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山能枣矿柴里煤矿:“小政委”亦有大担当

  • 2020-07-13
  • 来源:山东能源
“班组小政委”身处班组一线,不仅能和班组成员心贴心、面对面、协助班组长抓好班组管理,也是思想政治工作的有力补充,使服务型党组织建设对班组和个人全覆盖,真正服务到基层、服务到群众。

“在班组中设置一名党性观念强、政治觉悟高、工作能力优的党员为‘班组小政委’,就是将基层党支部工作下移到班组,前移到每名职工,将基层党支部工作再细化、再压实。”山东能源枣矿集团柴里煤矿机运总支书记靳昌军介绍说。

“班组小政委”是该矿机电运输科皮带工区的党建项目。“班组小政委”身处班组一线,不仅能和班组成员心贴心、面对面、协助班组长抓好班组管理,也是思想政治工作的有力补充,使服务型党组织建设对班组和个人全覆盖,真正服务到基层、服务到群众。

他们是安全管理的有心人

皮带工区有着运路巡查人员单人单岗的特点,职工的自主保安意识需要时时刻刻灌输,丝毫放松就容易出现问题。作为皮带工区生产三班的“班组小政委”的李滕,他看在眼里记在心中,探索实施了薄弱时段密集报岗、薄弱人员密集巡查的“报盯防”安全管理法。根据日常上岗经验,他让班组上岗人员在早班5点至9点、中班13点至17点、晚班22点至1点,从原来每小时报告一次,增加至每小时报岗3次,对高血压、休息不好的薄弱人员岗点,从原来每班巡查一次,增加大每班巡查三次,大大提高了职工的安全意识,得到了其他班组的认可和推广应用。

“作为历经56年开采的老矿,工区岗点多、战线长、人员多、班次多、难管理,‘班组小政委’能够及时解决党支部在落实安全教育、思想引导、职工稳定、薄弱排查等工作上,很难深入、不好解决的问题。”皮带工区党支部书记周海峰说。

他们是职工群众的贴心人

“‘班组小政委’作为班组层面管理者,每天必须参加工区早会,直接参与到工区管理中去,了解矿形势变化及工作重点等,不断增强了小政委班组管理能力和思想教育水平。”皮带工区区长丰绪刚介绍到。

生产班一班“班组小政委”门伟对职工思想状况十分关心。一段时间来,他发现生产班一名平常从不错休班的职工出现了错休班。遇到这样的问题以往就是按制度执行考核就了事。但门伟还是与这名同志进行了交谈。通过谈话才发现,该职工家庭出现了重大变化,其母亲被查出胃癌已经晚期,父亲刚刚确诊肺癌。沉重的打击让他透不过气,经常失眠。在掌握了具体情况后,门伟向党支部进行了汇报。党支部与小政委及时看望了该职工的父母,特意安排生产班照顾好该职工的上岗盯防巡查,安排责任心较强的老师傅与其签订临时上岗契约书,多方面对该名职工进行帮扶,让该名职工感受到了党组织的强大依靠。

他们是创新创效的细心人

按照“班组小政委”实施方案,小政委每月讨论上报“金点子”,虽然大部分金点子是建议类型或工作日常,但也有很多创新在主运皮带系统中得到运用。

曾有一段时间,皮带接扣的施工质量有所下滑,接扣处开扣、撕裂等现象有所抬头。造成了皮带跑偏、机道撒碳等次生问题,严重威胁主运系统安全运行。杨猛作为机修班的小政委,听取职工反映情况后,提出了“皮带接扣身份证管理法”的方案。身份证管理不言而喻,就是给每一道皮带接扣录入了身份信息,把施工时间、施工人员等信息记录档案,若果出现问题,直接倒查责任人,此项创新的成本只有几分钱,就是用废旧铝片刻上编号,在皮带合茬时,钉进皮带卡子里,却一举改变了机修人员的工作态度,皮带接扣施工质量得到了保证。

“‘班组小政委’制度,让党员扛起责任,主动作为,真正使党建工作拓展到了班组,延伸到了个人,在基层落地生根,有效地激励着班组职工的工作热情,增强班组凝聚力,提升安全质量、促进队伍稳定。”柴里煤矿党委书记赵连永说。

一年以来,“班组小政委”执行“日跟班、周帮扶、月汇报”的三项考核机制,坚持每班次与职工面对面沟通,思想交流1500人次以上,排查各类思想隐患180人次以上,历届“班组小政委”逐步走上了管理岗位并获得各类荣誉,相继涌现出了枣矿集团公司劳模孟祥全、感动柴煤团队冯集辉加工班和门伟、李滕等一大批优秀青年党员。


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