抓改革 促发展 | 西电光电缆打出“加减乘除”组合拳，加快企业转型升级高质量发展

10月26日至29日，党的十九届五中全会在北京胜利召开，为中国未来发展擘画了宏伟蓝图。中国西电集团系统深入学习贯彻全会精神，总结工作，谋划未来，奋力冲刺四季度，确保完成年度目标任务。

近两年来，全集团解放思想、求真务实，把住“主业突出、相关多元”发展战略，锚定建设世界一流智慧电气系统解决服务商战略目标，以改革谋发展，向改革要效益，积极推动集团转型升级高质量发展，为全面建成小康社会、构建新发展格局贡献央企力量。

今天让我们共同关注西电光电缆通过改革走出困局的成功实践。

2019年以来，集团所属西电光电缆于困局中找出路、于变局中寻机遇，立足企业发展“难点”“痛点”问题，在市场开拓、降本增效、基础管理、“三项制度”改革等方面打出了一系列“加减乘除”组合拳，为企业注入发展强大动力和活力。2020年，在疫情影响和行业整体低迷的大环境下，企业利润同比大幅增长，创20年以来新高。

做加法 提振职工士气、坚定发展信心

西电光电缆党委转观念、转思路，积极在企业各项改革中做“加法”，稳步搭建起了企业发展的“四梁八柱”。谋篇定局、战略先导。西电光电缆党委认真落实集团各项决策部署，深入调研、对标学习、研讨分析，制定了“5年内成为西北地区行业竞争力一流电线电缆企业，10年内成为国内行业竞争力一流的电线电缆企业”的战略目标；提出了“外抓市场拓展、内抓改革创新，让客户放心、让职工有信心”的企业经营理念，以“四个三”工作思路（即抓好成本管控、抓好管理提升、抓好市场拓展；持续推进瘦身健体、持续推进高效运转、持续推进盈利增长点；提升党建引领能力、提升企业盈利水平、提升职工幸福指数；努力打造“百年西缆”、打造“活力西缆”、打造“幸福西缆”），狠抓任务落实。理念内化、凝聚共识。积极利用各类会议、宣传载体强化改革思想引领，做到“三个讲清楚、一个宣传好”。即讲清改革的背景意义、改革举措、事关利益等；宣传好涌现的先进典型和事迹，引领干部职工拥护改革、支持改革、投身改革，营造企业积极向上的正能量。一年来，企业发展战略、经营思路、工作思路以及“立刻就办、办就办好”的工作作风、“水滴石穿、绳锯木断”的工作韧劲、“每天改善一点点、每天进步一点点”的工作态度等理念得到了广大干部职工的由衷认可和认真践行，夯实了改革发展的强大基础。和谐发展、凝聚合力。改革第一步是聚人心，该司大胆实施薪酬体系改革，全面推行工效挂钩政策，实现员工工资收入“能多能少、多劳多得”。加快生产经营理念和方式方法的转变，形成以绩效为中心、凭贡献挣薪酬的经营氛围。倡导“家”文化理念，倾听职工心声，大力改善职工餐厅、澡堂、卫生间，修葺厂区和车间环境，切实解决职工生产、生活中的突出问题。

做减法 实施精细管理，提升企业效能

提升企业竞争力，实现既定战略目标，必须在管理上做“减法”，从粗放管理向精细管理转变。减机构、保高效。2019年以来，该司按照“扁平化管理、业务化整合、职能化提升”的思路，对机构进行改革，精简压缩职能部门，提高运行效率。由17个部门精简为11个部门，建立了“大营销”“大技术”“大生产”，形成了“研产销”一体化的新格局。实行全员公开竞聘，人员由736人减少至435人，减幅40％。减干部、优结构。坚持正确的选人用人导向，着力推进干部“能上能下”改革，培养“能谋事、能干事、能担事、能成事”的“四能”人才。2019年以来，中层干部由37人减少至20人。经过“三项制度”改革和“机关化”问题专项整改，目前40周岁以下干部超过50％。按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则确定生产经营任务指标，与干部签订责任书，明确权责利，实现干部能上能下、收入能增能减。制定《人才管理实施办法》（试行），通过人才管理渠道，为职工提供成长成才平台。目前，共有9名职工纳入人才管理序列。减流程、强基础。该司将2020年确定为“基础管理年”，以“机关化”专项整改为契机，强化各类管理流程梳理、优化，减少不必要的“签字”“审批”程序，成功上线ERP管理信息系统，实现企业内部管理流程信息化，同时严控非生产性支出，期间费用下降至6％。

做乘法 增强企业竞争力，释放效能潜能

积极在管理、技术、市场创新上做文章，发挥乘法效应，实现倍增发展。创新生产管控，强化提质增效。“一切成本皆可控”是企业成本管理新理念。今年以来，该司创新成本管控模式，设置产品线总监，坚持每月成本分析下车间、下机台，截止目前，实现产品线降本547万元；通过创新生产过程管理模式，降低材料工艺损耗、减少材料浪费，生产过程成本同比降低2%—3%；搭建原材料采购新模式、新平台，从主要原材料铜产品入手，多方寻求资源，打破原有长期单一采购模式，实现原材料采购降本1076万元；优化运输模式，实现产品运输成本下降15％。强化质量管控，提升品牌影响。围绕打好质量攻坚战的共识，实行“一理念、一倡导、一发扬”的质量管理思路。即提出“一次干对、一次干好，央企出品、必是精品”的质量理念，倡导“零缺陷班组”，发扬“质量是干出来的”精神。2020年产品质量问题较2019年同期减少了43.4%，综合一次交检合格率达98.98%。推进技术创新，激发盈利增长点。针对基础研究薄弱现状，加大资金投入，成立基础研究室；坚持技术研发与市场相衔接，目前已完成包括5G漏缆在内的6个新品项目开发。转变营销思路，大力拓展市场。提出“稳定铁路市场、大力拓展电力和民用产品市场”的营销工作思路；推行全员营销策略，建立以效益为导向的营销考核分配体制；转变营销服务模式，由生产服务型向技术服务型转变；加快潜在客户开发，集中优势力量向优质订单倾斜，向新产品市场倾斜，千万百计抓订单、保市场。2020年新增订货同比增长10％，取得了中老铁路、广州地铁、赣深铁路等优质项目订单。

做除法 破除守旧观念、激发创新活力

持续开展“三个坚决破除”，大胆改、大胆变。坚决破除因循守旧思想。该司在改革中始终大力推进思想解放，着力解决思想“桎梏”，坚持用新观念、新举措解决发展中的问题。2019年以来，敢于动真碰硬，大刀阔斧实施“三项制度”改革，解决了长期以来制约企业发展的关键问题；打破常规工作思路，在市场、生产、技术等领域内，想办法、找问题、拓思路，解决了单一原材料供应、生产协调组织等一批长期制约企业发展的问题。坚决破除“等靠要”思想。在广大干部职工中营造“主动作为、勇于突破”的干事创业氛围，破除部分干部职工习惯上级帮扶支持，淡化自身主动进取的惰性思想，大力倡导在本职范围内不等不靠、敢想敢干的进取精神。复工复产期间，中层干部靠前指挥积极作为，疫情初期克服困难，实现复工又复产，各车间在人员减少的情况下，人均产值创历史新高，展现了积极作为、勇于担当的“四能”干部新形象。坚决破除慵懒散漫。通过制定发布《员工手册》，为职工行为定标准、定规矩；强化舆论引导、督察通报和考核兑现多种方式，使松、散、懒、慢的懈怠思想无处可藏，企业上下正形成撸起袖子加油干，不用扬鞭自奋蹄的良好氛围。