物流泽胜公司吹响冲锋号 多措并举助推百日攻坚见成效

泽胜公司积极响应中国航油集团公司、物流公司“创收增效百日攻坚行动”及“强降促保”活动部署，坚持疫情防控与生产经营“双线”作战，立足作风固化提升年“八固化八提升”，聚焦年度重点难点工作，勇于挑重担子、啃硬骨头，找准时机，干在前、冲在前，全面推进高质量发展。

泽胜公司突破思路找方法，打破常规抓机遇，以“创收增效百日攻坚行动”为契机，层层传递压力，凝聚思想共识，再鼓干劲、再强措施、再增动力。

船舶管理方面，下发了《船舶设备管理制度》，落实船舶设施设备规范化管理，全力保障船舶正常运行。

安全管理方面，公司领导率队驻点宜昌，检查船舶安全工作，加强船员现场培训及考核；加强对重点水域的现场指导，实时监控船舶装卸货作业，并着力解决因季节性水位交替影响出现的船舶航行受限问题。

效率提升方面，积极对接泽胜洗舱公司和川维洗舱公司，提高船舶洗舱效率，有效缩短船舶洗舱时间；主动出击，实时掌握各油库码头库存情况，加快船舶的装卸货时间，协调船舶顺畅过闸，提高船舶周转率。

泽胜公司面对水运市场持续低迷，及时调整业务方向，第三方市场取得突破性进展。据统计，截至5月底第三方运输业务291航次，运输收入占年度预算的40.9% ，超过时间进度，为完成“创收增效百日攻坚”任务打下坚实基础。

泽胜公司在按下“创收增效百日攻坚”加速键的同时，全面启动“安全生产月”和“安全生产万里行”专项活动，以“大排查、大整治、大执法”为工作主线，以“控大事故、防大灾害”为核心目标，针对近期高温汛期安全生产工作特点，全面防范化解重大风险、全力排查整改安全隐患，确保船舶安全生产形势持续平稳向好。密切关注水位涨落变化动态，及时掌握通航环境和通航条件变化情况，重点关注航道航标变化、滑坡地质灾害等情况，坚持“及早准备、及早行动”的口号，制定出具体可行的防汛工作预案和抢险应急预案，全面落实防汛层级管理责任制，确保组织、责任、措施、物资、资金等全面到位。

泽胜公司着力加强对船员的再培训、再教育，切实提高船员的责任意识、职业道德、技术素养、应急处置等综合素质。同时采取派员跟船，通过AIS、GPS及CCTV视频监控等有效措施，加强船员岗位履职和安全规章制度落实情况的监督检查，严格船舶的驾驶纪律，减少船舶安全风险，保证航行安全。

长江上的冲锋号响起！疫情常态化的防“疫”之战，泽胜人将慎始如初，全体员工将守望“红色引擎”旗帜，发扬“越是艰难越向前”的斗争精神，打通断点，补齐短板，将不利变有利，聚动力、树标杆，全力夺取疫情防控与生产经营的“双线”全面胜利。