新疆公司努力克服疫情带来的种种困难，逆流而上，带领广大干部员工精诚团结，科学合理组织生产，以饱满的热情投入到大生产中。
轰鸣声响起来了
一走进新疆公司的总装车间，首先看到的是顶盖工序员工们忙碌的身影，他们忙着钻孔、布线、打胶，认真地扎好每一条线，每个人都严格认真、一丝不苟。再往里走，就来到了轮毂工序，从清洁到装轴承再到控制柜的安装，每一台轮毂前都能看到当班员工娴熟而又忙碌的身影，他们认真负责，各个环节衔接有序、忙而不乱；在主轴装配区内，清洁、轴承的安装、轴承座打力矩也是一派繁忙景象，加热器的鸣叫声就像是一首激昂的交响曲，悦耳动听、催人奋进；在车间成品区，一台台机组整齐的排列在那里，整机交付的员工们正忙着为它们披上工整的外衣，随时整装待发……新员工成长起来了
“在日常的工作中，师傅都耐心地指导我，手把手地教我，从'主轴的清洁'到'轴承座打力矩'。到现在我已经掌握了基本的主轴装配技能，我会继续虚心向师傅学习，努力提高自己的装配技能水平。”作为新员工的黄建国说道。
为满足大生产人员所需，新疆公司先后招聘了大批劳务用工，为提高这些员工的技能水平，新疆公司开展了“师带徒”活动。经过师傅们的传帮授带，宋国宝、刘宝伶、何义波等一个个新员工从一开始对机组的陌生，到如今的娴熟，新员工的迅速成长也为大生产提供了坚实的人员保障。生产效率提高起来了
自复工以来，新疆公司启动了以计划管理为引领，工时制、组织绩效、管理责任制并行推进的生产组织模式。
为提升生产效率，新疆公司重新细分了每道工序工时，按照工时分布配置工序人员，促进单人作业效率提升，从而提升了整体生产效率；合理安排作业时间，施行倒班制，充分利用现有场地及设备，全力保证生产进度；提前部署，统筹安排生产，各部门同心协力，积极配合，从生产、物资、质量、安全、后勤保障等方面无缝衔接，促使所有参与人员高度聚焦目标任务。
办公室空荡起来了
近日来，新疆公司各职能部门办公室总是空荡荡的，只三三两两几名员工，其他人员都去哪儿了？
原来为了保证生产进度，提高生产效率，公司号召各职能部门员工，特别是党员同志主动到总装车间、到生产现场去，为一线工人服好务，为大生产搭把手。
这一号召下，党员们去了车间，去帮工人们做一些力所能及的事，刷螺栓、整理库房、机组装配都不在话下；财务部的员工们也去了车间，走到每一位工人身边，帮助他们办理退税业务……. 伴随着机器的轰鸣声，新疆公司正在火热的“交付战”中阔步前行，员工们也用辛勤的汗水，用自己的实际行动助力中国海装“双百亿”目标的实现。
中国海装晋城公司：
大干快上跑出“加速度”
随着疫情防控形势的向好，中国海装晋城公司复工复产的步伐也走得更快更稳。
铮铮誓言，立比学赶超之志
“比安全，零违章，夺红旗；比质量，做精品，上金榜；比效率，当标兵，争业绩；比态度，不怕苦，亮本领……”在晋城公司启动的“重整装、再出发，全力实现‘双百亿’”劳动竞赛上，员工们一句句铿锵誓言在车间内响起。
伴随着复产的稳步推进，晋城公司打响了与时间赛跑的“交付战”。为力保产品交付，该公司以劳动竞赛为载体开启了内外部“双竞争”模式（对内在同事之间树立榜样比技能、比管理；对外在兄弟单位之间对标优秀找差距、补短板），动员全体职工苦干巧干争创佳绩。全面动员，聚党政工团之力
党徽最闪耀，劳动最光荣。晋城公司党支部针对关重工序，划分了7个党员责任区，确保每个班组都有党员带头示范。
党员带头冲刺，团员骨干也紧随其后，发挥生力军、突击队的作用，任务在前，团员们以“钉钉子”精神刻苦钻研，比学赶超，努力练就“一专多能”的本领，顶起大生产的重担；工会当好“娘家人”，对接晋城市图书馆助力公司职工阅览室的建设，为员工送来一道丰盛的“精神大餐”；工会工作人员也走进车间，分组指导、督促各班组将劳动竞赛各项指标落到实处。争分夺秒，撸起袖子加油干
由于技术更新，需对已发往风场的机组进行技术改造，趁着周末，装配工张晋鹏、李贝两人出发赶往延津、鄄城两地，风场条件艰苦，没有供餐地点，他们在百米高的塔筒之上一呆就是一整天，忙完工作已是夜里，为了不影响第二天的生产，他们又连夜驱车返回。
为了不耽误任何一点工作时间，晋城公司由此前“5+1”生产模式调整为两班倒，员工们个个都开启了与时间赛跑的工作模式。
在物资管理班员工车春辉的手机上，每天三万步的微信运动记录让他在朋友圈牢牢占据榜首，和车春辉一样，众多员工每天都日行万步、忙碌如初，大家争分夺秒，撸起袖子冲刺目标任务。
燃情五月，奋进当时。伴随着劳动竞赛的嘹亮号角，晋城公司员工们干劲十足，大干快上，用热情的劳动践行着“重整装、再出发，全力实现‘双百亿’”的庄严承诺。中国海装大连公司：
任务不减 目标不变 全力推进大生产
面对“抢装潮”，今年中国海装大连公司生产任务本已繁重不堪，却被突如其来的不速之客——新冠疫情狠狠撞了一下腰，原计划春节后就开工，却推迟到3月中旬才复产。虽时间延迟，但大连公司坚持任务不减、目标不变、标准不降，以更强力度、更快节奏推进生产装配，力争把耽误的时间抢回来，把造成的损失补回来。
复工前，大连公司严格按照庄河市新型冠状病毒疫情防控指挥部和公司总部的要求，牵头成立了由园区各单位主要负责人组成的防控专班；制定了严格居家隔离、严格用餐管理、严格个人防护、严格消杀、严格体温检测、严格入园登记、严格报告纪律的“七严”防控措施和实施方案；动员各方力量积极筹措防疫物资，确保了公司顺利复工复产。
面对人员短缺，大连公司还提前与当地劳务公司联系，仅用了半月时间就引入劳务外包人员20多名，并于3月初陆续到岗，基本满足了日产一台的人员配备。
复工后，为把耽误的时间夺回来，大连公司在劳动竞赛方案指引下，瞄准全年生产经营指标，制定了“月、周、日”生产计划，发扬“8+3”“5+1”精神，严格执行排产任务，最大满足人员利用率及产能产出，并充分利用周末及节假日，开展设备点检定修，保证生产任务顺利完成。
物资保障是生产的基本前提，大连公司着力确保物资管理合理化，充分利用车间及园区空间，最大化存放物资，达到现场布局合理，提高生产率；结合生产，及时梳理物资差缺，及时跟踪催促，保证物资及时到货。
结合劳动竞赛，大连公司还向全体员工发出了 “尽管公司复产最晚，但年度目标不能变”的动员令，全体员工也摩拳擦掌，积极承诺践诺，在岗位上奋力拼搏。
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