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哈电 | 释放改革效能,驱动企业高质量发展

  • 2020-12-08
  • 来源:哈电集团

为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,党中央、国务院对国企改革进行了新部署,出台了国企改革三年行动方案,持续推进国企改革“1+N”政策体系落实落地。

国有企业,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为关系到国家安全和国民经济命脉、有着共和国装备制造业“摇篮”美誉的中央企业,哈电集团不忘初心,牢记使命,自觉肩负起责任,担纲国企改革三年行动方案推进的主角,以科学的思想方法和工作方法,推动改革走深走实,不断释放改革能量,驱动企业高质量发展。

在12月7日召开的“哈电集团全面深化三项制度改革阶段性总结座谈会”上,一组数据触动着所有参会人员:集团所属11家企业经过改革,一级组织机构由209个减到193个,减少16个,减幅7.7%;二级组织机构由1489个减到1248个,减少241个,减幅16.2%。中层管理人员职数由958个减到654个,减幅31.7%;实际配备人数由648人减到582人,减少66人,减幅10.2%。员工编制总数由17079人减到14772人,减编2307个,减幅13.5%;从业人员由15551人减到14456人,减少1095人,减幅7%。

这组数据,是哈电集团党委在实际工作中贯彻落实习近平总书记讲话精神的有益尝试,是哈电集团在国企改革三年行动推进过程中的阶段性成果,更为哈电集团奔走在“十四五”新征途上、实现企业高质量发展增添了十足的信心。

一年多来,哈电集团党委从体制机制上入手,解决着影响制约企业实现高质量发展的深层次根源问题。一年多来,哈电集团党委从统筹谋划上发力,突出解决着改革重点难点问题。一年多来,哈电集团党委从系列改革上全面深化,促使哈电集团轻装上阵、稳步前行。

系列改革,让哈电集团厘清了对所属企业实行“总数管控”的管理界面。通过合并职能、优化管理、重新定岗定编和改变用工方式等方法分流安置富余人员,较好地完成了2020年的各项任务。

系列改革,让哈电集团以实行任期制和契约化管理为目标,推进了干部制度改革。统一了各企业中层管理人员的职务层次序列,规范了岗级序列管理,建立了市场化的职务名称,压减了人员职数。

系列改革,让哈电集团以推行“双合同”一体化管理为方向,深化了用工制度改革。重新开展的“三定”工作,全面推行的“大岗位、大工种”理念,令每一名员工的认识有了质的提升和飞跃。

系列改革,让哈电集团以 “打破大锅饭,推进差异化”为重点,薪酬分配改革有了新进展。重新评估和调整的岗位价值系数,使分配进一步向价值高的关键重点岗位倾斜。“刀刃计划”等措施效果显著。出台的激励政策,有力地调动了科技人员的积极性。

系列改革,更让哈电集团在高质量发展的道路上收获了成果。2020年,在新冠肺炎疫情席卷全球,对世界经济发展带来严重影响的情况下,哈电集团主要经济指标依然取得了较去年同期大幅增长的好业绩。

习近平总书记强调,深刻把握好改革和发展的内在联系,坚定贯彻新发展理念,努力构建新发展格局,着力推进高质量发展,紧盯解决突出问题,提高改革的战略性、前瞻性、针对性,使改革更好对接发展所需、基层所盼、民心所向,推动改革和发展深度融合、高效联动。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。哈电集团已经奔走在国企改革三年行动的路上。作为共和国装备制造业“摇篮”,哈电集团将继续深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,深刻认识全面深化改革的阶段性新特点新任务,用企业近70年发展沉淀的爱国情,托起责任,奋勇前行,推进国企改革三年行动取得新成效,在迈向第二个百年目标的进程中,留下哈电集团深深的奋斗足迹。

 

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