作为国家能源集团电力板块骨干企业，江苏公司自觉担负起“做好煤电大事，扛起引领大旗，打造价值高地”的职责使命，努力克服新冠肺炎疫情影响，积极应对经济下行压力，落实“六稳六保”，聚焦“四个确保”，突出“一防三保”，统筹推进保安全、稳增长、调结构、促改革、强党建、防风险各项工作，坚决履行能源保供职责使命，坚决抓实提质增效稳增长，一体化运营多项指标连创新高，主要经营指标逐月改善。
2020年，江苏公司发电量同比实现正增长；发电利用小时数位列区域第一；“五大三同”市场占有率均超105%，长期位于江苏省第一名。在国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略的指导下，江苏公司不但跑出了发展“加速度”，更坚实迈进了高质量发展的新时代！
强根铸魂，为企业高质量发展把关定向
党建专注服务，企业深耕市场，人才心有所归。江苏公司始终注重党的建设，在企业的“根”和“魂”上做足“功课”，为企业高质量发展把关定向。公司党委深刻领会党中央的新思想、新要求、新政策，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任提供了坚强保证。
凭陵随海运，煊赫因风起。公司党委结合企业改革发展实际，在充分调研的基础上，科学研判形势，带领员工攻坚克难，砥砺前行。他们深刻认识到坚持党的领导、加强党的建设能够精心谋划好企业战略走向、支撑体系和主要抓手，为企业高质量发展搭建起稳固的“四梁八柱”，为此组织开展了“制度执行”“三基建设”“文化宣贯”“作风建设”等系列活动，抓关键、补短板、强弱项，推动企业改革发展不断深入，推动党建工作与企业管理深度融合，以党建新成效开创公司经营发展新局面。
江苏公司坚持党建领航，坚持和加强党对国有企业的全面领导，结合企业特点，多措并举推进人才兴企战略有效实施。努力深化薪酬与用人制度改革，健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价和收入分配机制；坚持正确导向，设置职务、职级双晋升通道，让德才兼备、吃苦奉献的人才凸显出来；通过组织提名推荐、干部考核，依据不同层次和专业，全面加强人才梯队建设，积极培养与引进企业急需的既懂业务又懂经营管理的高质量综合型人才。围绕企业人才短板，坚持长期短期相结合、外委内培相结合、定期不定期相结合、基础知识专业技能和高端能力相结合，分层次、分领域、分专业抓好对口培训和按需培训，尤其是疫情期间，常态化开展“云学习”“云培训”等，持续推进干部职工素质提升工程。
与此同时，江苏公司全方位进行机构、人员等多方面的整合融合，着力组建管控架构新模式。按照公司编制的69项工作任务清单和“20字”标准，变“相马”为“赛马”，调整充实基层班子，交流任用部门和基层单位干部，完成本部机关“三定”，开展青年人才定向培养，招聘优秀应届毕业生补充到基层各单位。
疏通顺畅，为企业高质量发展奠定基础
江苏公司党委一班人准确分析经济发展规律和能源改革形势，深刻理解肩负的责任使命，坚决贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，做好保障地方能源供应安全的“稳定器”和“压舱石”。自觉进一步提高政治站位，坚守主责主业，坚持系统观念，积极主动作为，大力推进清洁能源规模化、能源产业智能化发展，加快低碳转型，以实现碳达峰目标和碳中和愿景。
曾是昔年辛苦地，不将今日负初心。为给企业高质量发展打下坚实的基础，公司党委围绕“学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象”的目标任务，促进政治理论学习往实里走、往心里走、往深处走，运用学习培训、微信公众号等，弘扬主旋律、传播正能量，让科学理论、先进思想占领高地、成为主流，增强党的声音的传播力、穿透力和影响力，以党建力量汇聚企业经营管理新动能。
针对重组整合后生产企业增多、风险隐患加大的突出问题，江苏公司党委运用“管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化”工作方法，着力构建生产管理新体系。优化建立规范生产环保区域日调度、周协调机制，提高集中管控水平；紧盯问题隐患、制度措施“两个清单”整改落实，积极开展标准化建设；深化“风险预控创安全、体系运行保安全”机制建设，融合风险预控体系，修订完善《承包商管理制度》等制度办法；强化“一岗一网一中心”安监体制建设，对机组检修及高危项目实施现场安全监察；定时开展承包商约谈工作，确保安全风险可控在控。
发挥优势，为企业高质量发展保驾护航
疫情发生以来，江苏公司党委积极发挥组织优势、政治优势，安排企业有序开展疫情防控和复工复产等工作，确保防控疫情、经营管理两不误。制订防疫工作应急预案，做好防疫物资采购和管理，加强企业区域楼堂馆所安全管理，有序组织员工到岗办公。同时，主动抢抓机遇对接客户，提前科学谋划筹措资金，有序开展公司重点业务，为完成保供和年度任务夯实基础。
