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对兖州煤业来说，2020年注定是不平凡的一年——春来防疫保供、夏至整改优化、秋去整合升级、冬临再度起航。

面对一路困难重重、风险挑战，兖州煤业党委不畏风雨、不惧险阻，坚持战疫情、保供应，抓整改、优环境，讲大局、促发展，以奋斗之姿、担当之勇、拼搏之势，打赢了一场又一场硬仗,攻克了一道又一道难关。2020再回首，这场仗赢得光彩、胜得漂亮！

春生——在挑战叠加中扬帆起航

2020元旦未到，新冠病毒已然兵临城下。武汉、上海、北京、广东……未至一月，各省主要防线相继吃紧。

面对疫情凶猛，兖州煤业党委沉着应对，第一时间召开专门会议研究疫情防控工作，启动防疫战时机制，成立防控领导小组，刚性落实“八个必须、五个到位、四个坚持”“十七个一律”等规定举措，以实际行动发出打赢疫情防控阻击战战斗号召，动员广大干部职工众志成城保家园、和衷共济渡难关。

时代的一粒灰，就是每个人头上的一座山。疫情形势愈发严峻的关键时刻，兖煤8万名“主人翁”挺身而出、勇挑重担。

兖州煤业建立公司、矿处、区队、班组、岗位“五级联防联查”和“网格化”管控制度，落实地毯式、滚动式排查措施，每天逐级上报排查防控信息，做到人员排查动态管理，实现新冠疫情零确诊、零疑似“双零”目标。

南屯煤矿搭建疫情防控“天眼”，通过人脸识别、错峰入矿、体温检测、视频监控“三关口一监督”管控机制，全力保障矿井复工复产。东滩煤矿制定“疫情防控应急预案”“四项断然措施”等有效机制，开展网格化、全天候敲门行动，全矿未发现一起疑似病例，矿井被评为省属企业疫情防控先进单位。兴隆庄煤矿、济二煤矿、济三煤矿、赵楼煤矿、万福煤矿果断实施全封闭管理，确保了疫情防控形势稳定、安全高效生产。

2月2日，承担着超过100万居民供暖任务的魏桥集团燃煤告急，承担重要防疫任务的向尚服饰公司面临缺煤限电窘境。接到消息兖州煤业紧急驰援，确保了滨州市主城区及多个县区的城市供暖供电和防疫物资的生产。2月6日上午，菏泽高新区管委会和成武县人民政府紧急求助，赵楼煤矿快速响应，第一时间把燃煤发往菏泽民生热力和成武盛阳热力厂，保证了两地四万余户、十余万民众、数百家企事业单位正常用暖。

兖煤人有兖煤人的默契，困难拦不住兖煤人的勇敢脚步。突如其来的疫情没有打乱兖州煤业发展节奏，却让兖煤人像石榴籽一样紧紧抱在一起，迸发出坚不可摧的兖煤力量。

夏长——在整改优化中破浪四方

5月11日上午，省委第三巡视组召开巡视兖矿集团有限公司党委工作动员会，随后对兖州煤业进行巡视检查并反馈整改意见。

巡视是发现问题的“政治体检”，整改则是解决问题的政治担当。兖州煤业党委高度重视省委巡视整改落实工作，对巡视反馈问题完全赞同、诚恳接受、照单全收、严肃对待。

为了把整改任务紧抓在手、落到实处，接到任务要求后兖州煤业党委立即召开专题会议，安排部署整改工作，逐级建立公司领导牵头负责、职能部门带头整改、责任单位具体落实、工作小组严格督导整改体系，逐步优化每周例会、一周报表、进度分析、现场督导、情况通报“五位一体”工作机制，重点在问题整改上动真碰硬、在常抓不懈上加大气力、在建章立制上下足真功、在深化成果运用上做好文章，全速全力提进度、提质量、提效率，确保巡视整改工作干在实处、走在前列。

以巡视整改为契机，推动高质量发展是本次巡视的重中之重。各权属单位也结合实际，拿出了务实管用的措施办法。成立工作专班、配强整改力量，优选素质高业务强骨干集中办公、组建专兼职整改联动队伍机动办公……一项项建机制、打基础、抓落实、提进度的针对性措施逐步铺开，各单位下大力气对巡视整改落实工作全程紧盯、全程指导、全程协调、全程督办。

兴隆庄煤矿采取“六抓模式”，构建组织机构、人员队伍、宣传引导、沟通协调、考核制度“五个一”运行保障机制，对巡视整改工作挂图作战、靶向定位、精准整改、动态考核。鲍店煤矿建立“3+1”整改工作机制，实行专人、专职、专责、专门场所“四专”管理，实现问题全部清零、长效机制建立、政治生态改善。鄂尔多斯能化公司建立“12366”巡视整改工作体系，对基层单位全程紧盯、全程指导、全程协调、全程督办，确保同步整改、一体推进……

