冲刺十三五 谋划十四五 围绕市场导向效益中心冲刺全年目标

年初以来，受疫情冲击、国际油价走低和市场需求乏力等多重因素影响，集团公司经营发展面临的形势异常严峻，各项任务艰巨繁重，完成全年目标任务压力很大。面对挑战，集团公司党组书记、董事长戴厚良多次强调，坚持以市场为导向、以效益为中心，根据市场变化及时调整生产经营策略，不断提升发展质量和效益。 

市场是企业生存发展的空间，是企业产品价值实现的终端。以市场为导向，就是要把握市场变化，瞄准市场需求，及时调整业务结构、产品结构和技术服务内容，进而增强市场竞争能力和自身的发展能力。效益是企业生存发展的根本，是国有企业履行三大责任的前提和基础。离开了效益，一切都无从谈起。因此，坚持以市场为导向、以效益为中心，不仅是我们应对疫情影响与低油价叠加考验的现实举措，更是提高公司治理能力的长远之举，是实现高质量发展、迈向世界一流的必修课。 

当前，常态化疫情防控仍然不可松懈，油价低位震荡徘徊仍在持续，全年时间不到百天，各项任务依然繁重。为确保全年目标任务圆满收官，我们必须牢固树立以市场为导向、效益为中心的理念，紧紧围绕市场导向效益中心，以时不我待的紧迫感、奋发有为的精气神，鼓足干劲，全力冲刺。 

围绕市场导向效益中心，要求我们对市场的变化有敏锐的洞察力，对市场发展的趋势有超前的研判力。深入市场看市场，在深入中把握规律，在与同行的对标中发现潜力；跳出市场看市场，站在国家经济发展全局、能源行业大局观大势、明态势、顺趋势。要发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场经济规律，统筹国内外两个市场两种资源，以市场为导向、效益为中心进一步健全生产经营运行机制，用市场化手段激发动力、活力，不断提升市场竞争力。要改变生产本位主义观念，眼睛盯住市场、功夫下在现场，变“我产我卖”为“你需我产、你要我卖”，从“以企业为中心”转向“以市场为中心、客户为中心”，以销定产、以市定价。 

围绕市场导向效益中心，要求我们把提质增效专项行动作为重要抓手，作为推进高质量发展的重要途径，做深做实，久久为功。要对标对表世界一流，牢固树立“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”“一切成本皆可降”“减亏就是增效”的理念，经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精。坚持创效无边界、降本无止境，在市场竞争的“红海”中强筋壮骨，将拧毛巾当成习惯动作，把创效益变成本能反应，瞄准油气生产全价值链、全生命周期的成本费用管理，深化对标管理和精细化管理，挖掘利润增值空间和成本降低潜力。 

冲刺全年目标的号角已经吹响，让我们围绕市场导向效益中心，以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的决心，鼓足干劲、加足马力，突破成本禁区，深入创效“蓝海”，提质增效，为完成2020年目标任务做出贡献！