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山西能源:谋定高质量 矢志创一流

  • 2020-07-17
  • 来源:山西能源

以宏伟蓝图聚人心,以一流愿景启未来。这是华电山西人砥砺奋进的实践经验,更是他们合力攻坚的必胜信念!行至年中,回望上半年,华电山西能源有限公司努力克服疫情带来的影响,坚决推进区域高质量发展,迅速响应集团公司创建世界一流能源企业号召,在大战大考中交出了一份经营业绩“逆势飘红”的靓丽答卷。

1至6月份,山西能源公司完成发电量46.43亿千瓦时,完成年度计划的50.40%;完成供热量755.71万吉焦,完成年度计划的59.98%,同比增加6.39%。

基建前期多点开花

“做精品、保安全、盯难点、勇攻坚,全力打赢五大风电按期投产攻坚战”。走进山西能源公司本部办公楼,一幅激情迸发的电子海报将大厅渲染成一片彤红,字里行间映射出该公司五大风电项目实现年内投产的必胜信心和坚如磐石的信念。

五大风电项目建设这场“大仗”是区域积极融入能源革命综改浪潮的有效途径,这场“硬仗”是贯彻集团公司“五三六战略”、推进“六个一流”在晋落地生根的有力抓手,这场“苦仗”是山西能源公司持续推进高质量发展的迫切需要。4月10日,在“五大风电”项目倒计时推进建设誓师动员会议上,该公司主要领导再次强调了五大风电项目建设对推进华电在晋事业发展的重大意义。

发展才是硬道理。自五大风电项目投产倒计时启动以来,勇立抢装潮头的平鲁、五寨、泽州二期、应县、定襄风电等项目的推进工作就成为地方政府和集团公司倍加关注的焦点。面对突如其来的新冠肺炎疫情,该公司科学分析其对项目进度的影响,重新编制网络计划;组织签订“战疫情、提效能,为风电项目现场推进节约每一分钟”承诺书,确保计划执行刚性;第一时间印发疫情防控期间安全复工复产指导意见,邀请专家开展安全复工线上专题培训,全力保障项目建设安全生产。

“感谢公司对我们的关爱,我们会咬紧牙关,克服万难,在保障工程质量的前提下,实现工程按期投产!”

职能部门与生产项目的协调联动,助推了五大风电项目的顺利推进。上半年,山西能源公司本部各部门先后分赴对口帮扶项目,冬送温暖、夏送清凉,交流座谈,问需于民,排忧解难。

与此同时,推进综合能源服务示范和储能产业发展步履铿锵。为了抢抓发展机遇,春节复工第一天,做足功课的两个项目组,便不畏疫情进驻朔州、忻州开展工作。仅用40分钟便顺利取得朔州平鲁平价光伏基地项目开发“路条”,一周时间协商签订《朔州新能源基地战略合作框架协议》,使晋北风光火储综合能源基地建设规划分布推进落地。省会太原华电品牌的第一个综合能源示范项目——维刚多能互补冷热联供工程已取得政府颁发的合规性许可。

资本运作实现突破

山西能源公司由集团公司并购多个资产主体而来,产业跨度大、主营业务多、资产质量较差。上半年,该公司以资本运作为突破口,坚定不移地持续推进制约公司经营发展的历史遗留问题,重大资本运作迈出了实质性步伐,资产负债率直降30个百分点。

5月21日,湘财证券与哈高科重组上市事项获得证监会无条件通过。这意味着,上市一路坎坷的湘财证券终于成功登陆资本市场,也标志着山西能源公司多年持续推进的资本运作事项取得突破。所属和信公司作为上市公司股东,股权流动性得以增强,在获得重组收益的基础上,更可获取股市增值收益,盈利能力和抗风险能力都将进一步提升。

充分把握政策机会和市场机会,持续发力,6月18日,该公司持有的沁安煤电30%股权转让项目在北京产权交易所成功挂牌,标志着公司多年持续推进的煤炭股权重组处置事项取得重大进展。本项目转让成功可实现股权转让收益近3000万元,回笼资金近亿元,若形成竞价,还可获得额外溢价收入。

按照集团公司权益融资工作部署,该公司所属华电和祥全面完成了ABN发行合伙企业注册设立和在公司产权口径的并表,资产负债率较年初大幅降低,极大地改善了融资难以逾越的制约因素。

创一流管理成效显著

百舸争流、奋楫者先。

同业对标是全方位增强企业竞争能力的重要手段,既是对创一流成果的巩固,又是对创一流工作的深化和提高。

山西能源公司搭建“三维一体”对标管理架构,持续开展与同区域同类型一流企业和行业、集团公司一流能源电力企业对标,同步建立“创一流”双百万专项联责奖惩考核机制,以对标管理位次为目标导向,实施奖惩联责、双向激励。

年初,受疫情影响,山西省用电量陷入低谷。围绕效益最大化,山西能源公司在低迷的市场中寻求生机:深入研究2020年省内直接交易政策,发挥报价中心、售电公司、发电企业“三位一体”的营销管理优势;超前谋划确定“以量为基、价为关键”的竞争主线,量体裁衣、量价统筹谋定交易策略、分类储备用户。截至目前,该公司发电企业获得市场电量份额超出准入装机占比44.5%,量价指标遥遥领先“三同”。朔州热电1号机组在全省同级别能效指标对标排名第一。4、5月份,入厂标煤单价对标区域五大发电集团居首位。1至6月份,持续优化融资结构,降低融资成本,财务费用较预算时间进度减少988万元;积极寻求粉煤灰应用市场,节约处置费190万元。

成绩的背后,是融入创一流管理的“创新基因”。一路走来,山西能源公司始终将创新作为创一流的关键动力。

完善创新管理体制机制,制定公司全面推进创新管理的实施意见,通过创一流目标设定,倒逼企业各方面管理工作全面提升,对具有领先示范效果、意义重大的创新成果根据效能水平给予“重奖”,全力推动企业管理跨台阶上水平。启动首届“青年管理论坛”,用创新理论指导创效实践。组织完成2020年度管理创新项目28项,首次实现所属单位全覆盖,逐步产生了一大批具有新颖性、实用性、先进性的创新项目,其中,《发电机组LVDT阀门位置反馈装置改造优化》《双水内冷发电机转冷水处理系统改造》分获集团公司第四届职工创新创效优秀成果二、三等奖。

乘势而上蹚出新路子,久久为功书写新篇章。山西能源公司深化运用“九维度解读报告法”“1+1X”工作法,紧盯重点任务,统筹协调各方面工作有序有力推进,奋力开创高质量发展新局面,为集团公司创建成为具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。


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