2020年,晋江气电公司坚持党建引领,贯彻“新发展”理念,以安全、效益为核心,追求高质量发展,取得八大工作亮点。

一是党建引领高质量发展。推动党建与业务的深度融合,增加党委委员每月向党委会汇报“一岗双责”等工作要求。创新“先锋矩阵”党建考评模式,各党支部围绕企业中心工作,建设“党字号”工程,创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队和党员服务队。精选六种套餐开展庆祝建党99周年活动。编写中心组学习报告被集团选为“优秀报告”并推荐至省国资委。拍摄党课专题片被集团推选参评“精品党课”。

二是打赢安全防疫保卫战。落实安全责任,出台《安全生产专项整治三年行动实施方案》,开展5个专项安全检查。严格疫情防控,跟踪登记423份个人健康档案。落实#4机组B修期间350位检修人员健康记录。落实“六稳”“六保”,在保电调峰、复工复产、连续发电等方面发挥重要作用。

三是跟踪政策营销获成效。千辛万苦跑营销,替代政策落地,取得较低替代成本。提高发电经济性,调整开机序列,减少冷态启动,提高负荷率。风电抢抓季风,及时消缺,风电电量创新高。

四是精益管理创造高效益。积极争取各类疫情防控、科技补贴、财务收益1208万元,为晋江市企业中最多的单位之一。优化检修项目,节约费用220万元,精益管理降低生产费用超418万元。及时消除税收风险,获得6项国家专利,获评绿色工厂、三标体系、数字化车间3项政府荣誉,1个科技项目获省“五小”创新大赛二等奖,1个QC项目获一等奖,展示公司良好形象。

五是科技赋能检修高质量。高质量完成#4机扩大性B级检修,修后一次点火、并网成功。轴系振动良好、重要隐患得到消除、主要指标均得到提升,燃烧部件寿命实现翻倍。机组出力提高21.1MW,燃机热效率提高1.52%,气耗下降0.0004Nm3/kWh,氮氧化物排放值从近20ppm下降为11.16ppm。检修费用比预算低6.36%,节能环保收益超2400万元。

六是优化体系队伍高素质。首次出台《技术人才发展管理办法》,激活“H”型发展通道。优化岗位设置,26位生产人员通过竞聘到更高岗位,开展中层人员跨部门轮岗交流。优化薪酬体系,对基层员工进行适当的薪级调整提高。公司主办第四届“丝路杯”9FA燃气轮机集控运行技能竞赛,成功卫冕冠军。

七是落实监督巡察更廉洁。做好巡察“后半篇文章”,巡察反馈中的52项任务均已整改落实到位,进一步强化政治纪律和政治规矩意识,完善建章立制。修订《落实全面从严治党主体责任责任制检查考核办法》,丰富廉洁警示教育载体,推送25篇廉文、9期廉语,安排公司党员领导干部上5堂廉洁党课,开展“定制版”廉洁“微课堂”,廉洁教育特色出成效。

八是上下齐心企业更和谐。成功承办集团第二届“福能杯”乒乓球比赛的片区赛和总决赛,荣获“最佳组织奖”。精心策划“疫情防控”“安全发展理念”“机组大修”“节约粮食”“民法典”等专题宣传。扩大微视频宣传范围,组织拍摄11个专题视频。举办“活力气电”系列工会活动,及时安排宿舍修缮,开展11场基层调研座谈,解决62条问题,打造暖心工程。

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