皮光灿：“六大协同”的窗口期意识

联合重组后的山东能源集团聚势成势，正面临着重要的发展“窗口期”。实施“六大协同”又将会为处于发展“窗口期”的山东能源集团再抹重彩。实施“六大协同”的决策具有鲜明的“窗口期”意识，体现着决策者的智慧、境界和能力。

“窗口期”是解决问题，加快发展的最佳时间节点，既是机遇期，也是攻坚期，对于一个企业的发展至关重要。

实施“六大协同”是新形势、新格局下“抱团”发展的“时间窗口”。当前，疫情扩散对全球经济造成全方位冲击，世界主要经济体产业链和供应链遭受重创，经济全球化遭遇逆流，国际贸易和投资大幅萎缩。面对复杂严峻的世界经济形势，我国的很多市场主体面临着前所未有的压力。山东能源的发展也概莫能外，难以独善其身。但原兖矿集团和原山东能源集团有着发展的厚重积淀，多年来积累了丰富的管理优势、人才优势、技术优势和资源优势，在产业布局、经营管理、科技创新、技术研发以及党的建设、企业文化建设等方面都有着卓越的表现。你有你的优势，我有我的特长，“抱”在一起可以优势互补；你有你的难点，我有我的堵点，“抱”在一起可以克难通堵，畅通道路，开渠活水；你有你的弱势，我有我的不足，“抱”在一起可以取长补短，把短板补齐，可以扬长避短，把短板拉长。适应新的形势和发展的新需要实施“六大协同”，山东能源可以搭建新平台，架设新桥梁，拓展新空间；可以重启“冷灶”，烧热“新灶”，炒热“新需”，开发“新品”；可以分享信息、携手互动，提升竞争力、拧成一股绳；可以活内拓外，更好地实现“双循环”，不断构建形成高质量发展的新格局。

实施“六大协同”是新时期、新阶段快速“奔跑”的“发展窗口”。目前，我国经济发展呈现稳定转好态势，在这种态势下，我们要不断激发市场主体的活力，保护好市场主体的存在，发挥好市场的作用，不断实现新的更快的发展。实施“六大协同”，旨在打破壁垒、冲破阻隔、活化市场，构建“一体化”发展模式；旨在打通各生产、分配、流通、消费环节，运用市场为内循环提供助力；旨在固化核心竞争力，提升核心竞争力，创造核心竞争力，增强市场控制力，产生内外联通力，在更加宏大的时间坐标轴上实现外向型发展，可持续发展。

实施“六大协同”是新条件、新目标下制度集成的“创新窗口”。实施“六大协同”涉及管理、市场、资源、人力资源、产业、区域等诸多方面，面广事项多，涵盖和渗透了集团发展的方方面面，关联和贯通了“六大主业”及相关产业。需要我们结合山东能源的实际，结合当下的发展形势，切合未来的发展走向和目标，或夯基垒石、构梁架屋，或排列组合、联合重组，完善好制度、创造新制度，打破旧体制、形成新机制，设计新方案、走出新路子，摒弃旧程式、构建新模式，实现聚焦新目标，符合新理念的新的制度集成。

实施“六大协同”是新生态、新合作下解决问题的“攻坚窗口”。山东能源集团党委书记、董事长李希勇曾形象地指出，“山东能源的合法性就是解决其他几个矿业集团解决不了的问题。”解决问题，化解矛盾也有一个最佳时期的问题。有的问题时机不成熟，无法有效解决，“欲速则不达”；有的问题拖延则迟滞，小事拖大，大事拖炸，导致严重后果；有的问题把握住了最佳时机，就会水到渠成，势如破竹，迎刃而解。实施联合重组前的原兖矿集团、原山东能源集团在多年的发展过程中，也不同程度地存在着一些这样或那样的阻碍快速发展的问题。实施“六大协同”，是解决问题的重大机遇期，它能“扬长缩短”，能“优长弃短”，能“聚长避短”，也能“截长补短”，有效地解决积存已久，想解决而不能解决或难以解决的管理、资源、市场、产业、区域、人力资源等方面存在的问题，甚至是积重难返靠自身努力而无法解决的一些大问题、老问题、难问题，深层次问题、关键性问题，在做大做强主责主业，在发展方式、新旧动能转换、溢出性增长、僵尸亏损企业治理，供给侧结构性改革，打造现代企业制度等方面有新作为。

海阔潮涌，风劲扬帆。实施“六大协同”是新的山东能源集团宏阔的发展战略机遇期，抓住了这一“窗口期”机遇，可以创造新的发展动能，释放巨大的增长动能；失去这个“窗口期”良机，就会有风险，就会面临着痛苦的折磨期。因此，各级组织、广大干部，既要高站位、深认识、快行动，又要有忠诚、有担当、有智慧、流汗水，还要有公平、有清正，在这一窗口期按下“快进键”，跑出“加速度”，真正把“窗口期”变成发展的“加速期”，把“规划图”加快变成“施工图”“实景图”，实现发展的大作为。