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中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

  • 2020-06-04
  • 来源:三峡集团
面对境外日益蔓延的新冠肺炎疫情,三峡集团坚决按照党中央国务院部署,秉持“携手抗疫、共克时艰”和构建人类命运共同体的理念,坚持建设经营和防疫抗疫“两手抓、两手硬”,积极履行全球企业公民责任,驰援项目及合作伙伴所在国共同防疫抗疫。

在此过程中,涌现出一批坚守海外项目一线,确保工程建设、生产运营平稳,为当地可持续发展贡献力量以及一批靠前指挥、靠前行动,在疫情危急之时义无反顾“逆行”和坚守海外的管理团队和个人。 

正因为有这样一批又一批“逆行者”和“坚守者”,为三峡集团的改革发展砥砺前行,三峡集团才能创造一个又一个辉煌。

他们是新时代三峡集团品牌的代言者,是防疫抗疫战线上的“勇士”。

三峡集团将永远记得这些为集团事业发展奋斗的“逆行者”和“坚守者”的事迹。

即日起,我们将陆续推出“逆行者/坚守者”专题报道,讲述他们奋战海外、逆行坚守的故事。本期推出——

中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

一次跨越三万里的“逆行”

——记三峡集团长江电力

秘鲁路德斯项目团队

穿过云层,划破黑暗,从夏到冬。

在南美洲寒冷的冬日里,一架始于中国的飞机,在途径5个落脚点,耗时约51个小时,跨越17000多公里,绕行南北两个半球之后,降落在了秘鲁首都利马,一座尚且被新冠肺炎疫情笼罩的城市。

当地时间5月23日下午,这场由三峡集团长江电力副总经理谢峰带队的“逆行”,终于结束了曲折的“上半场”。

在国内疫情可控、海外疫情却愈发严峻之际,这支队伍为何要走出“舒适区”,大费周章地进行“万里长征”?

中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

长江电力秘鲁路德斯项目团队在鹿特丹转机(图为谢峰)

故事,要从一场并购交易说起。

2020年4月24日,长江电力完成了对秘鲁路德斯配电公司(下称“LDS”)相关股权的交割。

LDS是秘鲁最大电力公司,也是秘鲁具有重要影响力的公用事业公司,主要在首都利马开展配售电业务,该业务约占全国市场份额的29%,排名第一。

对于长江电力来说,首次收购国外成熟市场配电资产,有利于实现国际业务跨越式发展,为三峡集团创建世界一流示范企业发挥先锋作用。

让人意想不到的是,这场近三年来全球最大的电力资产并购项目正式交割,发生在海外疫情空前严重的大环境下。

在南美洲,秘鲁已成为疫情严重程度仅次于巴西的国家,3000多万人口中,确诊病例就已超过15万例,并正以每天新增逾6000例的速度蔓延。4月30日,国家主席习近平同秘鲁总统比斯卡拉互致信函,就两国抗击疫情合作交换意见。

在全球经济受疫情重挫之时,路德斯项目的顺利交割,不仅有助于全球经济恢复、提振市场信心,同时还进一步促进了秘鲁配电及清洁能源事业发展,为秘鲁经济、就业、税收、技术进步等做出贡献,深化了中秘两国的友好关系。

在疫情“阴霾”之下,长江电力该如何顺利接管LDS,才能既确保疫情期间首都利马的供电安全,又能保证今后LDS能平稳运行和持续发展?

在中秘两国期许之下,长江电力又该如何履行中国企业的海外社会责任,将中国的抗疫保供经验带给LDS和当地?

这一切,必须建立在“人要走出去”的基础之上。

三峡集团和长江电力,决定将重任交给谢峰,由他组建并带领长电秘鲁路德斯项目团队(下称“路德斯团队”),前往秘鲁,确保LDS在股权交割后顺利运营,并帮助LDS抗击疫情。

关山难越

作为项目负责人之一,谢峰已与LDS打了多年交道,熟悉LDS和秘鲁的“老朋友”,对项目有着全面而又清晰的认知。

就在谢峰和他的团队踌躇满志,准备飞赴南美洲时,疫情挡住了他们的去路。

自疫情发生以来,家在北京的谢峰一直坚守在湖北抗疫一线,保障着长江电力这个全球最大水电上市公司的平稳运营。3月底,在国内疫情总体可控,湖北疫情出现转机时,LDS股权交割的事情,开始牵动着他的心。

