“四月和五月连续两个月，在济南新旧动能转换先行区建设管理部和济南市政院联合下发的‘月战报’中，全线一共14家单位，我们排名都是第一。”每次有人来项目参观，电建市政公司崔寨北片区市政道路项目经理于明建都自豪地跟对方介绍。
连续两个月都是第一，这个项目团队是怎么做到的？他们又在建设什么样的工程呢？这也是我们这篇文章要讲述的故事。
现场即战场：一个月完成1.7亿元产值
明媚的阳光照耀着大地，新的一天开始了，又是一个该拼命向梦想前进的日子。于明建开始了紧张有序的日常工作，在综合办公室批复完文件之后，他戴好安全帽，对着镜子理了一下工装，赶忙向现场走去。
崔寨北片区市政道路一期工程，位于济南市先行区崔寨片区青银高速以北，项目包含张仙寨路、横二路、纵二路、纵一路、青宁沟东路、京东南边界路等共6条市政道路，全长12.3公里，建成后将形成“三纵两横一支”的路网结构，为崔寨北区招商引资、服务更多项目落地提供有效的交通及市政基础设施支撑。
于明建选择步行前往施工现场，他看着表，默默将今天需要完成的节点梳理了一遍，不一会儿就碰到了纵二路的施工队伍负责人。在现场，远远地可以看到四台桩机正在进场、四台挖掘机向前推进，“今天空气质量不错，我拍张现场照片……”于明建微笑着和现场施工员、安全员聊着，举起手机，将这一刻记录了下来。
“我们是先行区第一家复工的企业，在农民工返岗工作中，政府给予了很多帮助，也寄予了厚望。”于明建继续说着自己步行到现场检查的原因：“要赶在汛期来临之前，完成工作面回填，进度很紧张，现场投入人员近1300名，高峰期同时有五条路、十六个工作面在施工，这么大体量的工程，最好的管理方式之一，就是以身作则，盯在现场。”
复工以来，项目部24小时施工不间断，仅五月份一个月便完成产值1.7亿元，平均每周超过4000万元。纵二路是项目最先完成回填的路，全长1.2公里，作为项目样板，《济南日报》记者曾在这条路的施工现场报道了先行区企业复工情况。
“全线走下来大概要用半天时间，要走一万四千多步。”于明建有点心疼地说：“我们项目上年轻人很多，他们对自己的工作都很尽心负责，很多时候，我查完夜班已经11点多了，让现场的小伙子早点回去，他们只是点点头，却还是一干就干到了凌晨，第二天早上依旧在8点的时候准时赶到现场。”
吃完晚饭，于明建和项目副经理潘怀恒再次去施工现场查看，潘怀恒和于明建开玩笑：“老于，我们买辆三轮车骑着吧，天儿快热了。”轰鸣的机械声渐渐弱去，属于崔寨北项目团队充实又闪亮的一天结束了。
“电建化”：团结一切可以团结的力量
2020年市政公司工作会提出，要强化市场营销，狠抓项目履约，加强项目精益管理；将分包商、供应商等纳入公司质量管理体系，确保在建项目整体质量受控。管理思路上，崔寨北项目贯彻公司部署安排，提出了自己的“电建化”管理思路。
质检部主任刘帅在微信群里发了一条通知：“请各工区质检人员于本周六下午三点在项目部会议室参加第三次质检培训。”三家分包队的相关负责人很快回复“确认参会”，群里提前上传了培训课件，供大家预习。
“分包队配置人员对质检方面工作不太了解，我们在项目部开展培训后，会带着他们一起去现场检查，结合现场情况，答疑解惑，强化培训效果。”项目着重培养分包队质检人员队伍，落实到地的各项培训措施立竿见影，每次进行基础面、钢筋、模板、止水等施工验收时，监理单位现场质量验收都是一次性通过。
面临项目专职质检员少，现场工作面较多的难题，在短期内要完成崔寨北项目六条道路的施工作业，必须重点把控重要工序。
预埋件安装、混凝土浇筑之前的验收、综合管廊的沉降缝处钢筋绑扎、防水前基础验收等是工作重点。当验收有时间冲突的时候，分包队质检人员发挥了巨大作用，刘帅要求大家把现场照片随时上传到质量群里，大家共同监督，发现问题及时整改，坚持执行“施工验收不影响施工进度”的原则。
