内蒙古超高压供电局：“我是主人，我负责”

 “管设备就跟管自家孩子一样，多操心多留神，就能对缺陷早发现早预防。”10月25日，内蒙古超高压供电局汗海500千伏变电站运行人员对汗海变1号主变进行全面特巡，这是该局推行“设备主人制”后运行人员的心得体会。

为有效促进“生产设备主人制”与生产管理工作深度融合，夯实变电站设备运行管理，推动班组“一强四化”工作目标，该局以设备为纽带，对人员、设备、进行“绑定”，将设备运行工况、人员运检质量、薪酬绩效考核双双“挂钩”，实行分片包联、分层实施、分台管理，让每台设备都有“主人”，每名员工都能达到“我是主人，我负责”的工作理念。同时，日常运维工作、缺陷隐患治理等重点工作纳入“设备主人制”常态化管理，倡导员工以主人翁的意识管控设备，了解设备状态、及时消除缺陷，提高设备健康水平。安排专人对发现的各类缺陷集中记录成账，及时消缺并归档形成“设备信息库”，实现缺陷闭环管理。“设备主人制”是将运行人员与设备进行“配对”，为每条线路、每台设备指定“主人”，这样一来，大家对自己设备的厂家、型号、投运日期都会熟稔于心，包括有什么缺陷、上一次检修是什么时候都了如指掌。”“大家的‘主人翁’意识强了，运维管理水平提高了，电网安全和电力可靠供应自然而然就有保障了。”该局布日都站站长介绍说。

通过建立设备主人制，内蒙古超高压供电局在“责任”上见真章、求实效，不仅深入掌握了基层班站的工作情况，同时提升了员工的安全意识和责任意识。下一步，该局还将持续推进此项工作，进一步建立健全设备主人、核心骨干人员的管理激励机制，在推进、总结、完善中持续优化具有500千伏主网特色的设备主人制管理模式，切实激发全员的“主人翁”意识，压紧压实各级安全责任，全面提升本质安全能力，为推动企业高质量发展贡献新的更大力量。