“四融合”全面发起提质增效攻坚战

近期，受煤价持续高位上涨、电力市场低迷等不利因素影响，结合经营压力日益突出。华电能源公司根据集团公司提质增效专项行动的要求部署，在公司系统全面开展提质增效攻坚战，动员系统广大干部职工认清形势，坚定信心，确保完成年度经营目标，为公司战略性改革奠定坚实基础。

抓好改革发展与提质增效相融合。改革发展是解决企业长期性根本性问题、激发动力活力、提升资产质量的根本举措，该公司从深化三项制度改革、抓好专项改革任务、推进高质量发展三方面着手，为打好提质增效攻坚战提供重要保障。

抓好风险防范与提质增效相融合。安全稳定是企业一切工作的前提，是提质增效攻坚战顺利开展的基础。该公司在抓好疫情风险防范的同时，抓好安全、环保、经营、稳定等风险防范工作，为打好提质增效攻坚战营造和谐稳定的环境。

抓好管理提升与提质增效相融合。全力落实集团公司战略部署，制定公司创一流实施方案，形成创一流时间表、路线图和指标体系。用好区域二级对标平台，全方位向集团公司先进企业对标，不断提升成本控制水平和运营效率水平。深入开展能效提升，全力推动能效提升专项治理方案、供热双提升专项工作、工程项目管理专项提升、采购管理提升和财务共享分中心建设。

抓好党的建设与提质增效相融合。该公司上下深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，让理论武装、基层党组织建设、全面从严治党、干部队伍建设、作风建设、工团建设六个方面“齐步走”，为打好提质增效攻坚战提供坚强的政治保障。