路基施工，压实度检测是保证质量的关键一环。6条路十余个工作面，综合管廊高度达9米，二十公分一层，每一层都要经过精细检测。“谁都不能因为任何理由改变施工工序”，这是项目铁的纪律。
为保障进度，项目将质检队分为五个小组，每组两名检测人员，在现场配齐五套试验设备，满足随时检测的需求。检测工作负责人张爱平说：“巨大的工作量要求我们必须在短时间里给出检测结果，指导施工队伍进行下一步施工，不能耽误施工队作业时间。”
经过大家的共同努力，在四、五月份业主单位的“月战报”工区评比中，崔寨北项目内业、外业的质量检查均为满分。
除了将分包队质量管理人员进行集中化管理、项目还将分包队安全管理人员纳入培训范围，于明建向我们介绍：“我们将分包队伍纳入项目统一管理，充分借助现有资源推进施工进度。”
培育成熟的分包队伍，与有着共同理念的合作伙伴在济南先行区乃至更大市场中的后续合作，这个项目团队有着更多的“远见”。
“红色营地”：工作能量的补给站
六点半闹钟一响，崔寨北项目经理助理马帅起床后第一件事——把被子叠成一个方方正正的豆腐块，随后拍了一张照片上传到项目群。他留意到群里已经有六名同事上传了整洁的内务照片。项目每周都会开展内务评比活动，大家都十分在意自己的排名。
六月下旬，“先行杯”劳动竞赛进入收尾时期，马帅目前负责四条道路的现场管理工作，其中横二路综合管廊必须在六月底前完成，施工压力虽大，但各项工作有序推进，大家劲儿往一处使，施工热情十分高涨。
“刚来我们营地的人，都喜欢把营地仔细逛个遍。”傍晚，马帅从工地上回来，看到我们在院子里好奇地四处走动，告诉我们：“办公区很有特色，你们一会儿也进来看看。”
漫步于崔寨北项目营地，随处可见的中国电建logo令人耳目一新：篮球场中圈是蓝白相间的电建标志，一楼楼梯处有直径一米的圆形logo投影,会议室的茶杯垫、员工的被子上也都印着电建标……沁润在电建文化中，让人不禁产生一种归属感、自豪感。
在崭新的篮球场和羽毛球场周围，红底白字的二十四字“社会主义核心价值观”广告牌立于花坛中，分外吸睛；办公区一楼到二楼的楼梯墙面上展示着红色文化知识，以“党的辉煌历程”为主题的展板讲述了党史上的重要会议与重要事件；二楼拐角处第一间办公室门开着，整一面红色的墙上贴着党建知识，这便是崔寨北项目党建活动室。
来崔寨北之前，先行区党支部书记赵松建就把党建活动室的功能规划想好了，图书角是项目员工最关心的部分，赵松建根据大伙儿的建议，买了许多历史经典读物，与党建书籍一同分门别类摆放在书架上，还不时与先行区其他项目互换书籍，满足大家阅读需求。
“党建活动室门开着，路过的时候经常可以看见同事们在看书或者开会讨论，挺热闹的。”安全总监刘玉龙有时还兼职着项目通讯员，他喜欢在图书角阅读一些写作相关书籍来增进“笔力”。
“建好党建活动室和运动场地，为了让员工增进交流，感受到项目大家庭的温暖。”赵松建说：“后期项目会把所有分包队伍党员纳入党建管理，定期与分包商负责人谈心谈话，这样能加强团结促进融合，进一步调动大家工作积极性。”
晚饭过后，地上落了几滴雨点，员工们从宿舍区与办公区的风雨廊穿过，有的不怕这小雨点的影响，两个人在羽毛球场地展开一场激烈的比赛，还有不少同事一边观战一边排队等候下一轮比赛上场，住在项目营地的监理也会参与其中……
将项目员工的能力激发出来、将大家的积极性调动起来、将项目团队的合力凝聚起来，这个“红色营地”正在为项目履约提供源源不断的精神养分和工作正能量。
建设项目需要能打硬仗的施工团队，也需要凝聚合力、温暖人心的管理团队，这样一个多次赢得全询单位和业主肯定的团队，一直在紧锣密鼓、紧张有序地向着建设更加美好的济南先行区而前行。
项目营地航拍图
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