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国核示范:招进来,稳下来,强起来!

  • 2020-08-14
  • 来源:国家电投
目前,"国和一号"示范工程进入稳步推进的阶段。立足项目实际,在充分把握人才需求客观规律的基础上,国核示范人力资源部积极拓宽人才招聘渠道,吸引高校和业界拔尖人才加入。

随着最后一批毕业生的报到,国核示范2020年校招迎新工作告一段落,121名新员工加入国核示范的大家庭,为国核示范注入了一股股新鲜血液。

国家科技重大专项"国和一号"示范工程,是集团公司核能产业战略发展的重要支撑。一流工程需要一流人才队伍来保障。"作为'国和一号'示范工程的业主单位,国核示范始终坚持从保障国家科技重大专项实施、助力集团公司核能产业安全高效发展的高度,去认识和把握人才工作,营造了人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的干事创业环境。"该公司党委书记、董事长汪映荣指出。

招进来,做人才的"引路人"

目前,"国和一号"示范工程进入稳步推进的阶段。立足项目实际,在充分把握人才需求客观规律的基础上,国核示范人力资源部积极拓宽人才招聘渠道,吸引高校和业界拔尖人才加入。

从2月25日启动新一轮招聘至今,国核示范共组织开展了20多轮次面试,录用了80余人。如此大的招聘规模,对该公司的人才引进体系提出了高要求。该公司提前谋划,由人才需求部门和人力资源部门组成招聘专项工作组,加大招聘宣传力度,在招聘引进工作中始终把握高标准、严要求,深入挖掘集团系统内外资源,有效运用集团内部人才市场、社会招聘、猎头推荐等多种方式,重点引进具有丰富工程建设和生产运营经验的关键岗位核心人才。

据悉,国核示范2020年校园招聘为该公司成立以来规模最大的一次。突如其来的疫情,为2020年春季校招带来了更多的不确定性因素。公司认真落实党中央"六稳""六保"决策部署和集团公司"抗疫稳岗扩就业"专项工作要求,结合疫情防控形势制定了针对性措施,第一时间启动春季校园招聘工作,通过国聘平台、应届生求职网(前程无忧)、高校就业信息网、毕业生辅导员点对点推送等方式发布招聘信息,详细介绍企业情况、讲解政策待遇,并设立招聘专线,及时答疑解惑,增强与毕业生之间的互动沟通。公司积极克服特殊环境对集中面试带来的困难,创新性实施网络面试,共收到简历200余份,累计组织面试95人次,录用34人,毕业生涵盖清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中国科学技术大学等国内重点高校,生源质量较往年有大幅提升。

稳下来,做员工的"娘家人"

招进来是基础,稳下来才是关键。近年以来,国核示范加强员工关心关爱力度,从情感、事业和待遇方面留住人才,做好员工的"娘家人",解决员工关切,提高大家的归属感、获得感和幸福感。

国核示范贯彻落实集团公司JYKJ和SDSJ管理要求,实施全员绩效管理,强化绩效与薪酬联动。在合理范围内,有效拉开绩效薪酬差距,绩效为A(优秀)的员工奖金增幅最高达到20%。根据"核心+骨干+通用"人才的不同特点和需求,有针对性地设计薪酬分配和激励方式。在急难险重的任务中,加大"点激励"的力度,让奋斗者有力前行。

近日,国核示范的员工们发现,大家集体"涨了工资"。原来,是该公司人力资源部为大家谋求的福利。2020年公司共申请获批三笔稳岗补贴共计127.08万元,全部用于补贴员工社会保险个人缴费,人均补贴超过2300元。近年来,国核示范积极用好各类政策,为员工谋求利益。公司积极对接威海市委组织部、威海市人社局,积极争取大学生人才引进生活津贴,自2020年起将国核示范纳入威海市万名大学生聚集计划政策适用单位,硕士研究生、大学本科毕业生每人每月分别享受2000元、1000元的生活津贴。

如火如荼开展中的"国和一号"示范工程劳动竞赛,为广大员工提供广阔平台,以赛促训、以考促学,不断提升员工技能水平和解决实际问题为能力;随着综合楼、倒班宿舍和仿真国际交流中心的陆续投用,国核示范为员工提供了完备的工作、生活和培训硬件设施;该公司工会每年寒暑假梳理员工子女就学难题,为大家解决生活上的后顾之忧;内网开设的"员工论坛"和定期开展的合理化建议征集活动,则进一步激发了职工民主管理的热情,每个人都是国核示范的主人,可以为公司发展建言献策……国核示范把"持续提升"的工作理念融入企业人才管理,进一步增强全体员工的合力、凝聚力和向心力。

强起来,做队伍的"建设人"

目前,该公司共有员工724人,平均年龄30.8岁,35岁以下青年员工占77.2%;大学本科及以上学历占比98.5%;社招员工中具有核电工作经历的占比78.3%。从这组数据可以看出,该公司人才队伍已具备一定规模,基本形成了一支以核电专业技术人才为主体,知识型、年轻化,富有朝气和活力的人才队伍,队伍结构和素质能力在行业处于前列。

面对优秀人才的"基本盘",如何优化队伍结构、助推"国和一号"示范工程?国核示范相关部门动脑筋、找路子,拓展员工培训和人才晋升通道,打造一支一流核电的建设"铁军"。国核示范建立了完善的"多通道"岗位体系,形成"管理+职能+技术+运行+技能"五大岗位序列,拓宽专业技术人才发展通道,促进"专通结合、一专多能"的复合型、专家型人才培养。

7月14日中午12点,仿真国际交流中心培训楼二楼,随着总考的结束铃声响起,由国核示范培训部组织的"国和一号"系统与设备理论培训告一段落。虽然是该公司组织的内部培训,但在规范的培训流程、严肃的考评制度和高涨的学习热情中,我们能感受到这家公司对人才培养的重视。

国核示范积极抓好人才自主培养,按照系统化培训方法,健全培训与授权管理体系,从培训需求分析、课程设计、课程开发、培训实施、培训评估等个方面入手,充分利用各方面培训资源,以运行和建设核电站为主要依托,多渠道、多方式培养核电人才。目前,该公司自主培养首批操纵人员101人,有37人通过操纵员执照考试并取得执照(32人已通过高级操纵员考核,通过率88.89%);有40人通过操纵员资格考试。

国核示范团委开展的"青年人才库"建设工作,通过"导师带徒弟",为有志、有为的青年员工提供点对点的培养,以及更广阔、更迅速的成长通道。

有为才能有位,伟大事业不是等得来、喊得来的,是靠一流的人才队伍干出来、拼出来的。国和一号示范工程为有志于核电事业的优秀人才搭建了努力奋斗、展现才华、创造价值的广阔平台!

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