今年三季度,冀中装备集团以“奋战三季度 接力保任务”为工作主线,乘“双过半”目标圆满完成之强势,大力开展三季度任务攻坚,紧抓“两个”开发不放松,重回款保底线、强管理保安全、夯基础、提效益,生产经营有序运行,质量效益稳步提升。截至三季度末,该集团营业收入与去年同期持平;利润同比增长15%,为全年目标的最终完成创造了极为有利的条件。

持续抓市场开发,保生产任务正常衔接。统筹集团内外两个市场,积极融入“一带一路”建设,各单位突出风险防控,强化合同评审、争取付款有利条件,不断开发优质客户资源;改进服务质量,以客户为中心、以提高客户满意度为宗旨,增强客户体验、提升服务品质;实施信息跟踪和项目跟进,全时段盯防、全过程管控,紧盯关键环节和重点部位,对不时出现的突发状况迅速采取果断应对措施,产品订货和市场开发取得了实实在在的效果。截止9月底,煤机产品订货近8.5亿元,与上年同期基本持平;非煤产品订货近9.5亿元,同比增长2.7%,其中,环卫车同比增长57%、随车吊同比增长5.6%、钻探产品同比增长43%,是非煤产品能够实现逆势增长的主要贡献因素。 

持续抓产品开发,厚植竞争优势。以满足用户的个性化需求为出发点和落脚点,对原有的传统产品不断进行功能完善和性能提升,今年以来共实施传统产品升级改进项目30余项,有利支撑了市场工作的开展。完善科技创新体制机制、激活创新主体,扩大开放合作、发挥平台效应,以提升产品智能化水平和核心竞争力为产品研发方向,加快新产品研发速度和市场投放速度,截至三季度末共完成新产品研发60余项,多项产品获得国家专利,成为拓展新的市场、进一步巩固市场主导地位的新动力引擎。

持续抓货款回收,保资金链安全。强化底线思维,树牢资金安全意识;压实工作责任,强化职责使命担当。各单位采取务实举措,创新求变、攻坚克难,不等不靠、主动作为,在抢抓生产订单的同时大打清欠攻坚战。1-9月份,共清回货款近17.5亿元,其中,清理三年以上欠款近5000万元,实际货币回款同比增长10%,回款质量明显改善。

集中精力抓生产,保合同兑现。强化生产制造过程的精细化管控,合理生产布局、优化工艺流程,最大限度发挥自动焊接机器人工作站、激光切割机群、数控加工中心等智能化生产设备效率,强化ERP工业生产信息化手段在服务生产中的作用,创新机制,激发调动人的潜在动能,保证了合同任务的如期完成。

大打“増节降”的组合拳。坚持不懈、一以贯之,持续抓“增收节支降耗”不松劲。坚持创新引领,努力在“增收”上做文章;严格制度落实,努力在“节支”上下功夫;采取务实举措,努力在“降耗”上巧用力,广开源路、减少无效支出。截至9月底,存货较年初降低3394万元,压减库存取得可喜成效。

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