晋能控股集团着力构建三大板块加快推进整合重组

10月13日，从晋能控股集团整合重组工作领导组传来消息，晋能控股集团将以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业。

9月30日，山西省联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心，新设成立晋能控股集团。

重组后的晋能控股集团注册资本为500亿元人民币，资产总额达到1.11万亿元人民币，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。

对山西省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，是落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解“一煤独大”困局，全面深化转型综改的重大举措。

重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解煤机装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。

此次晋能控股集团战略重组，是一个现代化能源企业脱胎换骨，转型升级，扬帆远航的起点。重组后的晋能控股集团将按照“战略性重组、专业化整合、板块化经营”思路，设立晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、中国（太原）煤炭交易中心转制改企后的公司、科技研究院公司、财务公司6 个二级子公司。重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业。煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

开展如此大规模的整合重组工作复杂性不言而喻。据了解，晋能控股集团成立后，立即成立整合重组工作组，在短时间内拿出《晋能控股集团有限公司筹组操作方案》，有计划有步骤快速推进整合重组工作。目前，晋能控股集团已取得营业执照，并已与华阳新材料集团、潞安集团签订第一批煤矿、电力、装备制造项目的管理权移交协议。

晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚表示，坚决按照省委省政府优化国有资本布局战略要求，列出责任清单和明细，倒排工期，加快推进晋能控股集团投运。