在宜昌火车站恢复运营的第一时间,谢峰就紧急乘坐第一班火车返回北京,并按要求自行隔离14天。隔离期间,他一直通过网络和电话等方式,协调LDS股权交割有关事宜;隔离期满后,他立即恢复正常办公,主导开展了涉及LDS股权交割的一系列工作,包括4月24日项目正式交割。

可英雄好汉,也会被关键时刻的一块“敲门砖”绊住。

LDS股权交割后,路德斯团队需尽快前往秘鲁开展工作,可受制于严重疫情,秘鲁在3月中旬就已宣布关闭边境。商业航班停飞,无直达航班,缺乏中转地……出趟家门不易,走出国门更是难如登天。

中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

出发前,长江电力秘鲁路德斯项目团队合影(左二和右一为送行人员)

“要想尽一切办法到达秘鲁!”为此,团队在最短的时间里,争取到了中国驻秘鲁大使馆的支持。大使馆协调秘鲁外交部等部门,帮助团队拿到了秘鲁政府在全国紧急状态下,批准的特别入境许可。

另一方面,谢峰又组织人手,与一家具备航空资质的公司展开谈判。协商成本、讨论航线……历经十余次“交锋”,对方终于答应跑这趟“远门儿”。

“敲门砖”到手,航线也已确定,可“幺蛾子”却不断冒出来。

长江电力外事办主任李晖,参与了路德斯团队出行方案的制定。“原计划第一中转地是加拿大,因为暂不需要办理签证。但随着疫情加重,加拿大防疫政策发生变化,又要求提供签证。那时使馆已经关闭,只好放弃这条线。”他说,“各地航班受限,飞行距离长,机组人员替换不好落实,一系列原因,导致欧洲中转地一再调整!”

没办法,路德斯团队只好绞尽脑汁,对着欧洲地图一再寻找合适的第一中转地,最后锁定了荷兰鹿特丹。

确保路线不再出问题后,谢峰向团队发出“行军令”:抓紧准备,5月12日,出发!

可就在出发前夕,三峡集团收到了一封特别的函件。

这一函件,虽然让路德斯团队延迟了出发时间,但却让他们有幸完成了一项无比光荣的使命。

携手共赴

4月30日,国家主席习近平在同秘鲁总统比斯卡拉通电话时指出,中方将继续在力所能及范围内向秘方提供支持和帮助。

为帮助秘鲁抗疫,中国决定向其派遣抗疫医疗专家组。与此同时,三峡集团收到了外交部发来的协助函,希望前往秘鲁的飞机能够“捎上”医疗专家组。

中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

出发前,长江电力秘鲁路德斯项目团队与中国派往秘鲁的抗疫医疗专家组合影

彼时,路德斯团队出发在即,可医疗专家组还未办理出入境手续。若延迟出发,经停路线很可能“推倒从来”;而与LDS管理层的工作实时沟通越晚,对公司后续运营也越不利。

但谢峰明白,医疗专家组赴秘,是国家使命,是为人类命运共同体的愿景“逆行”。

“面对全球抗疫大局和双方团队的期待,我们必须把国家责任放在第一位。”在向三峡集团和长电汇报后,谢峰当机立断,调整了出发时间。

飞赴秘鲁的飞机不大,仅有300公斤货物容量。医疗专家组携带着医疗物资到来,让“空间资源”更加紧张。

“要顾全大局,缩减个人物品,为医疗组腾出充足空间!”谢峰将空间分配精确到人。作为领队,谢峰率先垂范,最大限度减少了必备药物的携带量。“我把外包装拆了,冷藏所需的冰块也尽量少弄一点。”

中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

长江电力秘鲁路德斯项目团队到达秘鲁首都利马

团队中负责法律事务的林鹤,是一名90后,翻开他的箱子,工装、电脑、口罩……愣是从中找不出几件个人物品;为给医疗专家组腾地儿,明知秘鲁即将入冬,他也要将“占地儿”的冬衣留在北京,到达秘鲁后,实在冷得慌,就把隔离房间内的被子披在身上。

北京时间5月22日凌晨4时,天津。伴着夜色,路德斯团队与医疗专家组一同踏上飞机,向着大洋彼岸勇敢“逆行”。

惊心时刻

飞机,在葡萄牙亚速尔群岛上空的云层里穿行。

“最后一个中转地快到了!”长途飞行让大家面露倦容,他们盼着飞机平稳降落,歇歇脚。

真有这么顺利吗?