由省外到省内，由陕蒙基地到本部矿井，做实整改工作像银针利剑一样，把脉问诊、去除沉疴,帮助兖州煤业以更加强健的肌体屹立市场经济大潮之中。

秋储——在重组整合中乘风起势

7月13日,有关省属企业改革工作推进暨干部大会宣布兖矿集团和山东能源联合重组方案,通过强强联合，整合同类产业，优化资源配置，推动企业转型升级。

兖州煤业党委第一时间组织党委中心组集体学习，贯彻落实能源集团决策部署，深入开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，制定印发形势任务教育21项任务清单，迅速把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到能源集团联合重组工作要求上来，全力确保安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”。

为了第一时间把声音传递到基层，把信心传递到一线，兖州煤业成立5个宣讲团，深入基层进行全覆盖、面对面宣讲12次，凝聚了各级组织党委中心组成员、副科级以上管理人员、党（总）支部书记、部分党员、职工群众代表、机关部室人员、理论骨干等2000余人思想共识。

为了提升干部职工主动学习兴趣，兖州煤业摒弃“一篇稿、一张嘴”生灌硬输模式，围绕不同群体探索全新教育路径，充分利用新媒体、新方式，把枯燥文字改为动漫、动画，把被动念稿变为主动零距离沟通、面对面释疑。

与此同时，各单位以安全好、指标好、矿区稳的实际行动坚定支持联合重组工作。南屯煤矿开展“爱矿如家、履职尽责”等16场专项活动；兴隆庄煤矿把“想讲的”变成“职工想听的”，把“想问的”融进“要讲的”；济三煤矿线上线下同向发力，开展“我看我说”“我讲我知”访谈、宣讲；物资供应中心宣讲“轻骑兵”，采用答题卡、座谈、面对面宣讲等各种形式，见缝插针精准传递联合重组重大意义。

秋去冬临，“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的理念逐渐在兖州煤业4000余个区队班组中落地生根、聚力成势，积聚起决胜年终的强大力量。

冬丰——在继往开来中再度领航

受新冠疫情影响，全球经济开局便已陷入危机模式。国际货币基金组织预计，2020年全球经济将出现上世纪30年代大萧条以来最严重衰退。尤其年初煤价大跌后，更有人断言“受疫情蔓延和宏观经济下滑等影响，这将是煤企最难的一年”。

转眼一年过去，年初的预言依然刻在这段特殊时期的里程碑上，反衬着兖州煤业一年来的艰辛与成就。

这一年，兖州煤业面对疫情冲击、市场低迷、环境复杂等不利影响，依托矿井稳量提效、化工项目增量增效、经营单位挖潜保效、营销单位智慧创效，在极度困难的行业发展形势下，高标准完成疫情防控、巡视整改、联合重组、生产经营等各项重大改革发展任务，在行业逆风中保持了平稳健康发展。

这一年，兖州煤业高质量推进国企改革“双百行动”，完成率位居全省双百企业第1名，双百企业改革经验被国务院国资委双百行动专刊独家报道。公司荣登财富中国500强第53位、较去年提升5位，位列煤炭上市公司第二名。

这一年，兖州煤业高标准推进党建工作思路创新、机制创新和载体创新，过硬党支部比例达到81.4%，进一步优化了“双创三争”、创先争优、评星定级等一大批基层党建创新品牌，南屯煤矿、济三煤矿、榆林能化等10家单位被评为省级文明单位，东滩煤矿、济二煤矿等13家单位被评为省管企业文明单位。

这一年，兖州煤业高效率推进智慧矿山建设，分别建成24个智能化采煤和掘进工作面，配合能源集团高质量承办全国煤矿智能化建设现场推进会，全面展现智能化建设特色成果。鲍店煤矿建成公司首个“90人采煤队”，成功投用国内首个通过国家防爆认证的矿用5G专网系统；东滩煤矿、鲍店煤矿、济三煤矿、赵楼煤矿率先建成智慧化调度综合管控平台，推动了煤炭生产模式向智能化转变。

行业预言让人捉摸不透，但真正决定发展结果的，是企业与广大干部职工凝心聚力、攻坚克难释放出的巨大化学反应。

2020，兖州煤业广大干部职工始终以企业发展为己任，重压之下不低头，困难面前不退缩，逆境之中不言败，陪伴企业共同经历行业风霜雪雨，并肩担起发展使命责任，交出了一份令人欣羡的“破冰”答卷。

2021，兖州煤业将继续发挥骨干支柱作用，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加强烈的担当、更加有力的举措，拼搏攻坚、砥砺前行，为推动能源集团创新发展、领先发展、高质量发展添能蓄势！