国家电投 | 江西公司：新电分公司以QC小组活动促高质量发展

为激发广大职工参与质量管理提升的积极性，夯实企业高质量发展基础，促进企业提质增效，新电分公司今年共成立各专业QC小组16个，参与QC活动人员达110余人。

为进一步提高生产技术人员用科学的方法发现问题、解决问题的能力，精心培育质量管理活动小组成果，该公司从以下三方面推动质量管理小组活动广泛深入开展。

一是有的放矢，活动立项有目标有方向。为确保QC小组活动取得实效，在广泛深入调研的基础上，制订年度重点成果计划，有目的、有侧重地选择QC小组课题，筛选出更贴近企业实际、更具实用价值的课题。

二是精心组织，加强对QC小组活动的过程管控。从小组成立、选题注册、活动开展、成果总结、发布评审到推广应用各个环节，严格按照活动流程，稳步开展小组活动。

三是注重培养，着力提升员工创新创效水平。在开展质量管理活动的同时，注重员工尤其是青年员工创新意识、竞争意识的培养，引导青年员工在学习、钻研、提高的过程中感受劳动的光荣和创新的快乐。

下一步，该公司将把质量管理小组活动有机融入企业创新创效机制中，鼓励开展技术含量高、管理有创新的攻关型、管理型QC小组活动，将质量管理小组活动与弘扬工匠精神相结合，不断推动企业高质量发展迈上新台阶。