无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。江苏公司党委按照集团总体发展战略和推进一体化电厂燃煤“一个集团、一个平台”的要求，建立“协同一体”的电力营销机制和“一厂一策”的燃料管理办法，着力发挥协同营销新优势。印发《关于做好市场营销工作的指导意见》，开展“决战决胜四季度，全面完成年度任务”主题竞赛活动，加大江苏区域燃煤电厂协同力度，开展内部电量替代和余缺互济，所属泰州电厂替代徐州电厂电量12.13亿千瓦时，以谏壁电厂自有电量作为媒介，为陈家港电厂、太仓电厂分别转置发电量0.32亿千瓦时、3.1亿千瓦时，增强市场配置效率；在2021年电力长协交易中，成立交易团队，成交电量373.1亿千瓦时，所属电厂均顺利签满上限，成交价格优于全省均价，交易总量排名江苏省第一；发挥沿江电厂蓄水池作用，超额完成兑现集团下水煤任务；主动开展保量控价“上门服务”活动，与煤炭经营、海运公司沟通协调，打通北方港下水煤水铁联运通道，协助疏导进口煤资源，帮助所属电厂对接个性化需求，重组整合后的整体规模优势和综合竞争优势得到充分发挥。
深耕厚植，为企业高质量发展创新机制
江苏公司党委以具有中国特色的社会主义科学理论为指引，发挥理论武装优势，最终转化为组织力、战斗力、生产力。加强三级公司建设，推动组织结构、经营体制改革，助力三级公司做大做优做强，大幅提升三级公司综合竞争力；推进管理实验室活动常态化，把管理实验室作为开放创新平台，不断完善企业管理制度体系，推广优秀管理制度创新成果，推动管理能力建设和管理效能提升；推进内控风险合规一体化建设，建立公司内控管理制度，推进内控流程信息化建设，健全风控配套机制，妥善应对融资、投资、流动性及海外经营风险，定期开展风险排查，及时做好风险预警及应对预案，促进内控管理与风险合规融合发展；建立为基层减负长效机制，认真落实“总部去机关化”专项问题整改，定期督导总部机关作风建设；构建监督评价体系，采取专项监督和联合监督的检查方式，有效推动党内监督与经营监管相融合，强化再监督工作，为总部去机关化提供纪律保证。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。江苏公司党委围绕集团总体发展战略和公司重组整合的契机，主动对接江苏“十四五”规范，着力展示区域发展新作为。公司认真研究能源行业发展趋势，与江苏省能源局、电力设计院加强沟通，对接“长江经济带”“长三角一体化”国家战略和江苏省“十四五”规划，主动融入地方能源结构调整的新发展格局，抓好重点项目策划，明确项目前期方向，高质量编制“十四五”发展规划并牵头编制集团华东区域“十四五”规划，在规划中充分体现华东区域在综合能源、煤炭销售、电商平台、工业数字化、科技创新、金融领域等方面的创新引领作用；充分依托所属电厂的资源特色，优化贯彻落实集团战略三年行动计划措施，完善创建世界一流示范企业行动方案，积极推进“1+2+N”智慧企业建设，开展全业务口径的实时数据采集，所属宿迁电厂燃煤电厂智慧管控系统填补了国内行业空白，谏壁电厂行业首创研发的智能化检修机器人，全面推进创世界一流工作。
“两个转变”，打造企业高质量发展综合能源新样板
江苏公司党委践行集团建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，主动调整发展布局，积极向综合能源服务企业转变，向绿色低碳能源供应商转变，着力打造综合能源新样板。公司通过所属电厂所在区域，向全省13个地市进行综合能源服务的拓展和延伸。常州电厂绿色煤炭储备物流基地项目加快推进，项目列入江苏省2020年度能源领域重大项目库；宿迁电厂三期2×B25MW背压机组热电联产项目完成立项审批；谏壁电厂33.35MWp灰场光伏项目获批“江苏省2020年第一批平价上网项目”，已履行国家能源集团投资决策程序；陈家港电厂与周边企业签订“综合能源基地一体化建设”合作协议，推进“风光火储一体化”“源网荷储一体化”“辅助能源供应一体化”；常州电厂压缩空气站项目可行性报告完成评审，污泥耦合掺烧项目进入试运行；强化与淮安市政府沟通协调，全力推进涟水热电联产、综合能源项目；售电公司参股建设的连云港徐圩新区增量配网项目220kV孔桥变电站投产送电，220kV深港变电站正在桩基施工，努力构建综合能源服务体系，助力国家能源集团总体发展战略落实落地。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。江苏公司在高质量发展的道路上御风前行。站在“两个一百年”的历史交汇点，江苏公司将坚决贯彻落实国家和集团发展战略，力争开好“十四五”之局，贯彻落实好集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，努力成为集团“战略落地的实践者、深化改革的示范者、价值创造的引领者、一体化协同的执行者”，探索建成具有“时代特征、国能特色、江苏特点”的能源标杆企业，为国家能源集团加快创建世界一流示范企业作出新的更大贡献！
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