“抱歉,飞机出了一点小故障,必须返回。”在即将抵达亚速尔群岛上的中转地时,飞机上的广播撕碎了众人的期盼。

焦虑,在大家心里散开。“秘鲁的入境函有时间限制,没在规定期限内入境,那就麻烦了。”

情况紧急,谢峰已没时间焦虑。他当机立断,立即向同在飞机上的中国驻秘鲁大使馆参赞求助,希望借助大使馆力量,协调新航线。

等待的过程是煎熬的。飞机从亚速尔群岛返航,几经周折,又在西班牙港口维哥上空盘旋了一圈又一圈,却始终无法落地。

中国——秘鲁,一次跨越三万里的“逆行”

备降伦敦前,飞机在返航途中,在西班牙维哥港口上空盘旋

“疫情期间,各地对入境飞机的管控都很严格。”谢峰说,“我们联系了巴黎、里斯本、马德里……都不让进。”

自助者,天恒助之。经协调,伦敦方面同意飞机备降。

飞机落了地,可谢峰的心却落不下。

“新航线、新的中转地、新的入境手续,一切都要推倒重来;团队需要留宿伦敦,无法获取与国内同等程度的防护措施,几乎完全暴露在高度的感染风险之下……”回忆起当时的场景,长江电力安第斯项目办公室副主任、路德斯团队成员薛宁,依然心有余悸。

但在自己的团队成员面前,谢峰始终不会表露压力。“不要担心,在酒店做好防护工作。休息好,才能应对接下来的路程。”

翌日清晨,六点半。飞机从伦敦起飞,奔赴新的中转地。起飞前一个小时,新入境国家——巴西的过境手续才批下来。

没人知道,头天晚上的谢峰,是否曾经睡着过。

不问归期

当地时间5月23日,飞机抵达利马。

“逆行”下半场,路德斯团队需要打一场“持久战”。谢峰说,他要在LDS办好两件事,“一是生产经营,二是疫情防控”。

一到秘鲁,谢峰就带领团队,首先对LDS的商业模式、商业计划、财务情况、审计计划等情况展开进一步了解和沟通确认,为股权交割后的运营打下基础。

13个小时的时差已不存在,与在国内相比,路德斯团队的工作饱和值“噌噌”上涨——白天,他们要与LDS对接;晚上,还要与正处于白天上班时间的国内同事交流。

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长江电力秘鲁路德斯项目团队在驻地开会

团队成员的超额付出,换来了LDS的信任。

初期沟通中,双方还处于一个了解、磨合和熟悉的过程。为此,项目团队没少和LDS沟通,以打消对方的疑虑。

“长江电力会按照三峡集团确定的市场化、专业化、属地化管控原则,充分尊重LDS现有的管理模式。”

“我们将高度认可LDS管理层在董事会清晰授权下开展的经营管理活动。”

“长江电力希望把LDS打造成南美洲全新的配售电业务平台,实现长远发展。”……

谢峰说,目前,长电提出的相关长远发展思路,已在LDS经营管理层形成共识。同时,路德斯团队在疫情管控上给予LDS的帮助,也加深了彼此的信任和认同。

“改组后的董事会,把秘鲁疫情,以及疫情对供电安全的影响,作为LDS目前最大的风险。”谢峰说,“团队到达秘鲁后,给LDS带去了相关疫情防控经验,比如增加人员的备班制,已经被他们采纳。”

这样的良性交流,每天都在发生。财务、法律、经营、技术……在隔离的酒店房间内,团队成员们埋首于小小的一方天地里,各司其职,专注当下,不问归期。

“苟利国家生死以,岂因祸福趋避之。”谢峰说,这是勇敢“逆行”的所有路德斯团队成员的共同心声。

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