张家口热电公司：一扇门　多通道　绘蓝图

张家口热电公司职工多通道发展聘用人员座谈会

“班组晋升难度大，尤其是女工，面临着结婚生子、照顾家庭等实际问题，晋升就更不易了。而此时的多通道恰好解决了这个问题，为很多一直努力的女汉子们打开了一道门，一下子有了奔头、添了动力。”通过职业多通道竞聘上岗的生产技能女工张雪莉说出了自己的心里话。这是一名扎根在班组的热能工程硕士、两个孩子的母亲、13年党龄的老党员。

“我是通过绿色通道晋升的，原以为全国技术能手的金饭碗能端一辈子，但晋升多通道后才知道更高岗位的挑战和责任。从此，我收获了与原岗位、参赛前不一样的历练和体会。”全国技术能手蔺佳丽述说了经历多通道赋予的职业挑战后的感想。

9月2日，河北大唐国际张家口热电有限责任公司职工职业发展多通道实施两年来的竞聘代表围坐畅谈，汇报聘任后的业绩，交流晋升后的感受，交换未来多通道发展的建议。这是该公司多通道“开门”以来第一次“见山”，“智者聚会”让多通道的蓝图更加清晰起来。

就在两年前，作为大唐国际发电股份有限公司职工多通道职业发展规划的示范点，张家口热电公司本着健全完善人才职业化、差异化、梯次化、标准化通道体系的原则，打破传统单一行政职务发展通道和千军万马过独木桥的成长模式，打造职工队伍的高素质和新时代的动力、活力、效力。两年来，25名技术技能突出、工作业绩公认的员工，通过多通道职业发展机制得到职级晋升，绘制了职业进步、人才发展的全新蓝图。

电厂化学技术比武

集控值班员仿真机大赛

破而立，职业生涯乘上了“动力火车”

在人才队伍建设上，往往首问“人才是什么”，答案又都是束之高阁的“高瞻远瞩”。与其从设定目标做起，把时间和成本花在短时期够不到的目标上，不如从发现开始，为之打开一扇门。张家口热电公司以尊重人才、崇尚技术的理念，打破传统单一岗位晋升通道，重新洗牌人才队伍建设机制，真诚地为想成为人才、要成为人才、正积极努力走在人才发展道路上的职工打开一扇门。

这扇门，没有年龄、职务、岗位、部门的门槛，要的就是专业技术资格。王涛，2017年进厂，干到辅控副值已经是同龄人中的佼佼者。2019年12月，王涛申报多通道生产技能B级。在他的能力体现中，每次的季度考试成绩和6次月度指标调整第一的排名是最亮眼的。凭借着这块“敲门砖”，95后的王涛成功晋升为辅控主值，主掌全值辅控管理，成为多通道中最年轻的人才。除了申报、评审，多通道还开设了“绿色通道”。两年来，全国技术能手蔺佳丽、集团公司技术能手索亚男、集团公司优秀技能选手王卓然的岗位得到直接晋升，让大家看到了通过学习钻研技术实现自我提升的前景。

多通道的设立宗旨是服务职工成长成才，为了让多通道能够普及更多岗位、激励更多职工、受益更多有贡献的人才，张家口热电公司多次进化管理办法、通道设置、层级划分和评审方法，将通道扩充到生产技术、生产技能、业务职能等“五大通道”，层级划分更是细致到D、C、B、A、助理级、副主任级等8级，并组织“百人纳谏团”，从公司领导到部门主任，从带兵班长到技术骨干，从选聘人员到一线职工，广纳意见，开放式宣传，让制度下沉，让机制真正走到“民间”，让这扇门为更多人敞开。

设备部点检夜校

生产技能“一站到底”知识竞赛

激而活，晋升希望在“活力带”上弹飞

制度的优秀激活了机制的运行。多通道为职工职业发展带来希望，让职工看到自己的努力能穿上“活力带”弹飞起来。两年来，该公司共有55名符合条件的职工，通过推荐参与评审工作，经过各环节评审，业务职能通道、生产技术通道均有3人晋升高级职级，生产技能通道10人晋升高级职级，1人晋升中级职级，绿色通道晋升2人，平均年龄35.4岁，最小年龄25岁，最大年龄50岁，35岁以下18人占72%，生产一线20人占80%，拥有技师或高级技师技能等级的9人占36%。

