乌金聚海气磅礴——国家能源集团乌海能源公司班组建设工作纪实

伴随着共和国发展的脚步，国家能源集团乌海能源公司的建设者们扎根西北边陲，在戈壁和荒滩上建起一座赫赫有名的塞外煤城。几十年来，一代代煤炭人披荆斩棘、艰苦创业，无私地将智慧和汗水挥洒在这片热土上，为国家和地方的经济建设作出了积极贡献。那一个个战斗在地表深处的班组，一条条敢打敢拼的矿山汉子，不改艰苦奋斗的本色，不减勇往直前的斗志，不变拼搏奉献的初心，这熠熠生辉的品质，宛若璀璨绚丽的乌金，汇聚成海、气势磅礴，在祖国建设的大潮中滔滔流淌、生生不息。

积小流、成江河；迈跬步、致千里，夯基固本

回顾乌海能源公司六十多年的发展历程，几度辉煌、几经坎坷，无数个坚实的班组，无数名可敬的员工，始终是这个企业攻坚克难、开拓进取的最强支撑。

2016年，面对前所未有的困境，在泥泞中前行的乌海能源公司斗志不减，以壮士断臂的勇气掀起一场轰轰烈烈的改革。按照党中央、国务院关于“三去一降一补”化解过剩产能等相关政策,实施专业化管理，精简机构设置，优化队伍结构，严抓生产组织，提升管理水平.....一系列改革举措使企业绝处逢生、生机盎然。

这段波澜壮阔、荡气回肠的涅槃之路，乌海能源公司始终坚持政治引领，切实发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，强化理论武装，紧扣企业形势任务，压实党建责任，严格制度执行，建立起“不忘初心、牢记使命”的长效机制，促进党建工作与中心工作的深度融合。

在改革发展的历史进程中，乌海能源公司始终把加强班组建设视作关乎改革发展全局和实现扭亏为盈的关键工作常抓不懈。

2019年，新一届领导班子认真贯彻落实国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，提出了党建引领能力提升、安全环保水平提升、产业发展水平提升、经营管理水平提升、员工幸福指数提升“五个提升”发展思路，以班组建设持续提升为主线，以安全高效为目标，以各单位主要负责人亲自抓班组建设工作为保障，以“制度建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，严格按照“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”要求，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效，激活人员士气，提升素质能力，全面提升班组建设管理水平。

在班组建设中，公司坚持抓基层，打基础，全面梳理班组建设各项工作，重新修订完善了《班组建设管理办法》，明确了班组建设的组织机构、内容要求，把班组建设确定为“一把手工程”，形成了以公司、矿、区队和班组为核心的四级管理模式，建立横向由党建、安全、生产、经营各部门共同参与，纵向由公司领导、矿长、区队长、班组长和员工齐抓共管的班组建设综合管理体系，实现了所有班组的全面管控；设立班组建设专项基金，用于班组建设先进表彰、信息系统建设、主题活动开展、软硬件设施购置等，班组建设水平持续提升。

班组建设水平的持续提升，为乌海能源公司安全、生产、经营各项工作齐头并提供了坚实支撑。原煤产量稳步提升，企业利润逐年增长，资产结构得到显著优化，企业正在向高质量发展目标迈进。

强制度、建阵地；善学习、敢创新，多维突破

如同乌金汇成煤海，一个个坚实的班组携手并肩，就能支撑起巍然屹立的矿山。乌海能源公司围绕“五型”班组建设要求，不断完善管理制度，加强阵地建设。各单位陆续建立劳模创新工作室、实操培训基地、区队检修工作室、党员学习活动室，开展形式多样的实操培训、技术比武和员工交流，推动人才队伍建设，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高员工职业技能，管控生产成本，有力保障了班组建设工作的有序推进。

公司以“互联网+”思路不断丰富班组建设信息化手段，将微信、QQ工作群、云平台、APP引入班组管理，在各基层单位推广“钉钉+简道云”应用，实现线上考勤、隐患管理、工分管理、材料管理、合理化建议等功能，降低了一线班组的管理成本和日常负担；推行的线上工分统计，大大提高了工资分配的效率和准确性。

公司每半年通过听取汇报、查看内业资料、实地查看等方式，按五型班组建设要求进行检查考核排名，结果在公司网站公布，建立了科学高效的考核体系；每年召开一次班组建设总结表彰会，表彰先进单位和个人，推广典型管理经验，开展内部对标学习，全面提升了班组建设工作整体水平。

公司不断创新班组建设模式、机制，健全完善班组管理制度及考核体系，班组建设呈现出百花齐放春满园的喜人形势。利民公司“5236”班组建设管理模式、公乌素煤业公司综采队“12345+”班组建设管理模式，安全幸福班组的三人连锁工作制等班组建设经验的推广实施，逐步在全公司形成了一批管理成体系、矿井有模式、班组有方法的特色班组。同时，各基层单位鼓励员工齐动脑筋，自己设计班组Logo、班组愿景、班组理念、班组口号，逐渐形成各具特色的班组文化，极大增强了员工的凝聚力和向心力。

通过近年来的不懈努力，乌海能源公司班组建设实现了全面提升，棋盘井煤矿被评为国家能源集团先进单位；棋盘井矿综掘队、利民矿机电队被评为国家能源集团优秀区队；棋盘井矿洗选车间乙班、利民矿综掘二队生产一班、路天矿综放队生产乙班、五虎山矿综采秦俊班、黄白茨矿机电一队机电检修班、老石旦洗煤厂电修班被评为国家能源集团百强班组；棋盘井矿8434班组安全管理法、公乌素矿“12345”班组管理模式、老石旦矿“12335”创新型班组建设管理模式被评为国家能源集团典型经验，2018年，乌海能源公司被评为国家能源集团班组建设优秀组织单位。

发展永不停步，前进永无止境。面对新时代、新任务、新征程，乌海能源公司将认真贯彻落实国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，以“五个提升”为总体目标，深入打造具有现代化企业特征的优秀班组管理体系，为实现高质量发展、建设世界一流示范企业激活细胞能量，为国家能源集团建设具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。