您现在的位置是:首页 > 新闻资讯 > 快讯网站首页快讯

大唐宁夏分公司:聚合力 促发展 实现时间任务“双过半”

  • 2020-07-31
  • 来源:能源杂志
2020上半年,大唐宁夏分公司全面落实集团公司“高质量发展年”安排部署,统筹推进疫情防控和高质量发展各项工作。截至目前,疫情防控保持“双零”态势,安全生产和职工队伍持续稳定,基建工程有力推进,提质增效成果凸显,脱贫攻坚验收出列,党的建设稳步提升,发电量、利润总额超进度计划,实现了时间过半任务过半。

2020上半年,大唐宁夏分公司全面落实集团公司“高质量发展年”安排部署,统筹推进疫情防控和高质量发展各项工作。截至目前,疫情防控保持“双零”态势,安全生产和职工队伍持续稳定,基建工程有力推进,提质增效成果凸显,脱贫攻坚验收出列,党的建设稳步提升,发电量、利润总额超进度计划,实现了时间过半任务过半。

党建引领,党员干部担使命

该公司通过党委理论中心组集中学习、专题学习、交流研讨,培训座谈,“党课开讲了”等形式,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。该公司将党建责任制考核指标逐项分解,与企业生产经营评价挂钩,促进党建与企业生产经营深度融合推动工作,在企业内部形成了领导干部争当干事创业“领头羊”,广大党员争作干事创业“顶梁柱”的浓厚氛围。

在脱贫攻坚方面,该公司将其作为政治任务民生工程来抓,为对口扶贫村投入94.5万元帮扶资金,选拔90后优秀青年担任第一书记,派出14名联户干部,派驻扶贫工作队驻村,成功打造出“党建+产业+教育”的扶贫新模式,激发了内生动力,建立了“造血”功能,帮助“西海固”深度贫困地区“毛坪村”实现了脱贫摘帽。

面对新冠肺炎疫情的挑战和考验,该公司党委充分发挥战斗堡垒作用,先后组建13支党员突击队积极投身疫情防控、复工复产和安全生产经营各项工作中。危急关头,该公司党员干部模范带头,冲锋在前,涌现了“三宝大叔刘晓东”“连续百日坚守场站长张建明”等先进典型,被新华网、学习强国、《宁夏日报》等社会媒体广泛报道转发,获得了积极的社会反响。该公司党委下拨19万元党费,为坚守岗位的干部职工送去慰问品。工会开展职工心理健康疏导,关爱职工身心健康。团委组建青年志愿队冲在战“疫”保电第一线,形成了党政工团齐抓共管的工作格局,持续保持了疫情防控“双零”目标。

精益管理,创新提质增活力

该公司狠抓安全生产,聚力提质增效,提升管理服务效能,保障企业高效运转。

安全生产是企业经营发展的基础。该公司把安全作为“第一政绩、第一责任、第一工作”来抓,细化分解安全生产专项整治三年行动计划,将安全责任到人。该公司利用“安全生产月”和“安全生产万里行”活动契机,开展基建安全管理提升,通过过程监督管理,重点解决新能源管理安全生产体系运转不畅、体制机制不完善、重大事项挂牌督办不力等安全生产的风险、隐患,做到了全程跟进、全程负责,为干部职工根植“从根本上消除事故隐患”的思想自觉和行动自觉,实现了企业安全投产目标。

“抓管理”被该公司列为全年六项重点工作之一,并明确问题导向、目标导向、结果导向为工作开展的前置条件,通过对现行制度进行“立、改、废、释”,用制度化、流程化管控规范本部和基层企业职责边界,进一步厘清了管理链条。该公司通过学习贯彻集团公司六次会议精神、为干部职工配发书籍、“管理提升大讲堂”等举措,促进本部管理能力提升;紧密围绕集团公司“2253”考核激励体系、业务线考核办法和争创集团公司A级企业目标,制定了符合自身实际,精准可量化的基层企业负责人业绩考核指标体系及业务线绩效对标评价体系,企业管理能力有效提升。

为有针对性的制定风电提质增效专项行动方案,该公司同步建立督导考核机制,落实做细各项措施提供保障,并通过严抓风机设备治理,开展风机“体检”、AGC升级改造等项目,实现了所属新能源项目风机设备可靠性的大幅提升。与此同时,该公司通过扩大入厂标煤单价领先优势,做好燃料保供控价,有效压减了可控费用;通过谋划保障电量与市场电量配比,开展“两个细则”及辅助服务管理等工作,实现了企业经济效益提升;紧盯集团公司“两利三率”指标和政策变化,为企业争取了多项税收、政策效益;加强融资审批管理,严控新增融资规模,巩固亏损企业治理成果;实施区域一体化营销,深入开展多维度对标,保持各项指标对标领先;成立风险管控部门,建立重大事项法律审核问责机制,加强对重点领域法律纠纷案件的风险防范,提质增效举措全面发力,管理效能凸显。

上半年,该公司131项管理制度列入修编计划,管理链条、管理责任进一步清晰明确,企业设备治理、增发电量、可控费用、政策创效、亏损企业治理等提质增效成果显著。系统安全环保持续稳控有力,企业依法合规从严治企水平不断加强,干部履职能力、职工业务水平得到提升,干事创业热情明显增强。

合力攻坚,破题解困谋发展

为破解制约发展的瓶颈,该公司全力以赴推进基建项目投产,千方百计推进优质新能源储备工作。

在推动企业高质量发展中,该公司以“一把手”主抓、“一条线”贯穿、“一揽子”统筹、“一盘棋”推进为抓手,定期召开“保投产”工作协调会,破困局、解难题。通过细化举措办法,该公司梳理明确每个项目的里程碑节点计划,按照投产时间倒排工期,不断优化施工方案,同时积极应对风电行业抢装潮影响,加强场内施工管理,紧盯场外设备供应,协调并网及地方关系,在工期紧、任务重的情况下,克服设备供货滞后、新冠肺炎疫情防控等诸多不利影响,抢时间、抓进度、保质量,实现了所属基建项目投产进度提前,确保了项目早投产、早收益。
上半年,红寺堡麻黄沟5万千瓦光伏项目实现全容量并网发电,新庄集15万千瓦风电项目提前2个月并网发电,南川二期15万千瓦风电项目按照投产目标推进。平罗火电750千伏送出工程列入自治区2020重点建设项目,两台66万机组紧锣密鼓向年底“双投”目标有序推进。

大唐宁电人将认真落实习近平总书记来宁考察重要讲话精神,按照集团公司年中工作会议要求,树立开拓创新意识,继续劲头不减,士气不减,以钉钉子精神抓好各项目标任务落实,服务“六稳”“六保”工作大局,全力争创集团公司A级企业,奋力夺取疫情防控和高质量发展的双胜利。

TAG: 无标签
Top