与其说，多通道职业发展机制的建立让更多的优秀职工浮出水面，不如说，蝴蝶效应的涟漪让人才湖水流动了起来。盘活人才，才是多通道更深层的意义。“绿色通道”为竞赛获奖选手开辟了晋升之路，而参赛选手背后的“教练”也受到企业的重视。经过实践洗礼、重新构建的多通道体系，增加了师带徒、传帮带的加分项。于是，集团公司优秀技能选手王卓然的师傅、继保班长曾韡通过评审，进入助理级技能师的通道，享受部门主任助理的待遇。晋升后，曾韡以职级为踏板，牵头组织投产以来电气整套启动试验获得了一次性成功。他主持的继保培训机制，在日常班组教培中发挥着重要作用。2020年，仅有两年党龄的曾韡被评为大唐国际优秀共产党员。

跳一跳、小步跑就摘得桃子，是多通道释放出的最亲民的信号。该公司不断优化、简化多通道评审程序，评审指标分为能力体现、综合评价和加减分项3大部分，针对管理部室、集控、生产管理和采制化班组分别选取最能代表技术技能水平和工作业绩的2-3项关键指标。加减分项也针对岗位差异化设置，提高了针对性和导向性。这样，在多通道机制的引导下，全员动了起来，“公开竞争”“择优录用”“能上能下”的动态机制成为打破“稳”突破口，让人员和岗位一步步流动起来，岗位竞争和岗位动态的氛围日渐浓厚。

新入职职工实操技能培训

承办张家口市“工匠杯”职工职业技能大赛

争而优，点燃人才高质量发展的效力引擎

力是相互作用的。多通道机制建设，增加了职工职业发展的机会供给和路径选择，让一部分“有能力缺机会”的职工实现了岗位提升，而进一步激发出的培训热情也刺激了多通道的连带机制。于是，多通道与加强职业培训相互作用，形成更加有力的人才队伍建设整体机制。

2020年，张家口热电公司人才队伍建设再度发力，立项于高质量发展十大攻坚项目之一，让多通道机制和岗位精准培训有机结合。为此，该公司创新培训载体，拓宽培训资源，引入培训力量，开办职工夜校，开放自习室，建立指纹打卡、自主学习积分竞赛和奖励机制，全力培养自主学习的氛围。加之“人人上讲台”、技能竞赛、劳动竞赛、各类网课、各种取证的全覆盖，让培训网络化、全民化、实战化。同时，从充分发挥多通道获聘人员技术技能的榜样引领作用出发，该公司做好聘后管理和氛围营造。目前，该公司正在制定完善多通道职级人员管理规范，以“任务清单”的形式，明确在“人人上讲台”“重点项目攻坚”“技术技能人才培养”等工作中的具体任务和应达到的效果。

在9月9日刚刚闭幕的张家口市职工职业技能大赛中，值长陈波获得第一名，这是他晋升后完成的又一“任务清单”。此前，在8月公布的夜校考试、三个月强化训练、值际指标竞赛中，陈波连续排名第一。他没有什么技巧，有的只是夜校出满勤、自习打满卡、上岗勤调整、操作稳准精。他没有惊天动地事迹，有的只是带领运行值每月指标排名前茅、每月绩效奖挣得最多。他没有耀眼的奖牌，有的只是把工匠精神带进岗位中，让“对工作极端负责任，对技术精益求精”的责任扎根在一线。

在构建职工职业发展多通道的道路上，张家口热电公司越走越坚定，用职业发展换幸福生活，这是全厂干部职工最大的福利。接下来，张家口热电公司还要在细分等级、缩短晋升周期、梯次递增的薪酬等级上研究更新，以职工小步快跑收获小目标奔向大前程，让职业蓝图更加湛蓝。