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辽河油田项目经理制助探井提速提效 节约钻井周期62天 效益周期平均提效23.6%

  • 2020-07-06
  • 来源:中国石油
提高钻井效率,节约资源和成本,为甲、乙双方创造效益。

7月4日,辽河油田在外围盆地陆家堡凹陷部署的探井河32井压后排液见油。这口井比计划提前10天完钻,不但节约了工期,还赶在6月底前,与其他几口新井集中压裂,节省了车组费用。提高钻井效率,节约资源和成本,为甲、乙双方创造效益。 

探井工程以效率创效益,需要地质、工程一体攻关,甲、乙双方共同发力。为此,辽河油田在与钻探单位加强沟通协调的基础上,创新实施“项目经理负责制”,每口井专门成立一个项目组,指派一名处级干部负责,实现探井工程在源头上精细部署、过程上精准落实,实现提质量、增效益。截至目前累计节约钻井周期62天,节省的时间能多打两口井。 

辽河油田按照“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的工作原则,把每口探井作为一个项目,组织地质、工程专业管理人员,部署单位技术骨干以及甲方代表等相关人员建立项目组,为实施的12口探井全部配备了管理团队。勘探事业部作为组织牵头部门,做到了“井井有人管,人人有项目”。 

在顶层设计上,他们深入贯彻“地质工程一体化”思路,增强地质分析对工程设计的指导作用,并提前部署关键措施,同时在以往管理层对接的基础上,采取直插现场的方式,与施工单位操作技术人员直接交底,提高了措施到位率。马古21、马古23井是今年在兴隆台中生界部署的重点探井,其上部层位开发年限长、地质情况复杂。项目组通过“部、钻、测、录”相结合,对其临井地质、工程情况开展综合分析,准确判断实施井的地层情况,制定的方案有效指导了钻井提速。 

推进过程中,项目组按照时间节点倒排运行、挂图作战,确保工序无缝衔接,并对钻井施工实施全周期跟踪管理,保障施工质量和效率。他们建立“24小时随钻分析”机制,把钻井分析精确到每天,及时优化工程参数。在驾深1井和驾101井,项目组成员提前判断钻井漏失风险,在关键层段合理调整泥浆液密度,加强精细操作,有效避免了复杂情况,进度节约钻井周期5天以上。 

截至目前,辽河油田完井的4口探井,对比效益周期平均提效23.6%,正钻的探井均在提速提效线上运行。

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